一、激勵(lì)員工的策略
在員工的工作本身上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)。工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工猜測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓他們把心思放在工作上。主管應(yīng)該在工作中與員工共享更多的信息，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須解決的關(guān)鍵問題等，并協(xié)助他們完成工作。這樣可以讓員工對(duì)公司的經(jīng)營策略更加了解，從而明確、積極、有效地完成任務(wù)。
二、如何激勵(lì)員工
1. 傾聽員工意見，共同參與決策。主管應(yīng)該多傾聽員工的想法，讓員工參與制定工作決策。當(dāng)員工感受到自己的意見被重視時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去執(zhí)行決策。
2. 尊重員工建議，創(chuàng)造溝通橋梁。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有效的溝通，鼓勵(lì)員工暢所欲言，可以通過各種方式建立暢通的意見渠道，讓員工能夠及時(shí)反饋他們的問題與建議。
3. 打造“投員工所好”的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都是獨(dú)特的，因此獎(jiǎng)勵(lì)杰出表現(xiàn)的方法也應(yīng)因人而異。主管應(yīng)了解員工的不同特點(diǎn)，尋求能夠刺激他們動(dòng)力的方式。
4. 提供更多工作機(jī)會(huì)，激發(fā)員工潛能。給員工更多執(zhí)行自己喜歡工作內(nèi)容的機(jī)會(huì)，是另一種有效的激勵(lì)方式。
5. 贊賞是最好的激勵(lì)。真誠的贊美能使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛，提高他們的工作效率。
6. 從小事做起，深入了解員工需求。滿足員工需求是提高他們積極性的關(guān)鍵，主管應(yīng)盡可能了解員工的各種需求并設(shè)法滿足。
7. 讓業(yè)績?yōu)閱T工的晉升說話?？繉?shí)際業(yè)績提拔員工更能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造卓越表現(xiàn)。
8. 能者多得，給核心員工加薪。薪酬是激勵(lì)員工的主要形式之一，對(duì)于能為公司帶來高利潤的核心人才，加薪是必要的激勵(lì)手段。
三、提高員工士氣的影響因素及措施
1. 公司層面：需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施變革，如進(jìn)行薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲體系、績效管理體系等的改進(jìn)。
2. 管理者層面：除了公司層面的改進(jìn)外，作為中層或基層管理者，更需要掌握提高員工士氣的一些技能。如深入了解員工需求、創(chuàng)造良好工作氛圍、認(rèn)可與贊美員工、促進(jìn)員工成長等。
3. 員工個(gè)人層面：員工士氣的高低最終決定于員工自己。只有員工自己才能對(duì)自己的士氣做主。我們每一位員工都應(yīng)保持積極的心態(tài)，做積極心態(tài)的主人，這樣才能提高員工士氣。
四、調(diào)動(dòng)員工責(zé)任心和積極性的方法
1. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制：包括各種激勵(lì)方法和措施，如薪酬、制度、情感激勵(lì)等。
2. 營造競爭環(huán)境：適當(dāng)?shù)母偁幠芗ぐl(fā)員工的積極性，提升他們的工作表現(xiàn)。
3. 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化：通過創(chuàng)造共享價(jià)值觀、職業(yè)道德觀來統(tǒng)一員工思想，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施激勵(lì)的過程中，應(yīng)注意一些問題，如激勵(lì)并不等于獎(jiǎng)勵(lì)、同樣的激勵(lì)并不適用于所有人、激勵(lì)制度應(yīng)與其他相關(guān)制度相配合等。
激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要公司管理層根據(jù)具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的操作。在激勵(lì)員工時(shí)，要深入了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，采用多種方法結(jié)合的方式，公平、公正地進(jìn)行激勵(lì)，才能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、管理學(xué)中激勵(lì)員工的主要方法有哪些
一、形象激勵(lì)法
在管理學(xué)中，形象激勵(lì)是一種重要的方法。它包括組織中領(lǐng)導(dǎo)者、模范人物的個(gè)人形象與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體形象等。各種形象都能激發(fā)員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過自己的學(xué)識(shí)、品德、能力及個(gè)性風(fēng)格，以良好的個(gè)人形象對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)出色的員工或團(tuán)隊(duì)，應(yīng)通過照片、資料、會(huì)議表彰、榮譽(yù)證書等方式進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，深入宣傳其良好形象，引導(dǎo)員工模仿學(xué)習(xí)。
二、感情激勵(lì)法
感情是人們對(duì)外界刺激產(chǎn)生的心理反應(yīng)，也是影響行為的重要因素。人與人之間的感情聯(lián)系蘊(yùn)含著無限的潛能，可以超越物質(zhì)利益、精神理想和外部壓力的影響。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注意以理服人，更要強(qiáng)調(diào)以情感人。感情激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，從員工的思想、生活、工作等各方面給予誠摯的關(guān)懷，建立平等、親切的感情，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，以此激發(fā)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、目標(biāo)與期望激勵(lì)法
目標(biāo)激勵(lì)是指設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。管理者應(yīng)結(jié)合員工的工作崗位特點(diǎn)和個(gè)人特長、愛好和發(fā)展，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合。目標(biāo)必須具有明確性、可達(dá)性、挑戰(zhàn)性和連續(xù)性，以培養(yǎng)員工創(chuàng)造價(jià)值的成就感。在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上，要客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并做到賞罰分明。
