防水涂料不僅僅應用于地面和屋頂，墻面也需要做好防水工作，以防出現鼓泡、掉落等現象。目前市面上有許多知名的防水涂料品牌，下面為大家介紹其中的十大品牌。
1. 德高（Duro）：德高中國已成為中國特種砂漿行業(yè)的佼佼者之一，其防水涂料產品如德高K11防水漿料、德高TTB瓷磚膠等以其品質可靠、用戶信賴度高等特點成為中國市場的優(yōu)質品牌。
2. 漢高（Pattex百得）：始于1956年德國，是民用粘合劑領域的*品牌，打造了一系列建筑類、民用裝修類、文具類粘合劑產品。
3. 西卡（Sika）：始創(chuàng)于1910年，是全球首屈一指的專業(yè)建筑用化學產品公司，提供建筑和基礎設施保護材料。
4. 廣東依來德建材有限公司：專注于家裝防水的全資子公司，提供家裝建筑防水及裝飾材料的研發(fā)、生產、銷售和施工等一站式服務。
5. 福州萬施博（Wasper）建材有限公司：引進新加坡領先的干粉砂漿技術，專業(yè)提供各類建材產品。
6. 遼寧省的知名品牌，開創(chuàng)了改性瀝青防水卷材的先河，專業(yè)生產廠家。
7. 龍馬：致力于向消費者提供更專業(yè)、更環(huán)保的建材化工產品，執(zhí)行ISO14001國際環(huán)境管理體系。
8. 唐山德生防水股份有限公司：致力于解決建筑滲漏問題，擁有完善的銷售網絡和專業(yè)的防水施工資質。
9. 立邦：一直以美化和保護人們的生活為己任，創(chuàng)造出品質優(yōu)越的產品。
選購建議：在選購防水涂料時，選擇這些知名品牌*是一個明智的選擇。特別是在選購前，務必確?；鶎颖砻嫫秸饣?，無坑凹不平、松動等現象。了解防水涂料的施工方法、含水率要求等也十分關鍵。在涂刷基層處理劑時，要均勻涂刷，確保每遍涂刷量適中。
二、管理者所需的技能——以溝通能力為核心
美國*管理大師邁克爾·波特認為，一個成功的管理者除了指揮他人為公司創(chuàng)造業(yè)績和充實自身專業(yè)技能外，還必須具備基本的六大領導能力。其中，溝通能力是核心。
1. 傾聽能力：管理者需要具備良好的傾聽能力，了解員工的心聲，避免下屬離心離德，或不敢提出建設性提議與需求。通過員工的認同感、理解程度和共鳴來評估自己的溝通技巧是否成功。
2. 傳達能力：當管理者需要求助下屬時，必須明確告知意圖、執(zhí)行方式和相關事項。避免抱持“高度主管立場”，在任務完成后給予下屬適當的獎賞與鼓勵。
3. 建設性談話：除了消化上級命令外，管理者還需以自己的方式將信息傳遞給下屬。包含動機因素的建設性談話容易被忽略，所以管理者應避免成為傳聲筒，避免人云亦云的說話方式。
4. 應對計劃變更：當遇到迫不得已的計劃變更時，管理者必須坦誠告知下屬情況，并告知可能的應變措施。
5. 處理沖突：管理者應化解部屬之間的爭端以及部門之間的矛盾，直接理清沖突的原因，并在萌芽階段采取化解之道。
6. 換位思考：管理者應以部屬的角度看待下達的訊息內容，試著從員工的生長環(huán)境、脾氣和個性出發(fā)去理解差異或矛盾點。同時還要有為下屬設想的認知！成功的管理者必然具備了高度的協(xié)調能力去處理人事沖突和管理部屬之間的各種紛爭和矛盾沖突等等各類組織內部沖突！通過運用溝通以及管理能力能夠有效降低因部屬之間在利益等方面產生的矛盾對日常的工作秩序造成的影響以及對于公司發(fā)展目標的實現產生的負面效應！因此一個優(yōu)秀的管理者必然具備了強大的溝通能力以及協(xié)調能力！社會學家指出，群體之間的矛盾積累就像是一個正在充氣的大氣球，必須及時釋放以避免沖突爆發(fā)。管理者在組織中及時化解部屬間的矛盾情緒顯得尤為重要。當組織中有人對特定議題或人士做出偏激批評時，負面情緒會迅速傳播，這種情緒性的批評具有快速傳染性。一旦這些情緒外顯，就會導致組織內部對立加劇，當部分人士的需求無法得到滿足時，對立情況將迅速惡化，甚至可能引發(fā)大規(guī)模的沖突。
以一家公司的福利制度為例，如果制定合理的福利制度卻未能讓員工提出異議，當部分員工的需求得不到滿足或認為待遇不公時，這一福利制度的缺陷可能會被無限放大，進而影響整體。管理者需要敏銳地察覺部屬的情緒，并建立有效的宣泄渠道。
