一、俗語的背后：俗語的真實與誤解
俗話說得好，俗語是民間智慧的結(jié)晶，也是文化的傳承。有些俗語隨著時代的變遷，其含義和用法可能已經(jīng)發(fā)生了改變，甚至有些人會誤解其真實含義。
“沒有規(guī)矩，不成方圓?！边@是關(guān)于秩序和規(guī)則的重要性的一種表達(dá)。
“是藥三分毒?！边@是關(guān)于事物兩面性的提醒。
“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”這是對持續(xù)努力的強(qiáng)調(diào)。
有些俗語在流傳過程中可能被過度解讀或濫用。比如，“天下烏鴉一般黑”，原本是用來形容同類事物的相似性，但現(xiàn)在卻可能被用來進(jìn)行過度概括和歧視。例如，因為某個地區(qū)的某些人具有某種特點，就對這個地區(qū)所有人進(jìn)行同樣的評價，這是不公平的。類似的還有“一個巴掌拍不響”，原本是指需要雙方共同努力才能解決問題，但現(xiàn)在卻被用來和稀泥，無法做到賞罰分明。這些俗語被濫用的情況，需要我們警惕和反思。
“蒼蠅不叮無縫蛋”這句俗語也被一些人誤用，成為了散播謠言的理論依據(jù)。有些人在面對謠言時，會用這句話來為自己辯解，認(rèn)為自己只是傳播事實而已。這種觀念往往會加劇謠言的傳播，甚至導(dǎo)致一些悲劇的發(fā)生。我們需要正確使用俗語，避免誤解和濫用。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：多層次的綜合能力
企業(yè)管理者是企業(yè)的核心力量，他們的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和成敗。一個合格的企業(yè)管理者需要具備多方面的素質(zhì)和能力。
基本素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的基礎(chǔ)條件和要求。這些基本素質(zhì)包括文化修養(yǎng)、道德品質(zhì)、溝通能力等。只有具備了這些基礎(chǔ)素質(zhì)，企業(yè)管理者才能更好地履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊向前發(fā)展。
專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者在本行業(yè)或本領(lǐng)域必須具備的專業(yè)知識和技能。只有具備扎實的專業(yè)素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)和問題。
特質(zhì)性素質(zhì)是企業(yè)管理者個人獨有的、特殊的素質(zhì)和能力。這些素質(zhì)可能是天生的或者是通過經(jīng)驗積累而成的，是企業(yè)管理者的獨特優(yōu)勢和特點。比如領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、創(chuàng)新能力等，這些都是優(yōu)秀的企業(yè)管理者所必須具備的特質(zhì)性素質(zhì)。
一、塑造正確的世界觀和價值觀
作為社會主義企業(yè)的管理者，肩負(fù)著樹立科學(xué)、正確的馬克思主義世界觀和人生價值觀的重任。企業(yè)追求盈利，但這并不意味著唯利是圖，更不能忽視國家利益和社會責(zé)任。正確的世界觀和價值觀要求管理者加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和素養(yǎng)修養(yǎng)，以馬克思主義思想為指導(dǎo)。有些人可能認(rèn)為經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理中只要守法就可以，無需深入理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。這種認(rèn)識是對人生觀和價值觀的誤解。人生觀和價值觀的體現(xiàn)在管理者面對重大決策時的取舍。近年來，不少企業(yè)高管落馬也反映了放棄價值觀和世界觀修養(yǎng)的嚴(yán)重后果。
二、培養(yǎng)高尚道德情操和修養(yǎng)
道德是社會良好秩序的基石。企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)袖，其道德情操和修養(yǎng)對企業(yè)至關(guān)重要。一個道德敗壞的管理者難以施展有效的管理才能。民營企業(yè)在尋求職業(yè)經(jīng)理人的過程中，最擔(dān)心的是其道德問題。道德風(fēng)險是民營企業(yè)的*風(fēng)險。
三、鑄就良好的職業(yè)道德和信譽(yù)
職業(yè)道德是企業(yè)管理者職業(yè)要求的重要組成部分。沒有職業(yè)道德和信譽(yù)，將嚴(yán)重侵蝕企業(yè)管理的基石，對管理者個人而言也是自我毀滅之路。
四、胸懷寬廣，開放心態(tài)
企業(yè)管理者在領(lǐng)導(dǎo)角色中必須有寬廣的胸懷，面對內(nèi)外部環(huán)境的各種聲音和壓力，應(yīng)以開放的心態(tài)積極應(yīng)對。面對批評和指責(zé)，要有則改之無則加勉；對于內(nèi)部不同的觀點，要有海納百川的氣魄。開放的心態(tài)要求改變固步自封的心態(tài)，與時俱進(jìn)，不斷實現(xiàn)自我突破和發(fā)展。
五、堅韌毅力和意志力
企業(yè)管理不是一帆風(fēng)順的旅程，面臨各種風(fēng)險。管理者必須有堅韌的毅力去面對風(fēng)險并積極解決問題。在工作中，必須錘煉出堅忍不拔的精神。
六、個人自我控制力
企業(yè)管理者是社會的中堅力量，在面對各種誘惑時，必須有良好的自制力。無欲則剛是至高境界，但取之有道也是明智的選擇。
七、扎實基礎(chǔ)與完善知識結(jié)構(gòu)
除了上述素質(zhì)外，企業(yè)管理者還應(yīng)具備扎實的基礎(chǔ)知識和完善的知識結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)知識包括自然科學(xué)和人文社科知識；知識結(jié)構(gòu)要求相對均衡，不能有重大的知識缺陷。
企業(yè)管理技能是企業(yè)管理者為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和實際情況，使用的各種管理方法、工具及技巧。這不僅僅是管理知識的儲備，更是在企業(yè)管理實踐中解決問題的實際能力，是知識和行動的統(tǒng)一。
