企業(yè)管理有限公司的英文翻譯為：Business Management Limited Corporation。其中，“Managing”的英式發(fā)音為[?m?n?d???]，美式發(fā)音為[?m?n?d???]。
1. Managing作為動(dòng)詞，意為管理、掌管、主管等。在公司結(jié)構(gòu)中，如“managing director”指的是總經(jīng)理或常務(wù)董事，而“managing partner”則指的是辦事員或任事股東。
2. “executive”一詞，英式發(fā)音為[?eg?zekj?t?v]，美式發(fā)音為[?eg?z?kj?t?v]，有經(jīng)營管理的、有執(zhí)行權(quán)的等含義。它也指代主管、行政領(lǐng)導(dǎo)等職位。例如，“executive vice president”是執(zhí)行副總裁，“executive council”是執(zhí)行委員會(huì)。
二、工商管理與工商企業(yè)管理的區(qū)別及其英文翻譯
1. 工商管理是一個(gè)綜合專業(yè)，涉及多個(gè)領(lǐng)域，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、法律、企業(yè)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。其英文翻譯為“Business Administration”。而工商企業(yè)管理更側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，包括組織建設(shè)、商務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作等。其英文與工商管理有所重疊，但更側(cè)重于企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，可翻譯為“Business Management”。
2. 市場經(jīng)濟(jì)中最常見的工商企業(yè)管理，其英文一般稱為“Industry & Business Management”。這是一個(gè)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和方法的學(xué)科，不僅涉及經(jīng)營戰(zhàn)略制定，還包括內(nèi)部行為管理。該專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段進(jìn)行高效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策。
3. 戰(zhàn)略管理是決策層次最高的一種管理，旨在確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)。這在英文中可以翻譯為“Corporate Strategy Management”。而管理心理學(xué)是研究管理過程中人的心理現(xiàn)象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué)，旨在提高管理水平和生產(chǎn)效益。
8. 工商企業(yè)管理專業(yè)：新時(shí)代的管理人才培養(yǎng)地
工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后新設(shè)立的專業(yè)，旨在培養(yǎng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理人才。該專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代管理理論、廣泛的知識(shí)，以及各類管理的基本技能和科學(xué)方法。合格者應(yīng)能夠勝任企業(yè)管理工作。
為了達(dá)成工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，選學(xué)該專業(yè)的自考生需具備愛國主義和集體主義精神，遵守法紀(jì)法規(guī)，熱愛并樂于從事各類管理工作。?？茖哟蔚膶W(xué)習(xí)以政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、基礎(chǔ)課程和適用的管理專業(yè)理論學(xué)習(xí)為主。本科層次的學(xué)習(xí)則進(jìn)一步擴(kuò)充了管理理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了工作適應(yīng)性。
課程結(jié)構(gòu)上，工商企業(yè)管理專業(yè)包括馬克思主義理論和品德教育課、應(yīng)用基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)課。在學(xué)習(xí)順序上，應(yīng)本著先打基礎(chǔ)再拓展專業(yè)知識(shí)寬度的原則安排學(xué)習(xí)和考試的先后順序。首先進(jìn)行政治理論課程的學(xué)習(xí)，然后應(yīng)用基礎(chǔ)課程，接著學(xué)科基礎(chǔ)課程，最后是專業(yè)方向課程。
參加工商管理專業(yè)自學(xué)考試的人員要處理好提高能力和通過考試的關(guān)系，側(cè)重知識(shí)拓展和能力提高。自考生應(yīng)培養(yǎng)自己分析問題和解決問題的能力，判斷及把握機(jī)會(huì)的能力，熟練使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理工具的能力。自學(xué)是成為工商管理專業(yè)人才的有效途徑，要善于利用工作條件將學(xué)到的理論和知識(shí)及時(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。
9. 工商管理：市場經(jīng)濟(jì)中的熱門管理專業(yè)
工商管理是市場經(jīng)濟(jì)中最常見的一種管理專業(yè)，也是許多企業(yè)和組織不可或缺的一部分。它涉及盈利性組織的經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的科學(xué)研究。由于這個(gè)專業(yè)的范圍較廣，所學(xué)課程較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，因此是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科。個(gè)人可以就此選擇自己感興趣的專業(yè)方向，如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、企業(yè)投資等。
10. 工商企業(yè)管理與工商管理的比較與探討
工商企業(yè)管理與工商管理雖然有一定的區(qū)別和側(cè)重點(diǎn)，但都是重要的管理學(xué)科。工商管理可能更側(cè)重于財(cái)務(wù)管理等方面，相對更為實(shí)用。而工商企業(yè)管理則可能更側(cè)重于組織行為學(xué)、人力資源、戰(zhàn)略管理等方面。但在實(shí)際應(yīng)用中，兩者之間的界限并不明顯，很多工作內(nèi)容都是相互交融的。在選擇專業(yè)時(shí)，個(gè)人應(yīng)根據(jù)自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃做出選擇。
