（一）企業(yè)在確定成本戰(zhàn)略時，必須首先對企業(yè)進行準(zhǔn)確定位。定位的過程主要包括三個方面：1.進行環(huán)境分析，包括宏觀和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，揭示企業(yè)在成本方面的機遇與挑戰(zhàn)。2.深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。3.分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，明確企業(yè)與競爭對手在成本上的相對地位。
（二）將成本管理融入企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。成本是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，受到各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響。有效的成本管理必須滲透到企業(yè)的每個角落，但又不直接干預(yù)日常運營。企業(yè)需將成本管理的方法和理念，融入到各個部門的業(yè)務(wù)活動中，使每個員工都能理解和實施成本管理。
（三）培養(yǎng)員工的成本意識。人的活動在成本產(chǎn)生中起主導(dǎo)作用，企業(yè)的成本高低與人息息相關(guān)。為了降低企業(yè)成本，必須增強員工的成本意識，激發(fā)他們降低成本的積極性。這需要通過激勵機制、約束機制以及領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用，使員工認(rèn)識到成本控制的重要性，并主動參與到成本控制中來。
（四）確保成本管理策略與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)在實施成本管理時，必須考慮到自身的發(fā)展階段和產(chǎn)品生命周期，采用與之相適應(yīng)的成本管理策略。企業(yè)所采取的各種成本管理措施之間也要相互協(xié)調(diào)，以確保與企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致。
二、中小企業(yè)如何降低管理費用和成本
對于中小企業(yè)來說，降低管理費用和成本不僅僅是引入電子化辦公軟件那么簡單。更重要的是提升管理理念和管理技能。具體的做法包括：
1. 引入成熟的工具和產(chǎn)品，并進行投入產(chǎn)出調(diào)研。
2. 圍繞核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化核心流程，將管理精力集中在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)上，簡化不必要的制度和流程。
3. 適應(yīng)組織扁平化和個體附加值提升的趨勢，關(guān)注戰(zhàn)略管控和核心流程的優(yōu)化，大膽變革。
三、企業(yè)如何降低成本
企業(yè)降低成本的方法有很多，包括降低固定成本、流動成本和資金成本。具體的做法包括：
1. 清理無效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置。
2. 通過租賃等方式使用固定資產(chǎn)，降低固定成本支出。
3. 將非核心業(yè)務(wù)外包以降低成本。在流動成本的降低上，如物料成本、人員成本、應(yīng)收賬款等都需要細致的管控。合理的技術(shù)創(chuàng)新成本也是降低成本的一個重要方面。努力利用上下游資金，預(yù)付供應(yīng)商款項和收取預(yù)收款以降低成本也是重要的策略之一。四、如何降低企業(yè)成本策略詳解
一、解析物資采購成本以降低企業(yè)負擔(dān)
為了有效控制采購成本，企業(yè)需要對供貨市場進行深入分析，靈活調(diào)整采購策略。根據(jù)全年材料預(yù)算，合理安排冬儲工作，避開原料需求高峰和高價采購時段，利用采購時間差異來減少采購成本。企業(yè)應(yīng)積極運用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)手段，如電子商務(wù)，快速獲取市場信息，查詢*價格，以指導(dǎo)成本核算和目標(biāo)控制。通過站等渠道，企業(yè)可以及時調(diào)整成本控制指標(biāo)，確保采購決策的精準(zhǔn)性。穩(wěn)固與長期合作伙伴的關(guān)系也是關(guān)鍵，與信譽良好的企業(yè)建立長期合作關(guān)系，享受采購折扣，進一步降低成本。
二、深度剖析原材料成本的重要性及控制方法
原材料成本在企業(yè)產(chǎn)品成本中占比高達60%至70%，是降低成本的重點領(lǐng)域。為降低原材料成本，企業(yè)需采取一系列措施：制定單位材料消耗定額，明確特定生產(chǎn)條件下制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。編制完工預(yù)算，向供應(yīng)部門下達材料采購計劃，并依據(jù)預(yù)算制定材料消耗定額。在生產(chǎn)過程中，實行限額領(lǐng)料管理制度，嚴(yán)格把控材料消耗。對于超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣除獎金外，還需追究生產(chǎn)部門負責(zé)人的責(zé)任。加大考核力度，提高管理效率，可以顯著降低材料消耗和成本，從而有效減少產(chǎn)品成本。
三、提升管理和技能意識的企業(yè)全員參與
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在誤區(qū)，認(rèn)為降低企業(yè)成本并不能直接帶來經(jīng)濟效益。為糾正這種觀念，并降低企業(yè)成本，必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能。企業(yè)應(yīng)強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使這一工作真正得到落實。注重人力資源的開發(fā)，依靠大家的共同努力來實現(xiàn)良好的業(yè)績和高的營業(yè)利潤。
四、充分利用共享資源降低成本
共享資源如企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)費用等，其成本與分?jǐn)傎Y源費用的產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，可以降低產(chǎn)品的單位成本。企業(yè)應(yīng)充分利用這些資源來降低成本。
五、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本管理體系
建立全面的科學(xué)成本管理體系是降低企業(yè)成本的根本途徑。這一體系的建立并發(fā)揮作用，將大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)成本。這套體系應(yīng)能使企業(yè)進入良性循環(huán)，圍繞其制定長期發(fā)展計劃并實現(xiàn)企業(yè)價值*化。
六、開拓降低成本的源泉——創(chuàng)新
創(chuàng)新是降低成本的最有效途徑和不竭源泉。依靠科技進步和創(chuàng)新，發(fā)揮科技在生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)力作用，可以大幅度降低生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)注重科技開發(fā)，與科研單位緊密合作，及時將新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中。注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，確保技術(shù)進步有利于降低成本、提高經(jīng)濟效益。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/252973.html