企業(yè)戰(zhàn)略管理是組織為應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，合理利用自身資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其主要類型及其應(yīng)用包括：
1. 競爭戰(zhàn)略：這是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，旨在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高核心競爭力。通過制定相關(guān)策略，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更高的市場份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 低成本戰(zhàn)略：此戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這樣有助于企業(yè)在價格競爭中獲得優(yōu)勢，提高市場占有率。
3. 差異化戰(zhàn)略：又稱差別化戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是通過使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以區(qū)別于競爭對手。其有效形式包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等。
4. 集中化戰(zhàn)略：也稱為專一化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足該市場的需求。
5. 職能戰(zhàn)略：也稱為職能支持戰(zhàn)略，這是依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：這是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分，運(yùn)用戰(zhàn)略對整體企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等相關(guān)要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
企業(yè)內(nèi)部的變革速度必須跟上外部的變化速度，以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)來描述。
### 二、戰(zhàn)略管理分析工具的介紹
1. 波特五力分析模型：由邁克爾·波特提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的工具。該模型可用于競爭戰(zhàn)略的分析，有效分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是供應(yīng)商和購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：前英特爾總裁安迪·格魯夫在波特的五力分析基礎(chǔ)上，重新定義了影響產(chǎn)業(yè)競爭的六種力量，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、潛在競爭者的影響力、活力及能力。此模型有助于厘清企業(yè)的競爭環(huán)境，點(diǎn)出產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競爭因素。
3. 新7S原則：由美國管理大師提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需打破現(xiàn)狀，抓住主動權(quán)并建立暫時的優(yōu)勢。其經(jīng)營思維架構(gòu)包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等七個方面。
### 三、企業(yè)管理的模式分類
企業(yè)管理有多種模式，一般可分為以下幾種：
1. 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理：通過建立包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)展和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2. 親情化的企業(yè)管理模式：利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，這在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)規(guī)模較小時具有積極意義，但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，這種模式的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。
3. 哥們兒義氣式的管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段和資金緊張時，這種模式能夠發(fā)揮內(nèi)聚力量，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不及時調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的企業(yè)管理和戰(zhàn)略應(yīng)用需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行決策和調(diào)整。企業(yè)管理的新模式應(yīng)該是以人為本，強(qiáng)調(diào)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中，注重人情味固然重要，但人情味不應(yīng)成為管理制度的首要原則。因?yàn)槿饲槲对瓌t與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。有人認(rèn)為通過強(qiáng)調(diào)溫情和良心，就能讓企業(yè)員工努力工作和提升業(yè)績，但這種溫情化的管理模式實(shí)際上是以情義原則來處理管理關(guān)系，難以清晰界定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。良心的概念在經(jīng)濟(jì)利益面前往往難以明確，它只是一種化的回報(bào)方式。企業(yè)管理應(yīng)明確利益關(guān)系，而非單純強(qiáng)調(diào)溫情。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理存在兩種主要問題。一是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，導(dǎo)致管理隨意化；二是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者任意改變規(guī)章制度，使管理具有隨機(jī)性。這種隨機(jī)化管理可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺。
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理，這些規(guī)則需得到大家認(rèn)可，并包含責(zé)權(quán)利的平衡。未來的企業(yè)管理應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，綜合其他管理模式的有益因素。在制度化管理中，可以適度引入親情、友情和溫情關(guān)系，甚至對矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行靈活處理。
在企業(yè)管理中正確運(yùn)用教育方法也至關(guān)重要。為提升員工歸屬感，應(yīng)定期開設(shè)技能培訓(xùn)課程；對于違規(guī)行為，應(yīng)以教育為主、處罰為輔，認(rèn)真貫徹公司規(guī)定；同時增設(shè)企業(yè)文化宣傳項(xiàng)目，展示優(yōu)秀員工事跡，激發(fā)員工工作熱情。通過這些教育措施，有助于提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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