一、中小企業(yè)發(fā)展面臨的制約因素及原因：現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
目前，中小企業(yè)在我國扮演著舉足輕重的角色，貢獻了巨大的工業(yè)總產(chǎn)值和就業(yè)機會。它們在財務(wù)管理方面存在一些與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應(yīng)的情況，嚴重制約了其應(yīng)對激烈的市場競爭的能力。本文將深入分析中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并探討其背后的原因及解決策略。
中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的不明確以及對投資項目缺乏科學(xué)論證的問題突出。一些企業(yè)盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)，忽視自身條件和外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，導(dǎo)致投資失誤和經(jīng)濟損失。一些企業(yè)對項目的規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期和資金來源等缺乏科學(xué)的規(guī)劃和部署，對建設(shè)和經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流預(yù)測不準(zhǔn)確，一旦國家宏觀調(diào)控力度加大或銀行信貸政策調(diào)整，企業(yè)就面臨困境。
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，經(jīng)常在高風(fēng)險區(qū)執(zhí)行。這表現(xiàn)在過度負債、短債長投以及企業(yè)間相互擔(dān)保等問題上。一些企業(yè)不顧成本地從銀行獲取貸款，將短期資金用于長期投資，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的支付危機。企業(yè)間的相互擔(dān)保和資產(chǎn)重復(fù)抵押也增加了財務(wù)風(fēng)險。
中小企業(yè)的財務(wù)控制薄弱，存在資金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力等問題。財務(wù)會計工作流程不規(guī)范，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。
這些問題的產(chǎn)生與中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理者的素質(zhì)和管理能力、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等因素密切相關(guān)。許多中小企業(yè)是在制度轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)展起來的，受到當(dāng)時制度環(huán)境和企業(yè)先天不足的制約。企業(yè)管理者的觀念和能力的滯后也給財務(wù)管理帶來了不小的負面影響。
二、促進中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策
為了促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，必須采取有效措施改善財務(wù)管理。積極推進產(chǎn)權(quán)改革，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)營者必須樹立理財觀念，包括專業(yè)化經(jīng)營觀念、財務(wù)風(fēng)險觀念和現(xiàn)金流觀念。
還需要從其他方面著手改善財務(wù)管理。例如建立嚴格的賒銷政策，加強應(yīng)收賬款的催收；優(yōu)化存貨管理，避免資金呆滯；規(guī)范財務(wù)會計工作流程，加強內(nèi)部審計部門的獨立性；提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)等。
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，企業(yè)應(yīng)逐步建立規(guī)范、完善、自律的財務(wù)管理組織體系，明確財務(wù)管理的工作流程和制度。在建立財務(wù)管理組織體系和工作機構(gòu)的過程中，需要遵循企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，明確財務(wù)管理崗位和人員職責(zé)，嚴格財務(wù)管理的工作流程和審批程序。要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。
提高會計人員的素質(zhì)是實施良好財務(wù)管理的重要條件。會計人員需要持證上崗，沒有會計從業(yè)資格證書的，必須接受培訓(xùn)、考核，達到要求后方可上崗。對于擔(dān)任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，不能濫??D充數(shù)。要經(jīng)常對會計人員進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)?！稌嫹ā穼Υ硕加忻鞔_規(guī)定。
財務(wù)資金管理活動的外包也是企業(yè)可以考慮的一種管理方式。由于企業(yè)資源的局限和活動領(lǐng)域的限制，任何一個企業(yè)都不可能擁有所有必需的技能和資源來進行有效的企業(yè)管理活動。中小企業(yè)可以將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理。
在企業(yè)發(fā)展中，資金、人才、管理都是至關(guān)重要的因素。資金方面，只要企業(yè)有良好的發(fā)展前景和策略，就不應(yīng)該擔(dān)心資金的獲取。人才方面，每個企業(yè)都面臨人才短缺的問題，關(guān)鍵在于是否會用人。管理方面，雖然每個企業(yè)都有自己的管理制度，但許多企業(yè)并沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)與實際業(yè)務(wù)相融合，導(dǎo)致實際結(jié)果與目標(biāo)偏差大。最重要的是落實管理并具備強大的執(zhí)行力。
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，其中戰(zhàn)略管理是近年來的重要發(fā)展方向。盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)非常重要，但當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂觀。主要表現(xiàn)在很多中小企業(yè)忽視戰(zhàn)略制定和實施的具體步驟，盲目追求遠期目標(biāo)，導(dǎo)致中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知如何實施。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上更多是模仿大型企業(yè)的經(jīng)驗，忽略了自身特點，沒有形成核心競爭力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視了市場形勢的變化，失去了調(diào)整的時機。
