一、如何制定企業(yè)經營國際特許業(yè)務的計劃
1. 確定經營基礎：在考慮進入的國際市場時，需評估當地的經濟類型、通貨膨脹率、利率等因素。還要考慮到當地合作者的資金融通能力、銀行和其他金融機構對特許經營的支持程度，以及其他技術訣竅和馳名商標是否可能影響特許經營系統(tǒng)的*性。當地主管機關的態(tài)度也十分重要。
2. 在國際特許經營活動中，特許者可能需要進行當地市場調查和分析，依賴當地合作者來評估當地市場以及特許經營在該市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3. 在選擇經營方式時，也要考慮文化因素。在沒有企業(yè)傳統(tǒng)的東道國，應確保外國企業(yè)對當地合作者的運營有更多的控制權，并提供足夠的培訓，使當地經營者能有效履行職責。
4. 文化因素在決定是否接受特定的產品、服務、商標或商號以及特定的運作方式時非常重要，這往往取決于當地的傳統(tǒng)、宗教習俗和法律制度。
5. 東道國的法律環(huán)境在決定具體經營方式時至關重要。特許經營需要基本的商事合同法律、健全的公司法、合資企業(yè)法及知識產權法，并且這些法律所賦予的權利必須能夠有效行使。
6. 除了上述法律前提，還有其他法律因素可能影響特許經營的適合性，包括登記要求、協(xié)議批準、外匯管制、進出口配額和稅收法律等。
7. 最重要的經營方式的選擇取決于經營本身的性質，必須進行具體分析。
8. 在決定特許經營是否適合特定商業(yè)時，需評估的因素很多。最重要的是，經營模式應該是經過驗證的，并能帶來合理的投資回報。特許者從特許經營中獲得的收入也必須足夠補償其管理費并帶來合理利潤。
9. 區(qū)域總特許的性質是，大部分投資由分特許者、區(qū)域開發(fā)商或被特許者在東道國進行。但特許者仍需要提供培訓、組織服務和雇傭足夠的員工來支持當地的分特許者或被特許者。特許者和分特許者或開發(fā)商的財力都必須雄厚。
10. 當事人的經驗也是重要的。特別是特許者，如果沒有特許經營方面的經驗，可能需要逐步進行，并在國際特許經營之前先進行實驗性經營。分特許者的商業(yè)經驗在區(qū)域總特許或區(qū)域開發(fā)特許中也很重要，因為運營商業(yè)網絡需要能力和專業(yè)知識。
11. 合同是當事人談判力量的自然反映，因此一方能從另一方獲得什么將在很大程度上取決于其談判能力和優(yōu)勢。這些優(yōu)勢也可能是個人的，如分特許者在國際交易合同方面的知識和經驗。
12. 協(xié)議各方的責任分擔和收益分享因商業(yè)形式不同而異。在特許經營中，這種劃分也會因特許經營方法而異。在區(qū)域總特許中，分特許者的責任較重，包括網絡開發(fā)、為被特許者提供培訓和幫助、監(jiān)督和保護特許者的知識產權等。
13. 責任的不同也會從各方的收益中反映出來。承擔更大責任的一方可能獲得更多收益。在區(qū)域總特許中，分特許者必須獲得足夠收入以維持其利潤。而特許者也必須獲得充足收入以支持其在整個網絡中的作用。
14. 在特定情況下，對外國合作者對當地合作者的控制程度是決定最合適方式的重要因素。這種控制在特許經營中比在其他商業(yè)形式中更大，并且隨特許經營形式的不同而變化。
15. 風險是所有商業(yè)固有的部分。在特許經營中，由于其失敗率遠低于其他更傳統(tǒng)的商業(yè)形式，不確定性顯著降低。需要注意的是，這主要是針對成熟和經過驗證的特許經營系統(tǒng)而言的。新興系統(tǒng)的風險可能更高，因此在選擇國際特許經營時尤其需要注意。
16. 風險的承擔和分配在特許經營中非常重要。在成熟系統(tǒng)中，通過降低風險來遵循經過驗證的成功方法是很關鍵的。過于刻板的要求可能會阻礙分特許者為了適應當地市場而進行的必要調整或改革。環(huán)境因素的變化可能需要修改系統(tǒng)要求來適應新的情況以避免不必要的延誤和風險增加。內部和外部風險因素都需要仔細考慮并適當管理以降低不確定性帶來的潛在影響并減少潛在損失和風險暴露程度以實現穩(wěn)健的國際業(yè)務擴張和管理成功實現目標利潤*化提升企業(yè)的市場競爭力并確?？沙掷m(xù)發(fā)展能夠抵御未來潛在的挑戰(zhàn)和風險實現長期的業(yè)務增長和盈利穩(wěn)定提升企業(yè)的整體價值和競爭力水平。",“一、如何規(guī)劃企業(yè)跨國特許業(yè)務開展方案”一、如何規(guī)劃企業(yè)跨國特許業(yè)務開展方案
####一、特許經營風險評估及因素考量