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，一些基礎(chǔ)理論也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。例如，MRP采用的是計(jì)劃推動(dòng)技術(shù)，需要提前設(shè)定生產(chǎn)周期和批量，并依賴一定的在制品庫存來緩沖計(jì)劃延遲。而JIT則采用需求拉動(dòng)技術(shù)，從依賴預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾嚳蛻粜枨?，?shí)現(xiàn)了從批量生產(chǎn)到流水線生產(chǎn)、從重復(fù)生產(chǎn)到混合產(chǎn)品制造等轉(zhuǎn)變，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了從批量檢驗(yàn)到在線檢測的改進(jìn)，以及從MRP補(bǔ)貨到JIT看板補(bǔ)貨的轉(zhuǎn)變。
為了更好地實(shí)施JIT，生產(chǎn)線的布局優(yōu)化顯得尤為重要。流水線設(shè)計(jì)應(yīng)考慮采用S型或U型布局，以增加布局的靈活性并盡可能縮短運(yùn)輸時(shí)間。供應(yīng)鏈的連續(xù)性也是關(guān)鍵，從供應(yīng)商到經(jīng)銷商、再到客戶，都需要實(shí)現(xiàn)無縫銜接。生產(chǎn)線的設(shè)置需要考慮混合模式的能力均衡，包括節(jié)拍和平準(zhǔn)化。
在JIT的框架下，BOM（物料清單）和工藝流程也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過ERP的虛項(xiàng)邏輯來扁平化BOM，以消除損耗率和減少提前期偏置，并減少不必要的中間庫存。制造單元的設(shè)計(jì)應(yīng)以產(chǎn)品為中心設(shè)置裝配線，逐步改變布局和流程，并重點(diǎn)關(guān)注換裝時(shí)間（準(zhǔn)備時(shí)間）。
ERP系統(tǒng)能夠定義產(chǎn)品族系列的BOM或可選特征的定制產(chǎn)品族系列BOM。這些計(jì)劃BOM可以基于百分率和合適的產(chǎn)品組合進(jìn)行分解。對于BTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)環(huán)境，ERP能夠提供簡單的客戶訂單錄入和發(fā)貨功能，支持面對預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或預(yù)測驅(qū)動(dòng)采購，同時(shí)客戶訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)訂單。
在處理計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界時(shí)，可以通過設(shè)定來確定是按照預(yù)測拉動(dòng)需求、MPS拉動(dòng)裝配計(jì)劃，還是預(yù)測拉動(dòng)提前期長的采購、實(shí)際訂單拉動(dòng)生產(chǎn)訂單。對于預(yù)測或MPS，可以采用鼓點(diǎn)式、生產(chǎn)線排程的多品種混排日產(chǎn)出計(jì)劃，輔以RCCP粗能力計(jì)劃分析。
通過ERP的一攬子采購訂單和看板來補(bǔ)充所需物料，物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫。針對一攬子采購訂單產(chǎn)生看板，并進(jìn)行無紙付款。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，制定供應(yīng)商交貨計(jì)劃、外加工計(jì)劃，并對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
盡管可能會(huì)覺得ERP的計(jì)劃參數(shù)與JIT目標(biāo)存在沖突，但事實(shí)上，通過調(diào)整參數(shù)如增大批量定貨天數(shù)和計(jì)劃更多的庫存，可以提高計(jì)劃調(diào)度的可行性。這些參數(shù)和目標(biāo)的調(diào)整并不是相互矛盾的，而是幫助你實(shí)現(xiàn)JIT目標(biāo)的有效方法。大部分企業(yè)會(huì)嘗試通過簡單改變MRP參數(shù)來實(shí)施JIT，以提高下定單的頻率。這種改變在生產(chǎn)控制和采購方面需要巨大的工作量。實(shí)際上，對于數(shù)量龐大或提前期較長的物料，進(jìn)行全面看板管理并不現(xiàn)實(shí)。
為了達(dá)到JIT環(huán)境，可以采取以下策略：聚焦于A類物料，這是反映*價(jià)值的物料，也是可能取得重大改善的地方。暫時(shí)不考慮B和C類物料。通過減少A類物料的批量定貨天數(shù)來提高其周轉(zhuǎn)指數(shù)。對于C類物料則采取較少的改變策略，以避免大量增加每年的行動(dòng)信息。采用一攬子采購或非傳統(tǒng)采購方法如供應(yīng)商承諾計(jì)劃來采購C類物料，避免為價(jià)值較低的物料頻繁下定單以達(dá)到JIT生產(chǎn)。
無定單生產(chǎn)環(huán)境需要滿足生產(chǎn)需求并簡化業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)能夠自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃以滿足需求。最終裝配計(jì)劃通常通過電子看板來拉動(dòng)物料。ERP還可以針對分裝配線或?qū)嶋H需求預(yù)先建立生產(chǎn)需求。ERP還支持簡單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并能夠自動(dòng)觸發(fā)倒沖以補(bǔ)充物料和資源。
為了控制JIT環(huán)境下的生產(chǎn)成本，可以采用階段核算標(biāo)準(zhǔn)成本并在月末進(jìn)行差異分析處理來跟蹤每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。每周對車間庫位進(jìn)行計(jì)算和盤點(diǎn)以記錄實(shí)際發(fā)生的差異。ERP系統(tǒng)可以簡化操作和業(yè)務(wù)流程，為實(shí)施JIT的企業(yè)提供有力支持。成功的實(shí)施ERP可以更快更好地推動(dòng)JIT的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施JIT也能更容易地運(yùn)用ERP系統(tǒng)。關(guān)于作者：蔡穎具有多年的生產(chǎn)制造、物料計(jì)劃、工業(yè)工程、成本控制的管理經(jīng)驗(yàn)和ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任Fourth shift華南地區(qū)實(shí)施顧問。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/252952.html