企業(yè)管理可大致分為以下六種模式：
1. 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理模式：通過建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，完成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)形成一套完整的管理系統(tǒng)后，其下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。這種企業(yè)管理模式提高了企業(yè)組織系統(tǒng)的可利用性。
2. 親情化管理模式：該模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，即嘗試通過家族血緣關(guān)系的凝聚力來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式發(fā)揮了重要作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當(dāng)企業(yè)成為大企業(yè)時，親情化管理容易出現(xiàn)問題，因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。其他管理模式應(yīng)該逐漸取代這種親情化的管理模式。
3. 人情化管理模式的初期在企業(yè)初創(chuàng)階段有一定的積極意義。當(dāng)企業(yè)資金較少，團(tuán)隊(duì)成員相互信任時，人情化管理能夠發(fā)揮很大的凝聚力。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，過分強(qiáng)調(diào)人情味可能會導(dǎo)致企業(yè)失去控制，甚至破產(chǎn)。在企業(yè)管理中需要平衡人情和制度的關(guān)系。
4. 隨機(jī)化管理模式：該模式在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)為兩種形式。一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即機(jī)構(gòu)過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化。另一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者可以任意改變規(guī)章制度，因此這種管理屬于隨機(jī)性的管理。許多民營企業(yè)的垮臺正是由于這種隨機(jī)化管理模式造成的。
5. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，同時責(zé)權(quán)利必須對稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，并適當(dāng)引入其他管理模式的有益因素。
二、公司管理模式有哪些類型？
公司的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想快速穩(wěn)定發(fā)展，必須擁有適合自己的管理模式。常見的公司管理模式有以下幾種：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：這種類型的企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。它們需要擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型：這種經(jīng)營模式涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的多個節(jié)點(diǎn)，其特點(diǎn)是具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務(wù)類型：典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)與制造業(yè)有密切聯(lián)系，但不涉及制造活動。
公司注冊登記需要提供的資料包括：公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、租房合同、公司章程、股東的主體資格證明或自然人身份證明等。在注冊公司時，還需要進(jìn)行核名、選址等步驟。
從歷史角度看，親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期確實(shí)發(fā)揮了重要作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大企業(yè)后，這種管理模式往往會帶來問題。在初創(chuàng)階段，這種管理模式因其內(nèi)聚力量而具有積極意義，但在企業(yè)規(guī)模和利潤達(dá)到一定水平后，友情往往會淡化，若不隨之調(diào)整，可能導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
制度化管理模式則是按照一定的既定規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家共同認(rèn)可、帶有契約性的，同時責(zé)權(quán)利需對稱。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，適當(dāng)融入其他有益的管理元素，綜合形成混合性的企業(yè)管理模式。這已成為近年來中國在管理模式選擇上的共識。
企業(yè)運(yùn)營模式可按業(yè)務(wù)范圍分為兩大類：單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。在erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，有兩種主要的實(shí)施方式：蹲點(diǎn)式實(shí)施和滾動式實(shí)施。蹲點(diǎn)式實(shí)施中，實(shí)施顧問全程參與，提供培訓(xùn)方案；而滾動式實(shí)施則較為靈活，顧問不常駐，定期分配和檢查工作進(jìn)展。前者成本較高，但能確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)和總體進(jìn)展效果。選擇哪種方式需根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和需求來定。
至于合作企業(yè)管理形式，主要有三種：一是由合作各方共同商定交由一方經(jīng)營管理；二是由合作企業(yè)委托國內(nèi)或國外企業(yè)、個人進(jìn)行經(jīng)營管理；三是根據(jù)《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》的規(guī)定，約定投資、收益分配、風(fēng)險分擔(dān)等事項(xiàng)的企業(yè)。合作企業(yè)的管理方式需要根據(jù)法律規(guī)定和合同約定來確定，以確保合作順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
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