一、財務(wù)管理的主要任務(wù)有哪些
財務(wù)管理涉及的工作包括憑證的錄入、查找、審核，以及登賬、結(jié)轉(zhuǎn)、期末結(jié)賬等。還包括打印憑證、各科目打印等工作。
在總賬方面，有科目明細(xì)賬、數(shù)量金額賬、固定資產(chǎn)臺賬等。還需要制作資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表（損益表）、庫存月報表以及自定義報表等。
財務(wù)管理還包括科目設(shè)置、企業(yè)資料設(shè)置、憑證向?qū)гO(shè)置、用戶權(quán)限設(shè)置等行業(yè)類別及稅率設(shè)置。還需要進(jìn)行操作員授權(quán)、用戶密碼修改、備份數(shù)據(jù)、報表設(shè)計等工作。
依據(jù)《中華人民共和國會計法》的相關(guān)規(guī)定，公司需依照法律建立財務(wù)、會計制度，并編制財務(wù)會計報告，經(jīng)審計后依法制作。
二、企業(yè)財務(wù)管理的核心任務(wù)
企業(yè)財務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置（投資）、資本融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。
它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和綜合性管理。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性和層次性，可能會隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生變化。
目前，對財務(wù)管理的目標(biāo)存在不同的觀點，典型的包括利潤*化目標(biāo)、每股收益*化目標(biāo)和企業(yè)價值*化目標(biāo)等。
三、財務(wù)管理的核心內(nèi)容
財務(wù)管理涵蓋了許多方面，最核心的內(nèi)容包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策。
廣義的企業(yè)投資活動包括內(nèi)部資金配置和外部資金投放。內(nèi)部的資金配置涉及現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)的配置，以及以固定資產(chǎn)為主的非流動資產(chǎn)的金額占用。外部的資金投放即對外投資，是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的的現(xiàn)金流出。
籌資活動指企業(yè)經(jīng)營所需資金的籌集。企業(yè)籌集資金的量和時間取決于對資金使用的需要，但資金的籌集結(jié)果又影響和制約著資金的使用。
利潤分配指將企業(yè)實現(xiàn)的利潤向有關(guān)方面和投資人的發(fā)放。利潤分配的決策中心在于確定有利于保持和提高企業(yè)股價的股利政策。具體的財務(wù)管理內(nèi)容如憑證處理、賬簿管理、報表處理、期末處理等也是財務(wù)管理的核心部分。
四、財務(wù)管理的主要模塊
財務(wù)管理模塊主要包含會計核算和財務(wù)管理兩大部分。具體包括總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊以及多幣制模塊和工資核算模塊等。這些模塊共同構(gòu)成了財務(wù)管理的完整體系，實現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)活動的全面管理和控制。
財務(wù)管理是一項復(fù)雜而重要的工作，涵蓋了廣泛的領(lǐng)域和內(nèi)容。從憑證的處理到財務(wù)報表的制作，從投資決策到籌資決策，再到利潤分配決策，都是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的模塊也包含了多種功能，如總帳管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理等等。對于從事財務(wù)管理工作的人來說，需要全面掌握財務(wù)管理的知識和技能，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。
財務(wù)管理模塊是企業(yè)資源計劃中的重要組成部分，它涉及到產(chǎn)品的成本計算、財務(wù)計劃的制定、財務(wù)分析、財務(wù)決策等方面。在成本模塊中，將根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品成本的*計算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。
關(guān)于財務(wù)管理，它主要包括前期的財務(wù)計劃制定和預(yù)算等工作。根據(jù)前期的財務(wù)分析，為下一階段制定詳細(xì)的財務(wù)計劃和預(yù)算。還需要進(jìn)行財務(wù)績效評估，賬戶分析等方面的財務(wù)分析工作。在財務(wù)決策方面，主要任務(wù)是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。
財務(wù)管理的基本原則包括風(fēng)險與報酬均衡、收支積極平衡、資源合理配置、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、成本效益優(yōu)化等。其管理環(huán)節(jié)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析以及財務(wù)檢查等。這些環(huán)節(jié)相互配合，緊密聯(lián)系，形成財務(wù)管理的完整體系。
財務(wù)制度涵蓋了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度體系的內(nèi)容。這個體系是為了有效地進(jìn)行經(jīng)營管理而制定的一系列相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。建立財務(wù)內(nèi)控制度體系的原則包括合法性、整體性、針對性、一貫性、適應(yīng)性以及發(fā)展性。具體來說，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度框架包括原則性的財務(wù)、會計制度，綜合性的管理制度以及財務(wù)收支審批報告制度等。
企業(yè)財務(wù)部門的工作職能包括認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)管理制度，建立健全各種財務(wù)管理規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，合理分配單位收入等。財務(wù)部門還需與財政、稅務(wù)、銀行等機構(gòu)保持聯(lián)系，提供有關(guān)資料，如實反映情況。單位財務(wù)部由財務(wù)部負(fù)責(zé)人、會計、出納和審計工作人員組成，他們各司其職，共同完成單位財務(wù)工作。財務(wù)部門還需根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，挖掘增收節(jié)支潛力等。會計需按照國家會計制度規(guī)定進(jìn)行記賬、復(fù)賬、報賬等工作。出納要嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額的規(guī)定，確?，F(xiàn)金的安全與合理使用。
（三）建立健全詳盡的現(xiàn)金出納賬目，實施嚴(yán)格的現(xiàn)金收付憑證審核制度。
（四）實施嚴(yán)格的支票管理制度，制定支票使用流程，使用支票需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后始具效力。
（五）積極配合銀行進(jìn)行對賬、報賬工作，確保財務(wù)流程的順暢。
（六）與會計協(xié)同工作，準(zhǔn)確完成各種賬務(wù)的處理和核算。
（七）完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，確保工作的高效執(zhí)行。
對于財務(wù)管理的目標(biāo)，它是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。單位財務(wù)管理作為單位管理的一部分，其整體目標(biāo)應(yīng)與單位的總體目標(biāo)保持一致。因此財務(wù)管理的目標(biāo)可概述如下幾個方面：
單位為了保證生產(chǎn)的正常運行或擴大再生產(chǎn)，必須擁有一定的資金。這些資金可以通過多種渠道、多種方式籌集。不同來源的資金，其使用時間、附加條款和資金成本都有所不同。這就要求單位在籌資時，不僅要滿足經(jīng)營需要，還要考慮到各種籌資方式對單位資金成本的影響和財務(wù)風(fēng)險的大小，以選擇*的籌資方式。除此之外，財務(wù)管理的活動還包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。
投資是企業(yè)根據(jù)項目資金需要投入資金的行為，可分為廣義和狹義兩種。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會發(fā)生一系列的資金收付行為。為滿足企業(yè)日常營業(yè)活動的需要而墊支的資金稱為營運資金，由此引發(fā)的財務(wù)活動也成為資金營運活動?；I資是企業(yè)為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的行為。
企業(yè)通過投資和資金營運活動取得收入，并實現(xiàn)資金的增值。在補償成本、繳納稅金后，企業(yè)需根據(jù)有關(guān)法律對剩余收益進(jìn)行分配。企業(yè)資金在投資、營運、籌資和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。通過以上的解析，大家對財務(wù)管理的特點應(yīng)該有了更清晰的了解。
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