四、績效薪金激勵(lì)法
績效薪金制是最基本的激勵(lì)方法。其要點(diǎn)是將績效與報(bào)酬相結(jié)合，根據(jù)個(gè)人績效、部門績效和組織績效來決定各種工資、獎(jiǎng)金、利潤分成和利潤分紅等的發(fā)放。實(shí)行績效薪金制能夠減少管理者的工作量，使員工自發(fā)地努力工作。在實(shí)施績效薪金制時(shí)，必須明確組織、部門和個(gè)人在一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)到的績效水平，并嚴(yán)格按績效來兌現(xiàn)報(bào)酬。
五、肯定與贊美激勵(lì)法
員工最希望從工作中得到的是被肯定和尊重。一個(gè)有效的管理者必須隨時(shí)了解和掌握員工的工作情況，及時(shí)給予承認(rèn)和肯定。送上一聲謝謝，給予一句贊美，充分滿足員工的尊重需要。同時(shí)肯定和贊美員工必須懷有真誠之心，情真意切，發(fā)自內(nèi)心地贊賞員工，激發(fā)其進(jìn)步的潛能。
六、工作豐富化與內(nèi)在激勵(lì)法
工作豐富化是指在縱向?qū)哟紊腺x予員工更復(fù)雜、更系列化的工作。讓員工參與工作規(guī)則的制定、執(zhí)行和評(píng)估，使員工獲得更大的自由度和自主權(quán)，滿足其成就需要。工作擴(kuò)大化、工作輪換也是相關(guān)的激勵(lì)方式。這些方式能夠減少工作的枯燥單調(diào)感，培養(yǎng)員工多方面的能力。
七、參與管理激勵(lì)法
參與管理就是讓下級(jí)員工在一定的程度上分享上級(jí)的決策權(quán)。這可以激發(fā)員工的主人翁精神，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。具體方式如聽取下級(jí)、基層和第一線的意見和建議，組建各層次代表參加的質(zhì)量監(jiān)督小組等。
八、教育培訓(xùn)激勵(lì)法
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教育培訓(xùn)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，不僅能提高員工的知識(shí)水平，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，更能使員工以*的熱情奉獻(xiàn)企業(yè)。通過多種教育培訓(xùn)方式，如工作實(shí)踐學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，不斷提高員工的能力和素質(zhì)，使其成為“T”型或“A”型人才，適應(yīng)時(shí)代對(duì)人才的要求。
九、自主管理激勵(lì)法
今天的企業(yè)在解決了員工的溫飽問題后，更應(yīng)關(guān)注工作本身是否具有樂趣、意義、挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性和成就感。要滿足員工的這些高層次需要，就必須實(shí)行工作擴(kuò)大化、工作輪換和工作豐富化等內(nèi)在激勵(lì)方式。同時(shí)也要實(shí)行參與管理，讓下級(jí)員工分享決策權(quán)，共同參與到企業(yè)管理和決策的過程中來。
十、挑戰(zhàn)與機(jī)遇激勵(lì)法
一個(gè)有效的管理者必須破除對(duì)金錢的迷信。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還應(yīng)注重為員工創(chuàng)造更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)讓他們看到未來的可能性和希望從而激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。例如為員工提供晉升機(jī)會(huì)、提供參與重大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)等都能有效地激勵(lì)員工。三、激勵(lì)理論在實(shí)際管理中的應(yīng)用與策略分析
激勵(lì)在管理實(shí)踐中具有舉足輕重的地位，它是激發(fā)個(gè)體行為的心理動(dòng)力源泉。在企業(yè)管理中，激勵(lì)理論的應(yīng)用是為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)且有創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論的根本目的是正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，滿足他們的需求，提高工作滿意度，從而持續(xù)保持和增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效運(yùn)用激勵(lì)理論對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
掌握激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理具有關(guān)鍵意義。在實(shí)際管理中，我們可以從以下幾個(gè)方面來運(yùn)用激勵(lì)理論：
一、物質(zhì)激勵(lì)策略是以物質(zhì)手段來激發(fā)員工的工作熱情。這包括滿足員工的物質(zhì)需求，是外在激勵(lì)的一種表現(xiàn)形式。物質(zhì)激勵(lì)可以是正面的獎(jiǎng)勵(lì)，如提供有競爭力的薪資待遇、豐厚的獎(jiǎng)金、各種津貼和福利；也可以是負(fù)面的激勵(lì)，如罰款。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物質(zhì)保障是提升員工工作積極性的基礎(chǔ)。一個(gè)完善的企業(yè)福利制度不僅能夠滿足員工的基本需求，減少缺勤情況，還能激發(fā)員工的進(jìn)取心，提升企業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
二、精神激勵(lì)策略則側(cè)重于滿足員工的精神需求，通過表彰和鼓勵(lì)來激發(fā)員工的心理滿足感。每個(gè)人都追求安全感、歸屬感、認(rèn)同感、尊重和尊嚴(yán)，這些需求是無法僅僅通過物質(zhì)激勵(lì)來滿足的。精神激勵(lì)能夠在更高層次上激發(fā)員工的工作熱情，其影響力深遠(yuǎn)。當(dāng)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合時(shí)，可以產(chǎn)生更為持久和有效的激勵(lì)效果。
三、情感激勵(lì)策略強(qiáng)調(diào)管理者與員工之間的情感交流和尊重。這一策略通過建立良好的情緒狀態(tài)來激發(fā)員工的工作熱情。當(dāng)員工處于良好的心境時(shí)，他們的工作思路會(huì)更開闊，問題解決能力也會(huì)更強(qiáng)。情感激勵(lì)對(duì)于激發(fā)員工的工作動(dòng)力具有重要作用。管理者需要關(guān)注員工的情感需求，通過有效的溝通和管理來營造積極的工作氛圍。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253124.html