企業(yè)管理技能涵蓋了廣泛的領(lǐng)域，包括基本技能和特殊技能。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變遷，管理技能要求也在不斷變化。這是一種實踐性的能力，需要廣大管理者在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
1. 計劃管理能力
計劃管理能力是企業(yè)管理者預(yù)測未來、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、方案的能力，旨在經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，有效地把握未來發(fā)展，獲得*企業(yè)成效。它是企業(yè)發(fā)展的方向盤，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，是一種主動降低風(fēng)險、提高效益的管理行動。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力
溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中，對企業(yè)內(nèi)部人員以及企業(yè)與外部之間進(jìn)行思路、信息交換和控制的能力。企業(yè)中最重要的資源是人力資源，若管理不當(dāng)，可能會有消極作用和破壞作用。建立良好的溝通渠道和信息傳播機(jī)制至關(guān)重要。
3. 激勵能力
激勵能力涉及如何正確處理組織利益和員工個人利益，用各種方式調(diào)整人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)管理者必須掌握激勵的原則和方法，創(chuàng)造生動活潑的工作氛圍。
4. 企業(yè)文化的管理能力
企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)形態(tài)中折射出的特色，影響著企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)和企業(yè)對外形象。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中要扮演多重角色，真正把企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)的特有競爭力。
5. 團(tuán)隊組織能力
團(tuán)隊作業(yè)已成為當(dāng)前廣泛的管理方式。企業(yè)管理者必須掌握團(tuán)隊建立、協(xié)調(diào)、評價方式，提高管理水平和管理效率。
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程中施加影響的能力。來源企業(yè)管理者自身的管理能力、基本素養(yǎng)、人格魅力等。有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)成功的重要推動力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷自我提升和創(chuàng)新管理方式。
企業(yè)管理技能是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和實際情況，為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而運(yùn)用的一系列管理方法、工具及技巧的總稱。擁有管理知識只是基礎(chǔ)，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識運(yùn)用到實踐中去解決問題，實現(xiàn)知識和行動的統(tǒng)一。
企業(yè)管理技能涉及面非常廣泛，不僅包含了基礎(chǔ)技能，還有特殊企業(yè)所需的特殊技能。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變遷，對管理技能的要求也在不斷變化。這是一種實踐性很強(qiáng)的能力，需要廣大管理者在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
讓我們深入探討一下其中的關(guān)鍵技能：
1. 計劃管理能力是企業(yè)管理者的核心技能之一。他們需要具備預(yù)測未來、設(shè)定目標(biāo)、制定政策、方案的能力，以經(jīng)濟(jì)、高效地使用現(xiàn)有資源，把握未來發(fā)展脈絡(luò)，謀求*企業(yè)效益。這項技能關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向，是降低風(fēng)險、提高效益的重要管理手段。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力也是企業(yè)管理者的關(guān)鍵職責(zé)之一。他們需要建立并維護(hù)有效的溝通渠道，確保企業(yè)內(nèi)部人員以及企業(yè)與外部之間的信息交流暢通無阻。這是因為人力資源是企業(yè)最重要的資源，只有妥善管理才能發(fā)揮其*潛力。良好的溝通機(jī)制有助于建立正面的企業(yè)風(fēng)氣，提高員工的積極性和參與度。在此基礎(chǔ)上管理者還應(yīng)建立良好的公關(guān)關(guān)系為企業(yè)營造有利的外部環(huán)境 。 優(yōu)秀的管理者需要具備獨特的激勵能力他們需要了解并處理好組織利益和員工個人利益之間的關(guān)系通過各種激勵手段調(diào)整員工的積極性提高勞動生產(chǎn)率從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值 。除了基本的激勵手段外管理者還需要掌握一定的溝通技巧和策略以實現(xiàn)更為有效的激勵效果 。 企業(yè)文化的建設(shè)和管理也是企業(yè)管理者的關(guān)鍵職責(zé)之一 。企業(yè)文化不僅是企業(yè)物質(zhì)形態(tài)的體現(xiàn)更是企業(yè)特色的展示和企業(yè)對外形象的重要組成部分 。管理者需要通過多種手段進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè) 、維護(hù) 、提升塑造企業(yè)的核心價值觀和精神風(fēng)貌進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展 。 