一、推薦的企業(yè)管理學(xué)書籍
1.《卓有成效的管理者》：作者*詳細(xì)闡述了有效管理者必備的五種習(xí)慣，包括正確統(tǒng)籌時(shí)間、對(duì)外貢獻(xiàn)、發(fā)揮長(zhǎng)處、集中在主要領(lǐng)域以及做出有效決策。
2.《孫子兵法》：雖然是一部兵書，但其中蘊(yùn)含的兵法思想如“兵者，詭道也”，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中戰(zhàn)略制定與管理。哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》：本書描述了影響力法則、過(guò)程法則等21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，對(duì)于希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人有很大幫助。
4.《基業(yè)長(zhǎng)青》：通過(guò)對(duì)多個(gè)成功企業(yè)的研究，本書揭示了偉大公司的共同特性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革和反省。
5.《從優(yōu)秀到卓越》：本書分析了近幾十年來(lái)《財(cái)富》雜志的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，得出只有少數(shù)公司能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》：即使不是老板或高層領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過(guò)實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)發(fā)揮影響力。本書教你如何克服挑戰(zhàn)，全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力。
7.《杰克·韋爾奇自傳》：通用電氣前CEO韋爾奇透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式幫助通用電氣走向成功。
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》：安迪·格魯夫以“偏執(zhí)狂式”管理將英特爾塑造成全球*的電腦芯片公司，本書被譽(yù)為經(jīng)理特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。
二、管理學(xué)的主要內(nèi)容概覽
管理學(xué)的內(nèi)容可以大致分為以下幾個(gè)方面：計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其中，《管理學(xué)》一書強(qiáng)調(diào)了管理的概念、理論、原則和方法，并強(qiáng)調(diào)了組織協(xié)調(diào)的重要性。管理的五大職能具體為：計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制。每個(gè)職能都有其特定的意義和目標(biāo)。例如，計(jì)劃職能是為了確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的行動(dòng)方針選擇；組織職能是設(shè)計(jì)和保持一種職能結(jié)構(gòu)，使人們了解自己在協(xié)作中的作用；人員配備涉及人員的招聘、選拔等；領(lǐng)導(dǎo)職能則是創(chuàng)造并維護(hù)良好的人際關(guān)系；控制職能是按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成果并糾正偏差。企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容包括按管理對(duì)象、成長(zhǎng)過(guò)程、職能和層次等不同角度的劃分。制定企業(yè)管理規(guī)范時(shí)需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則、系統(tǒng)全面統(tǒng)一的原則以及職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益相一致的原則。
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