在面對矛盾時，管理者應迅速采取行動，尤其是在沖突情節(jié)嚴重或可能擴大對立面時。即使在不明確情況的是非曲直時，也應立即采取降溫手段，并在了解情況后迅速采取有效的策略化解沖突。只有掌握消除矛盾的主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
值得注意的是，管理者在決策之前應當鼓勵組織成員獨立思考，集思廣益，讓決策更符合實際情況。在決策醞釀階段，應要求成員提供意見并相互溝通，尋求各方意見的平衡點。由于每個人的思考角度不同，意見不合的情況在所難免。管理者需要在初始階段協(xié)調立場，避免等到決策定案后才發(fā)現問題，這時解決問題的難度會大大增加。
卓越的管理者需要具備深謀遠慮的能力，制定長期計劃，并適時讓員工了解公司遠景。特別是在進行決策規(guī)劃時，需要妥善運用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧和既有資源。好的管理者在做出重大決策后會及時知會各部門，并在面對復雜的資源時，能夠發(fā)揮高度的統(tǒng)整能力，把每個人安排在最合適的工作崗位上。
無論策略規(guī)劃得多么完善，最重要的是高層管理者必須有擔當和責任感。在約翰·米勒的《QBQ——問題背后的問題》一書中也強調了這一點。許多企業(yè)面對問題時，各部門常相互推卸責任，沒有人愿意承擔責任。米勒認為，應該多思考有擔當的問題來改善組織和提高生活質量。每個人應該圍繞具體的行動來提出問題并尋找解決方案而不是沉溺于尋找原因。規(guī)劃和統(tǒng)整能力的實踐就是行動。盡管行動可能會帶來錯誤并帶來失敗的風險但同時也能帶來學習和成長的機會因此管理者除了規(guī)劃和統(tǒng)整能力外還需要具備高度的行動力！面對問題必須積極尋找解決方案并實施它盡管會有失敗的風險但是成功的機會也會隨之增加所以管理者應該具備高度的行動力并且勇于承擔責任并積極推動團隊向前發(fā)展實現目標完成使命
這是一種通過讓下屬觀察上司的行事風格、態(tài)度、行為和行動來進行學習的方法。如果管理者能夠采用這種讓下屬通過模仿學習的方式，他們將成為下屬心中的楷模。假如管理者能打造一個讓下屬可以仿效、關心、思考的環(huán)境，這也是一種有效的指導方法。
除了讓下屬參與實際工作，分擔工作責任，給予他們發(fā)揮的空間，要求他們提交工作報告，鼓勵多發(fā)表言論等做法，都是管理者通過讓部屬親身體驗，以實現其自我成長目標的方法。這些實踐機會能夠讓下屬快速成長。
成長的原動力源自自我學習。與其讓部屬被動接受外界教導，不如激發(fā)他們主動學習的動機。管理者的角色包括激勵、贊美、安慰員工，接受他們的疑問，成為他們的咨詢對象，或者將具有挑戰(zhàn)性的任務交給他們處理，從而激發(fā)其潛能。
正如有句諺語所說：“領袖不會創(chuàng)建企業(yè)，但他們能夠構建組織以創(chuàng)建企業(yè)。”管理者的先決條件是建立團隊，才能進一步發(fā)展企業(yè)。不管管理者的角色如何多變復雜，贏得員工的信任始終是最基本的條件。優(yōu)秀的領導者知道如何信任和支持他們的團隊，真誠地關心每一個成員，對工作目標充滿熱情。他們不會只想著控制和支配員工，而是激勵大家共同朝著目標努力。沒有人希望自己的上司是一個斤斤計較、冷酷無情的人。一個好的上司必須關心客戶和公司的運營情況，關注員工的心情和感受。成功的管理者致力于幫助他人享受工作的樂趣，并使他們對工作充滿期待。讓下屬心甘情愿地順服，而不是勉強接受，一直是管理者的重要任務。為了做到這一點，需要掌握人際互動的關鍵要素來輕松實現這一目標。無論世界如何變化，人際關系的重要性始終不變。為了建立穩(wěn)固的人際關系，需要以開放的心態(tài)為出發(fā)點，拓展人際關系并讓他人敞開心扉。這需要雙方共同努力來實現良好的溝通橋梁建設。成功的管理者不僅要努力與下屬建立親密關系，還要積極創(chuàng)造溝通的機會和渠道以實現雙向交流。他們必須采取積極的態(tài)度與下屬交談并盡可能實現雙向溝通以確保溝通的安全和順暢不出現誤解和沖突的事故這就需要雙方都付出努力來構建一個安全完善的溝通渠道同時要重視和加強溝通渠道的功能提升其效率從而實現有效且順暢的雙向交流最終提高團隊協(xié)作效率實現企業(yè)和團隊的共同成長
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253130.html