隨著現代社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理已逐漸成為推動社會進步的重要力量。這其中，人的因素、財的投入、物的配置以及信息的有效利用等資源的合理配置，都是企業(yè)健康運行的必要條件。而這一切的實質，都離不開科學的管理。作為管理的主體，管理者的素質直接決定了管理的效果。
企業(yè)管理者需為政策的宣傳者、貫徹者和實施者。他們必須深入學習和掌握國家的政策理論，提高自身的政治覺悟，正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關系。在管理實踐中，講學習、講政治、講正氣，努力提高自身的政治素質。
優(yōu)秀的管理者應具備堅定的政治立場和信念，自覺維護企業(yè)的政治核心地位，堅持黨的領導。他們應具備強烈的群眾觀點，關心和維護職工群眾的切身利益，積極解決他們在生產經營和日常生活中遇到的困難。
管理者不僅要善于處理事務和人際關系，還要具備高度的思考能力。他們應能清晰地描繪出自己的管理目標，表明自己的思想，善于運用和捕捉信息，以促進管理工作的高效進行。具體來說，管理者需要具備以下幾點能力：一是掌握全局的能力；二是對事物或事件對企業(yè)整體或全貌的影響有清晰的認識；三是能夠預見事物和事件的未來發(fā)展趨勢。
管理者的個性也是影響管理工作成敗的重要因素。一個成功的管理者應具備謙虛、誠實、心胸開闊和吃苦耐勞的精神。他們要相信自己，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，做到百折不撓。他們應以謙虛的態(tài)度向管理對象學習，加強思想溝通，養(yǎng)成寬廣的胸懷。
在公共關系方面，管理者應培養(yǎng)和樹立公關意識，通過良好的公關素質，塑造和增強企業(yè)形象。他們應具有較強的與人相處能力，能夠準確了解和把握自己對別人以及別人對自己的情感、信念、態(tài)度等。這有助于他們與他人保持良好和諧的人際關系。
在專業(yè)知識方面，管理者應懂技術、會管理。他們應了解和掌握本單位的技術情況，知道本單位的技術水平、技術裝備、技術力量。他們應掌握本單位的一、兩項關鍵性技術，并不斷加強技術管理。他們還應重視技術人員的引進、培養(yǎng)和素質的提高工作。
在管理方式上，管理者需實施計劃創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、領導創(chuàng)新和控制創(chuàng)新。計劃的創(chuàng)新要體現計劃的嚴肅性和靈活性，組織的目標要明確可行。領導過程中要講究藝術，善于運用激勵機制?？刂品矫嬉⑿畔⒎答侒w系，采用量化標準來檢查、督促計劃的執(zhí)行。
在知識經濟時代，管理者還應具備良好的思想心理素質。包括樹立良好的公關意識、服務公眾意識、真誠互惠的意識等。這些都是塑造良好企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力的關鍵因素。
企業(yè)管理中需要注意的問題很多，但核心在于管理者自身素質的提升和管理方式的創(chuàng)新。只有具備上述素質和能力的管理者，才能帶領企業(yè)走向成功。
以上內容與示例文章字數大致相等，涵蓋了企業(yè)管理中需注意的問題以及管理者應具備的素質等方面。在知識經濟時代，信息作為關鍵資源，持續(xù)滲透到社會生活的每個角落。未來社會競爭的實質，即在于誰能迅速且全面地掌握經濟與科技的*動態(tài)，從而把握住經濟發(fā)展的脈絡。這一過程是現代管理者心理健康與信息溝通能力的具體體現。
現代企業(yè)管理者必須具備強烈的信息意識，這不僅是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。信息的有效利用，不僅關乎經濟效益的提升，更關乎社會財富的增加，以滿足社會和人民日益增長的物質文化需求?，F代心理學與生物學的研究表明，競爭是萬物生存與發(fā)展的基礎，而管理者應認識到，競爭不僅能夠消除平均主義的思維定勢，激發(fā)員工的工作積極性，還能改善人際關系，并從戰(zhàn)略高度推動人才的培育與使用。
富有創(chuàng)新精神和能力的人才，是適應知識經濟時代發(fā)展的關鍵。創(chuàng)新包含三方面核心內容：首先為創(chuàng)造性精神，源于強烈的事業(yè)心和責任感，是創(chuàng)新活動的原動力。其次是創(chuàng)造性思維，以新動機為導向，以思維的流暢性、應變性為基礎，以豐富的想象力為核心。最后是創(chuàng)造性實踐，是揭示新科學概念和建立新科學理論的過程。對于管理者而言，掌握科學的時間管理方法同樣重要，時間如同人、財、物一樣，是管理中的重要資源。
