6s管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理指的是將工作場所內(nèi)的物品分類，區(qū)分出必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉，使工作場所變得整潔明亮、通道暢通無阻。整頓則是把保留下來的必要物品按照規(guī)定位置擺放整齊，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。清掃則是將工作場所打掃干凈，包括設(shè)備工具的保養(yǎng)。清潔是指將整理、整頓、清掃持續(xù)進(jìn)行，并制度化、規(guī)范化，以維持其成果。素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位成員遵守規(guī)則做事的習(xí)慣，并養(yǎng)成積極主動(dòng)的精神。安全則是指重視成員的安全教育，時(shí)刻將安全放在第一位，防患于未然。
二、關(guān)于6s管理的具體含義
6s管理起源于日本企業(yè)，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面。整理的目的是騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作場所；整頓的目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境；清掃的目的是保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；清潔的目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持前面的成果；素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神；安全的目的是重視成員安全教育，建立安全生產(chǎn)的環(huán)境。
三、車間6s管理中6s的詳細(xì)解釋
車間6s管理是一種以整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和自律為基本理念的管理方法。其中，“6S”代表了這種管理方法的六個(gè)步驟，分別是整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、標(biāo)準(zhǔn)化（Sustain）和自律（Safety）。整理是分類歸納工作場所內(nèi)的物品，整頓是將必要的物品整齊放置并劃分位置，清掃是徹底清潔和維護(hù)車間，清潔是建立標(biāo)準(zhǔn)化的清潔和維護(hù)程序，標(biāo)準(zhǔn)化是確立管理體系使6S管理成為日常工作的一部分，自律是在工作場所中保持安全和自律。
四、企業(yè)中6S管理理念的含義
企業(yè)的6S管理理念是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和基礎(chǔ)性工作的落實(shí)。這六個(gè)方面的具體含義是：整理是將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的并清除不必要的；整頓是把必要的物品放置整齊并標(biāo)識(shí)；清掃是保持工作場所的衛(wèi)生；清潔是制度化地維持成果；素養(yǎng)是培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣和積極性；安全是重視員工的安全教育并確保安全的工作環(huán)境。為便于記憶，可以采用以下簡短語句來描述6S：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。
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