企業(yè)管理人員可根據(jù)不同的劃分方式，包括管理對象、成長流程、職能或業(yè)務功能以及層次等來進行分類。從管理對象來看，包括人力資源、項目、資金、技術等各種資源和行為的管理。這些人員負責企業(yè)的各項決策和執(zhí)行，以確保企業(yè)的順利運營和發(fā)展。
二、企業(yè)管理人員的角色分析
1. 高層管理人員：他們是企業(yè)的決策核心，負責制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。如首席執(zhí)行官、總裁或總經(jīng)理等職位，他們不僅制定大政方針，還要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司目標的實現(xiàn)。
2. 中層管理人員：他們是企業(yè)的執(zhí)行層，負責將高層的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和任務。如部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等，他們管理特定的部門或項目，確保日常工作的順利進行。他們在企業(yè)管理中起到了承上啟下的作用。
3. 基層管理人員：通常是生產(chǎn)線上的主管或團隊負責人，負責監(jiān)督一線員工的工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。他們需要豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，以指導員工解決工作中遇到的問題。
三、企業(yè)的人員組成及職責
企業(yè)的人員組成主要包括管理層、執(zhí)行層、支持服務部門以及外包或臨時員工等部分。管理層負責制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和日常運營管理；執(zhí)行層負責執(zhí)行管理層的決策和計劃；支持服務部門如IT、人力資源和財務等，為企業(yè)的日常運營提供支持和保障；外包或臨時員工則根據(jù)企業(yè)的需要而雇傭，為團隊帶來額外的價值或應對特定的項目。
四、企業(yè)資質(zhì)標準中的經(jīng)濟管理人員
企業(yè)資質(zhì)標準中的經(jīng)濟管理人員主要包括會計師和經(jīng)濟師。除了工程技術人員必須符合資質(zhì)標準要求外，這些經(jīng)濟管理人員也是必不可少的。除了明確要求的中級或高級會計師、經(jīng)濟師外，也可以配備助理會計師、經(jīng)濟師或初級會計師、經(jīng)濟師。這些人員在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理和資質(zhì)標準的符合性。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/253037.html