一、華為創(chuàng)始人任正非的名言有哪些
任正非的名言警句引人深思，如：“只有惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功?！币约啊耙肷伲鹊健{(lán)軍’去，不把‘紅軍’打敗就不要生司令。”這些話語背后蘊(yùn)含著豐富的哲理，體現(xiàn)了任正非的企業(yè)智慧和人生理念。
任正非還強(qiáng)調(diào)文化的重要性，認(rèn)為世界上一切資源都可能枯竭，只有文化才能生生不息。他天天思考的都是失敗，對成功視而不見，危機(jī)感強(qiáng)烈，也許這樣才能讓企業(yè)存活。
任正非也提倡妥協(xié)和適應(yīng)，為了達(dá)到主要目標(biāo)，可以在次要目標(biāo)上適當(dāng)讓步。這種妥協(xié)不是放棄原則，而是以退為進(jìn)，通過適當(dāng)交換確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他還強(qiáng)調(diào)個人價值認(rèn)同的重要性，一個人再有本事，也得通過社會主流價值認(rèn)同，才能有機(jī)會。
二、企業(yè)資金管理的意義和方法
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有效的資金管理能夠促進(jìn)資金快速、良性循環(huán)，提高資金的時間價值和經(jīng)濟(jì)效益，確保資金的安全與完整。
企業(yè)資金管理是資金有效使用的重要保障，能夠提升資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)該確保資金的使用帶有計劃性與預(yù)算性，根據(jù)企業(yè)資金的具體使用狀況，制定出一個合理規(guī)劃。強(qiáng)化資金管理能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，促使企業(yè)健康發(fā)展。
二、完善企業(yè)資金管理工作的對策與措施
為了完善企業(yè)資金管理工作，需要規(guī)范資金管理工作，提升資金分析水平。這包括健全資金審批和跟蹤制度，避免出現(xiàn)資金被挪用和流失的現(xiàn)象。遵循置存成本原理，對企業(yè)資產(chǎn)的存量進(jìn)行科學(xué)確定，壓縮資金成本和管理成本。
實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，方便統(tǒng)一調(diào)撥也是重要措施之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需要，減少開設(shè)賬戶的數(shù)量，加強(qiáng)賬戶管理，撤銷不常用的賬戶。完善資金預(yù)算工作，對內(nèi)合理壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，對外結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，開拓融資渠道，降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。
企業(yè)資金管理要保障資金安全，這是第一步。在此基礎(chǔ)上，通過提升資金使用效率、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、完善資金管理工作等措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
今天分享一個真實(shí)案例，涉及某公司會計因執(zhí)行“老板”命令而轉(zhuǎn)出一百萬資金，但后來證實(shí)這是一個騙局。對于這種情況，很多人關(guān)心會計是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。據(jù)多個類似案例的判決結(jié)果顯示，會計需承擔(dān)損失金額的20%作為賠償責(zé)任。這一判決明確了會計在資金安全方面的責(zé)任，但也指出了公司內(nèi)部控制的缺陷才是導(dǎo)致資金被騙走的根本原因。其實(shí)這也涉及老板個人責(zé)任，平日里過于強(qiáng)勢的管理風(fēng)格可能導(dǎo)致了員工不敢質(zhì)疑，從而輕易相信了錯誤的指令。這個案例旨在強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)控流程對保障資金安全的重要性。
說到資金安全，不僅僅是防止貨幣資金的丟失或被詐騙，更關(guān)鍵的是保障資金在經(jīng)營過程中的安全。企業(yè)在經(jīng)營過程中要時刻警惕資金安全問題，特別是營運(yùn)資金的安全。例如存貨積壓、應(yīng)收賬款居高不下等問題都可能造成資金的隱形損失。資金安全是資金管理的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)問題，對公司的損害將是巨大的。
除了資金安全，資金的收益管理也至關(guān)重要。資金需要被有效運(yùn)用才能創(chuàng)造收益，不能只是趴在賬上不動。企業(yè)需要通過不同的存款方式獲取更高的利息收入。為了提高資金使用的收益，核心思想是將錢配置到最能產(chǎn)生收益的地方。
從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要想獲得更高的回報，需要不斷將資金投入到創(chuàng)新和發(fā)展中，就像造梯子摘蘋果一樣。只有那些愿意深耕、不斷攀登的企業(yè)才能摘到市場上最紅、*、最甜的果子。這就要求企業(yè)有戰(zhàn)略性投入，比如渠道建設(shè)、研究開發(fā)等。雖然這些投入短期內(nèi)可能沒有回報，但長期來看，回報將是豐厚的。
除了以上幾點(diǎn)，提高資金使用效率也是資金管理的重要一環(huán)。這意味著讓錢周轉(zhuǎn)得更快，因?yàn)殄X周轉(zhuǎn)得越快，公司的收益就越高。舉個例子來說，同樣是10萬塊錢的投資，賣早餐奶雖然銷售毛利率較低，但資金周轉(zhuǎn)快，長期來看賺取的利潤可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣電腦這樣的生意。
說到資金管理，不得不提規(guī)范現(xiàn)金流管理的重要性。企業(yè)需要梳理分清支出與收入，作為兩條獨(dú)立的線路進(jìn)行統(tǒng)計計算，保障收支賬目清晰明確。收入線需要納入財務(wù)部門統(tǒng)一統(tǒng)計匯總，支出線應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定由財務(wù)部門把關(guān)撥款并精準(zhǔn)記錄。企業(yè)還需關(guān)注資金流向、資金流量和資金流程。
最近疫情期間，很多小微企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂而陷入困境。為了加快資金回流，企業(yè)可以采取一些措施，如對應(yīng)收款項(xiàng)提供折扣優(yōu)惠等。企業(yè)也需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和合作伙伴的甄別能力，了解對方的實(shí)力和信用，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶合作。
《關(guān)于IPD中的產(chǎn)品管理部》
在IPD體系中，將設(shè)立一個獨(dú)立的產(chǎn)品管理部，這個部門既不屬于研發(fā)體系，也不屬于銷售體系。與研發(fā)部和市場部（銷售）共同構(gòu)成了重要的“研發(fā)鐵三角”。產(chǎn)品管理部的職責(zé)是基于客戶需求和市場競爭的需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，而非僅僅基于研發(fā)能力。這個部門能夠獨(dú)立、客觀地評估產(chǎn)品競爭力，不受其他部門的制約，是一個具有獨(dú)特價值的組織體系。
產(chǎn)品管理部的成員將主要來自研發(fā)部和市場部。他們將以技術(shù)背景為主，輔以市場背景，要求具備強(qiáng)大的綜合能力，既能在研發(fā)方面獨(dú)當(dāng)一面，又能在市場方面游刃有余。他們需要有交流能力、協(xié)調(diào)能力以及深入理解能力。這是一支由具有多年市場和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的骨干精英組成的精銳隊(duì)伍，有效地避免了傳統(tǒng)企業(yè)中常見的盲目跟從和單一導(dǎo)向的產(chǎn)品管理方式。
中天華夏在幫助眾多優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系的咨詢與人才培養(yǎng)過程中，并不單一推崇或強(qiáng)調(diào)某一特定體系或方法。相反，我們鼓勵各種體系相互取長補(bǔ)短，互相借鑒，并在企業(yè)實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)積累了豐富的成功案例。如果您對IPD相關(guān)內(nèi)容感興趣，歡迎聯(lián)系中天華夏咨詢，我們將為您提供更多專業(yè)、全面的服務(wù)。
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