一、人員管理（MEN）。包括員工招募、培訓、考核、獎懲及職業(yè)規(guī)劃等。
二、資金管理（MONEY）。包括資金來源規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制及財務(wù)分析。
三、方法管理（METHOD）。涵蓋生產(chǎn)規(guī)劃、品質(zhì)控制、技術(shù)研究和創(chuàng)新策略。
四、設(shè)備管理（Machine）。含括設(shè)備配置、生產(chǎn)布局、維護保養(yǎng)及折舊處理。
五、市場研究（Market）。包括市場需求分析、產(chǎn)品定位、價格策略及銷售手段。
六、精神文化（Morale and Culture）。涉及員工思想動態(tài)、企業(yè)文化塑造及價值觀傳播。
七、戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategy）。是企業(yè)發(fā)展方向的指導，資源分配需依此而行，以達到既定目標。
八、組織架構(gòu)（Structure）。企業(yè)的形式與構(gòu)成，包括集權(quán)或分權(quán)的經(jīng)營模式。
九、制度流程（Systems and Procedures）。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息傳遞及工作執(zhí)行程序。
十、人員結(jié)構(gòu)（Staffing）。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的分類與配置情況。
十一、專業(yè)技能（Skill）。企業(yè)及其員工獨特的技術(shù)和能力。
十二、領(lǐng)導風格（Management Style）。高層管理者的工作風格及企業(yè)文化塑造。
十三、*目標（Ultimate Goals）。企業(yè)愿景及員工共同追求的使命和目標。
二、企業(yè)管理的具體內(nèi)容與策略
企業(yè)管理核心在于人的管理和事的協(xié)調(diào)。在人力資源管理方面，涵蓋招聘、任用、辭退等各個環(huán)節(jié)，注重員工的職業(yè)成長和激勵，以確保業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。除了人力資源管理，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動如計劃、采購、生產(chǎn)、市場和售后服務(wù)等，都需要通過合理的管理制度和流程來實現(xiàn)有效運作。
企業(yè)管理需兼顧理性和感性，既要建立嚴格的制度和流程，又要關(guān)注員工的情感和需求，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合恩威并施，剛?cè)嵯酀脑瓌t，以達成企業(yè)的各項目標。
三、企業(yè)管理制度的構(gòu)成與實施
企業(yè)管理制度包含多個方面：
一、人力資源管理制度。涵蓋員工行為規(guī)范、崗位職責、考勤管理等一系列制度。
二、安全管理制度。包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等多項規(guī)定。
三、財務(wù)管理制度。涉及資金管理、現(xiàn)金制度、財務(wù)審批等財務(wù)活動規(guī)范。
四、行政管理制度。包括會議管理、文件管理、辦公用品管理等多項行政管理規(guī)定。
五、物資管理制度。涉及倉庫管理、采購管理、物資消耗定額管理等。
六、生產(chǎn)管理制度。涵蓋車間管理、設(shè)備維護、生產(chǎn)調(diào)度等生產(chǎn)活動規(guī)范。
七、銷售管理制度。包括合同簽訂、產(chǎn)品銷售、資金回籠等銷售環(huán)節(jié)的管理。
八、質(zhì)量管理制度。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制和信息管理的規(guī)定。
實施企業(yè)管理制度需要規(guī)范的環(huán)境和條件，制度編制要符合企業(yè)管理科學原理和事物發(fā)展規(guī)律，實施過程也要規(guī)范，以確保企業(yè)管理的有效性。在制定企業(yè)管理制度時，需依據(jù)企業(yè)自身實際情況，遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從公司實際出發(fā)，認真調(diào)查研究。
四、生產(chǎn)管理中的“開門七件事”
在實際生產(chǎn)管理中，有一套標準化的生產(chǎn)管理流程，即生產(chǎn)經(jīng)理的“開門七件事”。這七件事圍繞降低成本、保證質(zhì)量、及時交付和促進團隊進步為核心，每天必不可少。其中包括：
一、早會管理。每日進行早會，統(tǒng)一思想，部署任務(wù)，強調(diào)問題和總結(jié)經(jīng)驗。
二、現(xiàn)場巡視與問題處理。生產(chǎn)主管需提前到場，巡視設(shè)備人員等問題，及時處理異常情況。
三、查看記錄與溝通。查看值班記錄、班組交接表和調(diào)度會記錄等，了解生產(chǎn)情況和注意事項。
