當(dāng)前我們所處的時(shí)代與以往大不相同，已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理日益趨向移動(dòng)化，APP成為管理團(tuán)隊(duì)的核心工具。許多企業(yè)在管理過(guò)程中存在一些明顯的缺位和監(jiān)管缺失。
為了有效解決這些問(wèn)題，推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件。這一軟件從人性的角度出發(fā)，通過(guò)科學(xué)的機(jī)制，能夠持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)干部員工的工作積極性。它以獎(jiǎng)分和扣分的方式，對(duì)員工的行為進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理，不斷給予干部員工明確的信號(hào)，從而使得企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實(shí)質(zhì)性的提升。
具體而言，積分制管理可以將員工的任何行為與積分掛鉤。對(duì)于員工好的行為，通過(guò)獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可；對(duì)于員工的不良行為，則通過(guò)減分進(jìn)行約束。這樣有利于建立健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。
實(shí)施積分制管理后，員工的所有違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，而是改為減分。這樣既不影響員工的工資，又能讓員工接受處罰的信號(hào)。這套管理體系大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
積分制管理還能夠解決分配上的平均主義問(wèn)題。員工的積分按照名次清晰排列，獎(jiǎng)金與積分名次掛鉤，使得每個(gè)人的待遇不再平均分配，而是根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)決定。這樣不僅激勵(lì)了員工的工作熱情，也節(jié)省了企業(yè)的成本。
在實(shí)施積分制管理的過(guò)程中，員工的工作時(shí)間越長(zhǎng)、表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分就會(huì)累積得越高。這樣，員工的成就感增強(qiáng)，得到的福利也會(huì)越多。有的企業(yè)甚至給予優(yōu)秀員工股份，解決了員工的歸屬問(wèn)題，使企業(yè)能夠留住人才。
值得一提的是，實(shí)行積分制管理并不需要修改企業(yè)的規(guī)章制度和改變管理流程。每個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系和規(guī)章制度，但都可以將積分體系配套導(dǎo)入，因此這套管理方法可以廣泛應(yīng)用于任何一個(gè)企業(yè)。
二、我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題
盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。主要問(wèn)題包括：
部分中小企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理的全面認(rèn)識(shí)。有些企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是大型企業(yè)的事情，與自身無(wú)關(guān)。這導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和行為短期化。
很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)脫離了實(shí)際。它們沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)制定一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)。這些口號(hào)并不能清晰地描繪出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑。
中小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施和控制方面也存在很大不足。由于缺乏完善的體系和足夠的資源調(diào)配能力，企業(yè)在制定戰(zhàn)略后往往無(wú)法順利實(shí)施或無(wú)法及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
為了加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提出以下建議：
中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家應(yīng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)。要摒棄得過(guò)且過(guò)和短視的傳統(tǒng)觀念障礙對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確定位并認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。
其次應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)以促進(jìn)戰(zhàn)略管理實(shí)施通過(guò)明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、引入多元投資主體、解決血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙以及建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)等措施來(lái)完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。
此外還應(yīng)引進(jìn)人才并加強(qiáng)培訓(xùn)以提高戰(zhàn)略實(shí)施能力通過(guò)引進(jìn)具有戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才并加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
總之加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措需要企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家和全體員工的共同努力。
總之在面對(duì)企業(yè)管理的各種缺位與監(jiān)管不足以及中小企業(yè)的特定問(wèn)題時(shí)我們應(yīng)積極采取措施加強(qiáng)戰(zhàn)略管理推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
以上內(nèi)容僅供參考具體實(shí)施還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮和調(diào)整。
據(jù)*調(diào)研顯示，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理方面存在顯著的短板，其中最主要的制約因素是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。這與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理人才的匱乏有著直接關(guān)系。許多企業(yè)主對(duì)戰(zhàn)略管理的概念、方法及如何實(shí)施并不清晰，對(duì)于行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析也缺乏理論指導(dǎo)。在理論層面上，他們對(duì)于可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略并不明確，更不用說(shuō)建立與之匹配的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系了。
一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理挑戰(zhàn)
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著企業(yè)數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于中小企業(yè)自身實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等局限性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，原有的管理水平已難以滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。
管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，往往導(dǎo)致管理失效，最終使企業(yè)面臨生存危機(jī)。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本挑戰(zhàn)：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何有效協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的利用。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性建立于內(nèi)部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化內(nèi)部管理業(yè)務(wù)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
二、制約中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理問(wèn)題
許多中小企業(yè)的管理者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他們大多憑借感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在管理團(tuán)隊(duì)方面，親屬和舊部居多，導(dǎo)致管理模式非專業(yè)、粗放，甚至存在家族式管理等不科學(xué)的管理方式。這導(dǎo)致中小企業(yè)的管理體系不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度，從而大大降低了管理效率。
中小企業(yè)普遍缺乏對(duì)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，這是阻礙管理創(chuàng)新的*障礙。許多企業(yè)只看重短期效益，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)*化，而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任的界定方面，也存在著普遍的問(wèn)題。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展初期將企業(yè)財(cái)產(chǎn)視為私人財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有明確的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。
三、解決策略與管理創(chuàng)新
要解決上述問(wèn)題，首先需要從提高中小企業(yè)自身管理能力的角度出發(fā)。這包括引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、建立完善的管理體系、加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面。還需要建立科學(xué)的管理決策機(jī)制，確保企業(yè)在制定決策時(shí)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃。
在人力資源管理方面，中小企業(yè)應(yīng)積極招聘優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造條件，讓他們充分發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應(yīng)精心培育人才，不斷提拔和任用優(yōu)秀人才。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)建立正確的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)行，避免資金短缺。
四、管理創(chuàng)新的系統(tǒng)化建設(shè)
中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新尚處于理解和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比仍有較大差距。建立企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)已成為中國(guó)企業(yè)改革的重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這包括提高管理者的素質(zhì)、完善人力資源管理系統(tǒng)、合理授權(quán)、建立正確的財(cái)務(wù)管理制度等方面。
中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須從提高自身管理能力入手，解決制約企業(yè)成長(zhǎng)的管理問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)人才、加強(qiáng)內(nèi)部管理、創(chuàng)新管理方式等措施，推動(dòng)企業(yè)管理向現(xiàn)代化、科學(xué)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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