企業(yè)管理以人力資源為核心，致力于實現(xiàn)資源的合理配置?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理突破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的束縛，將人才視為具有內(nèi)在建設(shè)潛力的特殊資源，而非簡單的技術(shù)要素。這種管理方式強(qiáng)調(diào)為人才創(chuàng)造各種條件，充分發(fā)揮其主觀能動性和勞動潛力。在人才管理上，企業(yè)應(yīng)摒棄人才浪費和權(quán)力濫用等不良現(xiàn)象，像珍惜自然資源一樣珍惜人力資源。企業(yè)應(yīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心，更加重視人力資源的開發(fā)和投入，以提高人力資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心力量。作為先進(jìn)科技的運用者和傳播者，人才在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是一種無法估量的資本。人才的開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)依靠人才的創(chuàng)新和變革，依靠科技進(jìn)步，有計劃地進(jìn)行人才資源開發(fā)，挖掘和利用人的智慧能力。為此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立適合吸引和留住人才的人才資源開發(fā)機(jī)制。
對于人才管理來說，企業(yè)的人才資源目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，解決人才的開發(fā)和利用問題。具體包括以下幾個方面：
1. 建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化人事制度改革，建立適應(yīng)各類人才成長特點的新型管理制度。重視創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重視能力、實績和貢獻(xiàn)的用人新理念。
2. 加大對人才教育培訓(xùn)的投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能成為“學(xué)習(xí)型組織”，提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。加大對人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足個人職業(yè)生涯開發(fā)和能力提高的需求。
3. 加大對人才的激勵力度。激勵是人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)在人才引進(jìn)和使用中，要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響，制定與收入待遇、崗位責(zé)任和業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實行按崗位、任務(wù)和業(yè)績付酬的分配制度，*限度地調(diào)動人才的積極性。
二、人力資源管理在企業(yè)中的作用
企業(yè)文化由管理內(nèi)容、形式、制度以及被管理的具體人、事、物、組織等構(gòu)成，形成了一種企業(yè)精神，是與其他企業(yè)的區(qū)別。而這一切都是靠人去組織和落實的，因此人力資源管理在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。
隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力要素排名在各大資源之首。因為人具有主觀能動性，能利用其他資源創(chuàng)造財富。在現(xiàn)代管理理念中，人力資源的管理是企業(yè)文化的核心。我認(rèn)為人力資源管理的三大主要內(nèi)容為招聘錄用、員工培訓(xùn)和績效考核，其他工作都是圍繞這三大內(nèi)容進(jìn)行的。人力資源管理既是一門藝術(shù)也是一門科學(xué)。
企業(yè)的啟動首先是人力資源的啟動。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人力資源不足時，需要從外部招聘人才，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理有效配置。招聘錄用工作是企業(yè)間競爭的前哨站，現(xiàn)代企業(yè)的營銷策劃、管理手段等競爭方式主要靠高素質(zhì)的人才來完成。培訓(xùn)工作是企業(yè)活動的重要組成部分，包括企業(yè)文化的培訓(xùn)、企業(yè)方針的培訓(xùn)等，目的是保持企業(yè)的發(fā)展勢頭，輸送合格的人力資源?？冃Э己耸羌顧C(jī)制的需要，是人力資源的核心，通過對員工的工作能力、崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性等目標(biāo)的考核，科學(xué)評估每個員工對崗位的勝任性?？己酥贫戎械陌労蛻土P都是激勵措施，是趨于完善的一種途徑。以上所說的三大內(nèi)容是一個有機(jī)的整體，相輔相成缺一不可。
在現(xiàn)代管理中計算機(jī)技術(shù)在人力資源中得到了廣泛應(yīng)用。大量數(shù)據(jù)可以由計算機(jī)處理，如勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計、人工成本核算等都可以讓計算機(jī)完成，準(zhǔn)確率高，效率高?？傊嬎銠C(jī)的運用是人力資源管理的好幫手。