四、管理規(guī)定與引導。強化企業(yè)核心理念或價值觀引導，控制員工心智模式。
五、報表數(shù)據(jù)整理與分析。統(tǒng)計員整理生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管利用報表數(shù)據(jù)進行管理分析。
六、質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控與比較。關(guān)注質(zhì)量數(shù)據(jù)變化情況，及時找出差距并解決質(zhì)量問題。
七、其他重要事項的處理。如設(shè)備維護保養(yǎng)等重要事項的處理與跟進。
在成本方面，生產(chǎn)日報表主要記錄主料和輔料的投入產(chǎn)出比例即可，而月報表則需要包含更全面的制造費用。通過對比表中的數(shù)據(jù)與目標以及前一段時間的消耗情況，我們可以及時找出存在的差距或原因，進而判斷是進步還是退步。
在交貨期方面，對于訂單式管理，生產(chǎn)日報表通常會列出各類產(chǎn)品規(guī)格的完成情況，而不會具體到某個客戶。這需要我們對訂單進行二次分解。這個過程相對簡單，不再贅述。
至于工效方面，主要記錄的是各工序的人均生產(chǎn)率變化情況。在一些化工企業(yè)或自動化流水線上，這部分基本不涉及，可以用工步時間來代替。目標值通常是根據(jù)設(shè)備轉(zhuǎn)速計算出的理論產(chǎn)量，減去休息、換模等時間影響的產(chǎn)量部分。
特記事項主要記錄異常問題，如人員、現(xiàn)場、設(shè)備、安全等方面的異常，以及上述三大項中的異常和采取的主要措施等。
在實踐中，部分企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)交貨期延遲的現(xiàn)象，各部門之間互相扯皮。其實問題的根本在于訂單發(fā)貨流程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有理順。其中，抓住幾個核心環(huán)節(jié)是關(guān)鍵：訂單匯總、結(jié)合成品安全庫存制定生產(chǎn)計劃、結(jié)合原料庫存分解生產(chǎn)計劃、下生產(chǎn)任務(wù)書并通知采購補充材料庫存、入庫并確認交貨期。
其中，關(guān)鍵的一環(huán)是常規(guī)原材料倉庫必須有經(jīng)濟合理的安全儲備量。安全庫存的計算雖然復(fù)雜，但可以簡化（雖然不太準確，但簡單實用）。列出所有常規(guī)類原料，列出其正常采購周期，結(jié)合生產(chǎn)線現(xiàn)狀，列出各材料采購周期內(nèi)的生產(chǎn)需求量，這就是理論需求量。然后乘以校正系數(shù)即可。校正系數(shù)要根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。
對于非常規(guī)類產(chǎn)品，確認供貨周期時，需要累計采購時間、在途時間及生產(chǎn)周期后反饋給銷售部門。接單后，企業(yè)內(nèi)部要一切圍繞生產(chǎn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)主管不僅要能高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，更要能協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的有效運作。
外部協(xié)調(diào)的一種有效手段是召開調(diào)度會議。會議由生產(chǎn)主管主持，時間安排在下午下班前，以確保各部門有足夠的時間回去安排工作。會議的目的在于解決問題，要控制會議時間并遵循幾個原則：不匯報已完成及正常工作內(nèi)容，只談解決問題的方法，兩個部門間可以協(xié)調(diào)解決的問題不提交調(diào)度會等。
管理過程中遇到的問題可以分為兩大類：結(jié)構(gòu)性問題和非結(jié)構(gòu)性問題。結(jié)構(gòu)性問題的解決可以通過制度化程序來規(guī)范，根據(jù)人、機、料、法、環(huán)、時六個因素找出原因并采取措施。非結(jié)構(gòu)性問題的解決則需要追查出問題背后的真正原因，可以采用連問五個“為什么”的方式。
目前不少企業(yè)的管理問題出在檢查考核環(huán)節(jié)。有安排無落實的現(xiàn)象很常見，檢查也往往流于形式。管理過程中必須強化檢查環(huán)節(jié)，檢查的目的是為了改進，對沒有落實到行動以及需要整改但沒有跟進的，一定要實施考核。
生產(chǎn)主管如同戰(zhàn)地指揮員，大部分時間需要在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實行走動式管理。每天下班前，要核對當日重點工作的完成情況，并進行反思、總結(jié)和檢討，包括組織的進步、問題的發(fā)現(xiàn)與糾正、目標的達成、方法的優(yōu)劣等。
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