針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問題和原因，提出以下建議：樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙，中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家要樹立長遠發(fā)展的意識，克服傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標(biāo)進行正確定位。加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進戰(zhàn)略管理實施。大多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，需要加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化。引進人才與培訓(xùn)并用提高戰(zhàn)略實施能力。企業(yè)需要引進高素質(zhì)人才并加強員工培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略實施能力。最后要加強戰(zhàn)略執(zhí)行與控制力度以確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到有效落實和執(zhí)行。通過這些措施的實施可以幫助中小企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略管理并取得更好的成果。當(dāng)前中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上遇到的難題主要是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力，這與企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的戰(zhàn)略管理人員有著直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主及管理者對戰(zhàn)略管理的理論認知不足，不清楚如何進行行業(yè)及競爭對手分析，也不明白有哪些戰(zhàn)略可供選擇。為了解決這一問題，需要從兩個方面入手。
要引進人才，積極引進具有經(jīng)營管理能力的人才。應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到中小企業(yè)發(fā)展，為其提供建功立業(yè)的平臺。社會應(yīng)為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，幫助他們提升戰(zhàn)略管理能力。
接著，我們來探討生產(chǎn)要素的概念。生產(chǎn)要素指的是進行物質(zhì)生產(chǎn)所必需的所有要素及其環(huán)境條件。這些要素包括人的要素、物的要素以及它們的結(jié)合因素。勞動者和生產(chǎn)資料是物質(zhì)資料生產(chǎn)的最基本要素，無論生產(chǎn)的社會形式如何，它們都是不可或缺的。這些要素只有在結(jié)合起來的時候才能發(fā)揮*的效能。在生產(chǎn)過程中，勞動者運用生產(chǎn)資料進行勞動，創(chuàng)造出符合人們需求的產(chǎn)品。
社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史告訴我們，生產(chǎn)要素的內(nèi)涵是不斷豐富的。隨著科技的進步，新的生產(chǎn)要素如現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、管理、資訊、資源等逐漸加入到生產(chǎn)過程中，發(fā)揮著重要的作用。這些新要素的出現(xiàn)也改變了生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)方式，并且隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，它們的作用將越來越大。
生產(chǎn)要素主要包括勞動、資本、土地和企業(yè)家才能。除了勞動在價值創(chuàng)造和財富生產(chǎn)中的作用，其他要素的作用及在國民收入中的分配份額也日益受到重視。按生產(chǎn)要素分配，就是在重視勞動的也要重視資本、技術(shù)和管理等要素的回報。其中特別重要的是人力資本和土地及資源性財產(chǎn)。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)環(huán)境及未來發(fā)展趨勢確定的總體方向，包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、拓展戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略等類型。經(jīng)營戰(zhàn)略則是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，針對具體經(jīng)營單位的計劃和行動，它體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的主旨，并為職能戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于如何在激烈競爭中與對手抗衡的方案，也是針對各種挑戰(zhàn)的行動方案。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了長遠目標(biāo)、發(fā)展方向和行動綱領(lǐng)。
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對于中小企業(yè)面臨的管理問題，可以參考以下幾點解決方案：
一、聚焦于核心業(yè)務(wù)，將非核心運作進行外包組合，以優(yōu)化資源配置。
二、將精力集中在擅長的領(lǐng)域，大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以提高競爭力。
關(guān)于組織管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點：
一、確定實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項活動，并根據(jù)專業(yè)化分工原則設(shè)立相應(yīng)崗位。
二、根據(jù)組織特點、外部環(huán)境及目標(biāo)需求劃分工作部門，設(shè)計和構(gòu)建組織機構(gòu)及結(jié)構(gòu)。
三、明確組織結(jié)構(gòu)中的各項職務(wù)和職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力。
四、建立規(guī)章制度，明確組織結(jié)構(gòu)中各方面的相互關(guān)系。其中，組織管理的核心在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種信息和資源，以期順利實現(xiàn)組織目標(biāo)。它是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，既要協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)人與物的關(guān)系。組織管理還是一種有意識和有計劃的自覺活動。
關(guān)于人員管理，以下幾個方面值得關(guān)注：
一、建立科學(xué)的員工薪資待遇管理機制，以激勵員工積極性，提高工作滿意度。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，薪酬管理愈發(fā)重要。
二、員工需按照公司規(guī)定的作息時間上下班，如有加班需聽從生產(chǎn)廠長（主管）安排。遲到、早退、曠工等行為需按照考勤管理條例處罰。
三、嚴禁員工攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進入公司，私人物品與生產(chǎn)物品需分別存放，違規(guī)者將受到處罰。
人員管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理者需花費大量時間處理人員管理問題。如何避免陷入繁瑣的會議和下屬之間的紛爭，是管理者們需要思考和解決的問題。管理是一門科學(xué)，用人則是一種謀略。管理者的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)人員關(guān)系，營造積極向上的工作環(huán)境。
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