如何以人力資源為核心進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理？首先明確人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理不僅要進(jìn)行量的管理即合理培訓(xùn)、組織和調(diào)配人力物力保持*比例和結(jié)合使二者發(fā)揮*效應(yīng)還要進(jìn)行質(zhì)的管理即采用科學(xué)方法有效管理人的思想心理和行為充分發(fā)揮人的主觀能動性使事得其人人盡其才人事相宜達(dá)成組織目標(biāo) 這就是以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營管理方式它需要充分發(fā)揮人的主觀能動性并綜合運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法和技術(shù)手段進(jìn)行管理和組織以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，"人"已成為企業(yè)最重要的資源和財產(chǎn)。無論是銷售、生產(chǎn)還是財務(wù)管理，都離不開人力資源的管理。人力資源管理的首要目標(biāo)就是吸引和保留企業(yè)所需的人力資源。
一項研究發(fā)現(xiàn)，員工在自然狀態(tài)下只能發(fā)揮20%-30%的能力，但如果能充分調(diào)動他們的積極性，其潛力可發(fā)揮至80%-90%。為了有效開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。員工的積極性受到多種因素影響，如在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機(jī)會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等，企業(yè)應(yīng)盡力調(diào)整這些因素，以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)擁有三大資源：人力資源、物質(zhì)資源和財力資源。在生產(chǎn)過程中，這些資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，包括人力資本、物質(zhì)資本和財力資本。物質(zhì)資源和財力資源的利用依賴于與人力資源的結(jié)合，其實現(xiàn)程度則受到企業(yè)人力資本數(shù)量、利用程度以及人力資源管理質(zhì)量的影響。為了實現(xiàn)各種資源的充分利用，提升人力資源管理水平，增加企業(yè)的人力資本存量成為人力資源管理的重要目標(biāo)。
在日常管理中，人力資源管理的核心目標(biāo)是*化地發(fā)揮人的有效技能。人的有效技能由多個因素構(gòu)成，包括勞動技能、適用率、發(fā)揮率和有效率等。人力資源管理就是通過提高這些適用率、發(fā)揮率和有效率來優(yōu)化人力資源配置。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理：
1. 人力資源是企業(yè)經(jīng)營活動的動力源泉。為了應(yīng)對激烈的市場競爭并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理并提高其有效性。人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，運用科學(xué)、合理的現(xiàn)代化手段對人力資源進(jìn)行組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等。還需對人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在*狀態(tài)。
2. *企管專家譚小芳認(rèn)為，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個人需求制定獎懲制度、行為規(guī)范、考核措施等，以優(yōu)化人力資源配置。應(yīng)建立配套政策，及時有效地進(jìn)行人員增補(bǔ)，方便培訓(xùn)計劃的制定，并提高企業(yè)現(xiàn)有的人力資源效率。在制定人力資源規(guī)劃時，需充分考慮到勞動力的變化、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多個因素的影響。
3. 領(lǐng)先企業(yè)之所以與眾不同，是因為他們投資于人才并竭力發(fā)展、挽留人才。一些國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始人才管理的實踐。例如，中糧集團(tuán)設(shè)立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位，未來還可能出現(xiàn)“人才管理副總裁”的角色。這些新職能和新角色為HR工作者提供了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
4. 人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，不能嫉賢妒能。即使管理者自身才華出眾，如果沒有得力的手下，也很難成就大業(yè)。
5. 關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。不論企業(yè)大小或所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有一批這樣的核心員工。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是關(guān)鍵人才的競爭。核心人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)的核心競爭力及生存和發(fā)展。
6. 管理者應(yīng)具備舉薦人才的美德。一個不適合的崗位人才是個不安定因素，可能影響管理者的威信和企業(yè)氛圍。
7. 要擁有人才，就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制。*企業(yè)如海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛等都能成功吸引和培育人才。這些企業(yè)的成功不僅因為制度或領(lǐng)導(dǎo)的杰出才能，更重要的是它們創(chuàng)造了一種良好的企業(yè)環(huán)境，為人才的孕育提供了土壤。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/252737.html