特許經營在某種程度上涉及諸多風險因素，這些風險不僅是特許者需要考慮的因素，同時也是分特許者必須評估的鏡像。除了考慮東道國的政治氣候外，分特許者還需考慮因未完成發(fā)展計劃而需向特許者支付賠償的可能性。若發(fā)生貿易禁令導致無法進口特許經營所需原材料，分特許者將面臨求助其他供應源或面臨產品或服務質量不符合特許者要求的困境。后者情況下，分特許者不僅可能面臨特許者的起訴，還可能因無法為客戶提供高質量商品或服務而遭受客戶的起訴。
####二、企業(yè)生產計劃制定之策略與分工
生產計劃系統(tǒng)的任務在于制定企業(yè)的生產計劃，由于生產計劃的數量之大無法由個人完成，且信息的掌握也需要團隊的合作與分工。明確的分工是制定高水平、高質量計劃的有效途徑。具體體現在以下幾個方面：
1. 同類型計劃由不同人員完成。
2. 不同級別的計劃由不同級別的人員去完成。
3. 不同種類的計劃分配予不同專長的人員。
4. 不同級別的人員對計劃負有相應的責任。
制定計劃的過程中，信息是關鍵。這些信息包括市場信息、、生產能力、物料供應、工藝技術等等。為了確保計劃的嚴肅性、指導性和權威性，每個環(huán)節(jié)都必須嚴格按照程序運作，不合格的計劃不得復印、下發(fā)或生效。
####三、企業(yè)如何科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)的核心任務之一。《戰(zhàn)略管理必讀12篇》等戰(zhàn)略教材提供了詳細的實戰(zhàn)介紹。有人說戰(zhàn)略是關于企業(yè)在未來五年內要達到的目標，這只是戰(zhàn)略目標。真正的戰(zhàn)略要解決的是“是什么”的問題，涉及戰(zhàn)略之上的頂層設計，包括愿景、使命和價值觀。這三個部分詮釋了企業(yè)在社會中的角色和行為準則，而戰(zhàn)略是實現這些愿景的途徑。
診斷一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否成功時，首先要看其是否明確了愿景、使命和價值觀；其次要看戰(zhàn)略是否被全體員工或核心人員所理解和接受；最后要看日常行為和事務是否體現了這些“中心思想”。戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化，它指導企業(yè)如何做決策，如何應對不可預期的意外。一個企業(yè)的戰(zhàn)略包括企業(yè)現狀、企業(yè)目標、企業(yè)領導、行業(yè)環(huán)境、競爭情況等五個部分。在診斷過程中要重點考慮這些因素以確保戰(zhàn)略的合理性和可行性。在實際操作中戰(zhàn)略的執(zhí)行常常需要引入專業(yè)的團隊和人才幫助企業(yè)更好地達成目標制定并推進落實戰(zhàn)略性目標戰(zhàn)略工作才可以使策略達到目標促使我們的規(guī)劃可以有效實行高效助推我們的戰(zhàn)略進展及轉化決定正確性使企業(yè)運營效率得到提高快速提升業(yè)務實力業(yè)績順利完成預定的規(guī)劃階段確定進而滿足社會發(fā)展對我們公司企業(yè)發(fā)展成長的相關期待確保我們可以長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展進步形成一定的競爭力占據一席之地創(chuàng)造經濟價值服務于社會回報客戶和市場幫助團隊更好地了解我們的行業(yè)環(huán)境以及競爭情況從而做出更明智的決策減少試錯成本提高運營效率和市場競爭力實現高效穩(wěn)健發(fā)展避免資源浪費增加運營信心推動企業(yè)創(chuàng)新能力的提升讓我們的企業(yè)在競爭中取得更大的成功未來提升品牌價值取得優(yōu)異成就的同時回報消費者的認可贏得行業(yè)內部和消費市場的良好口碑幫助我們保持業(yè)務連續(xù)性為企業(yè)提供持久的價值和支持更好的滿足客戶深層需求形成消費者的深度影響力推動品牌的長遠發(fā)展實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標提升品牌的市場競爭力獲取更多的有效流量和市場份額為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值助力企業(yè)走向更加輝煌的未來。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/252986.html