管理好一支團(tuán)隊是當(dāng)今企業(yè)管理者的核心任務(wù)之一 。他們需要掌握團(tuán)隊的建立 、協(xié)調(diào) 、評價等方面的技能以提高整體的管理效率和質(zhì)量在今天的組織中團(tuán)隊已成為一種重要的工作方式因為它可以實現(xiàn)不同領(lǐng)域人員的協(xié)作以更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和管理策略 。領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)管理者實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段之一它體現(xiàn)了管理者在推動企業(yè)發(fā)展過程中的影響力領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的管理能力 、基本素養(yǎng)和人格魅力以有效地影響和激勵團(tuán)隊成員共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。 除了上述基本的管理技能外特質(zhì)性素質(zhì)也是管理者必備的特質(zhì)包括特長專長特殊才能及個人經(jīng)驗所形成獨特能力和創(chuàng)造力這些都是稀缺的有較高價值的能力特質(zhì)性素質(zhì)不僅有助于管理者解決復(fù)雜問題還能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 。 因此企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)是一個長期且持續(xù)的過程不僅需要掌握基本的管理知識和技能還需要通過實踐不斷挖掘和提升自身的特質(zhì)性素質(zhì)以適應(yīng)多變的市場環(huán)境和運(yùn)營挑戰(zhàn)從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量同時特質(zhì)性素質(zhì)的培養(yǎng)也需要企業(yè)管理者具備自我認(rèn)知和自我管理的能力不斷自我反省和提升不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的一、管理者素質(zhì)的三重關(guān)系及其在企業(yè)中的應(yīng)用
基本素質(zhì)是每位管理者不可或缺的基石，為管理活動提供最基本的支撐。專業(yè)素質(zhì)則是管理者在特定領(lǐng)域履行職責(zé)的核心能力。特質(zhì)性素質(zhì)則體現(xiàn)了每位管理者的獨特優(yōu)勢，使得管理風(fēng)格各具特色。這三種素質(zhì)共同構(gòu)成了管理者的全面素質(zhì)體系，相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。從結(jié)構(gòu)上看，它們猶如金字塔的塔基、塔身和塔尖，分別承載著不同的職能和重要性。
二、不同素質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)管理者展現(xiàn)不同的管理風(fēng)采
一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)擁有良好的基本素質(zhì)，扎實的專業(yè)素質(zhì)以及獨特的特質(zhì)性素質(zhì)。由于個體差異，每位管理者在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上的側(cè)重點會有所不同，從而展現(xiàn)出不同的管理風(fēng)格和能力。為了提升自我，管理者應(yīng)當(dāng)不斷審視自己的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，針對不足之處通過學(xué)習(xí)和實踐進(jìn)行提升。
三、企業(yè)文化建設(shè)：內(nèi)容與落地實踐
作為在企業(yè)文化合領(lǐng)域內(nèi)深耕5年的工作者，我榮幸地代表公司分享文化建設(shè)的經(jīng)驗和方法。最近這三個月，我對過去五年的文化工作經(jīng)歷進(jìn)行了系統(tǒng)的復(fù)盤和總結(jié)。接下來，我將通過六個體系詳細(xì)分享我們文化核心落地和建設(shè)的實操案例。本文內(nèi)容將會較為詳細(xì)，各位可以通過目錄快速了解要點。
企業(yè)文化之核心在于內(nèi)容。我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景、使命價值觀到信念能力，再到底層的環(huán)境氛圍，構(gòu)建了一個完整的內(nèi)容體系。為確保文化的有效落地，我們注重內(nèi)容的檢驗與調(diào)整，保證從上至下的文化一致性。
為推進(jìn)文化的認(rèn)知，我們采取了一系列措施確保全員對核心文化的理解?；诤诵奈幕瘍r值觀行為，我們創(chuàng)作了一首Rap歌曲，雖然起初感覺尷尬，但卻得到了大家的喜愛。我們還鼓勵所有成員參與文化四級試卷的出題，并結(jié)合實際工作場景設(shè)計考試試題。針對考試中高錯誤率的試題，我們制作海報進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。通過這些舉措，公司內(nèi)部的員工對文化已經(jīng)有了完整的認(rèn)知，并且對基本的愿景、使命和價值觀及其背后的行為要求都有了清晰的理解。
接下來是文化的認(rèn)同與踐行。我們建立了與積分體系相關(guān)聯(lián)的制度，每次的認(rèn)可與積分發(fā)放都伴隨著文化的學(xué)習(xí)與案例宣傳。在文化價值觀的指導(dǎo)下，我們舉辦了閃耀大賽和每月一次的屠龍大會，這些活動都是全員參與的文化沉浸體驗。我們還注重文化的實物載體建設(shè)，如構(gòu)建符合企業(yè)文化特色的環(huán)境氛圍。
通過以上舉措，雖然公司在商業(yè)上仍需努力追趕行業(yè)巨頭，但在組織文化方面，我們已經(jīng)獨樹一幟。未來我將繼續(xù)和大家分享更多詳細(xì)的文化建設(shè)操作細(xì)則、工具表單，期待與大家的深入交流。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253043.html