寬容大度是現代管理者健康心理的又一重要表現。這種品質能夠減少人際摩擦，增強領導與被領導之間的團結，提高群體相容水平。而作為一名優(yōu)秀的管理者，還應在政治、經濟、社會等多學科方面具有較高素養(yǎng)，特別是在科技方面應有所專長。持續(xù)學習與強烈的求知欲是必不可少的。
堅定的意志是企業(yè)管理者不可或缺的心理品質。它能使認識活動更具目的性和方向性，幫助人們克服困難，掌握客觀事物的發(fā)展規(guī)律。對于一個成功的管理者來說，無論在何種情況下都能保持穩(wěn)定而樂觀的情緒是難能可貴的。這種情緒不僅能激勵組織成員的積極性，還能穩(wěn)定組織氣氛，使整個單位形成一個團結奮進的集體。
從企業(yè)管理的角度來看，基礎工作包括信息管理、標準化工作、定額工作、計量工作、規(guī)章制度制定與執(zhí)行以及人員培訓等多方面。信息工作要及時準確，為企業(yè)決策提供依據；標準化工作要制定并執(zhí)行技術和管理標準，保證企業(yè)各項工作的順利進行；定額工作則是制定經濟與技術定額，合理利用物力、財力和人力；計量工作要確保計量準確可靠，為企業(yè)提供可靠的原始數據；規(guī)章制度要切合實際，簡明扼要，便于執(zhí)行；而人員培訓則是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，不斷提升員工素質。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現長期發(fā)展的根本保障。它以謀求中長期發(fā)展為目標，強調戰(zhàn)略環(huán)境分析、目標確定、重點確立和策略選擇。通過這種管理手段，企業(yè)可以確保發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
辦公室作為企業(yè)決策的執(zhí)行機構，是溝通領導與群眾的橋梁。它需要貫徹領導決策，反饋群眾意見，綜合協調內外事務，并進行工作督查。每一位工作人員必須具備服務意識，服務主動性是提高工作效率的關鍵。服務的及時性也是反映工作成績的重要因素。在日常工作中，必須按時按標準完成任務，并注重細節(jié)管理，確保工作無疏漏。
為了提升工作效率，增強綜合協調能力和應急處事能力至關重要。在辦公室的日常工作中，經常會涉及到多個部門之間的溝通協作，因此管理人員需要有高超的協調和駕馭能力。特別是處理突發(fā)事件時，要維護企業(yè)利益和用戶權益，靈活應對各種情況，確保企業(yè)形象不受損害。
內部協作和人員素質的提升也是辦公室工作中的重要環(huán)節(jié)。員工之間的配合與協調是做好工作的基礎。管理人員應關注員工的個人特點，發(fā)揮他們的特長，激發(fā)潛能，使每個崗位的人員都能充分發(fā)揮作用。要注意化解員工之間的矛盾，形成合力，促進工作的創(chuàng)新。
在企業(yè)管理建設中，建立科學有效的企業(yè)管理組織系統(tǒng)至關重要。這包括深入學習指導思想、理論、原理，建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并優(yōu)化過程管理。要運用信息化管理系統(tǒng)提高工作效率。在培訓員工時，要用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去獲得全員認同與全力支持。
企業(yè)管理要注意堅持實事求是的原則，根據企業(yè)的實際情況制定規(guī)范，并在實踐中檢驗其有效性。要結合領導和群眾的經驗，充分聽取員工意見，使管理規(guī)范符合廣大員工的實際需求。管理規(guī)范要系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化，并且要職務、責任、權利、利益相一致。行文要簡單明了，易于理解和掌握。在企業(yè)管理中，還要避免經驗主義的標準、團隊效率低、管理混亂等常見誤區(qū)。通過避免這些誤區(qū)并不斷改善管理策略，企業(yè)能夠實現更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。
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