| 培訓(xùn)主辦方 | 培訓(xùn)名稱 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 參訓(xùn)人員 | 授課專家 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)目的 | 后續(xù)計(jì)劃 |
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| 寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司） | 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班 | 近日 | - | - | 多名理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)企管領(lǐng)域?qū)＜?/td> | 理論講解、案例分析、視頻演示、課堂互動(dòng)等 | 覆蓋企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域 | 引導(dǎo)參訓(xùn)人員更新觀念、拓寬視野、啟發(fā)思路 | 以此次培訓(xùn)為契機(jī)，堅(jiān)持不懈解放思想，持之以恒精耕細(xì)作，圍繞“持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、爭創(chuàng)世界*企業(yè)”目標(biāo)指引，積極吸收借鑒先進(jìn)管理理念和方法，持續(xù)提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量 |
| 寧東基地工會(huì) | 2024年第1期企業(yè)班組長素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班 | 4月21日至25日 | 寧夏工會(huì)大廈職工療休養(yǎng)培訓(xùn)中心 | 來自寧東基地的27家企業(yè)班組長和部分工會(huì)干部共計(jì)50人 | 中國職工文化體育協(xié)會(huì)企業(yè)與班組建設(shè)專委會(huì)專家學(xué)者 | 集中授課、實(shí)戰(zhàn)演練、實(shí)時(shí)互動(dòng)、專題研討等 | 圍繞*總書記關(guān)于工人階級和工會(huì)工作的重要論述，新時(shí)代班組長角色定位與班組文化建設(shè)，24h激勵(lì)法、2min微培訓(xùn)、一線583早會(huì)、現(xiàn)場316管理法、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)6步法及相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)演練和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等 | 進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，助力園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升各企業(yè)班組長管理技能和綜合水平，激發(fā)班組長活力及凝聚力 | 進(jìn)一步提高班組長素質(zhì)能力水平，全面激發(fā)企業(yè)班組的創(chuàng)新活力，以班組建設(shè)新成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 |
| 寧夏應(yīng)急管理廳 | 全區(qū)工貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員能力提升專題培訓(xùn)班（第一期） | 7月8日 | 寧夏寶塔賓館 | 來自全區(qū)工貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員100余名 | 中國國檢集團(tuán)、應(yīng)急管理部黨校、自治區(qū)黨校具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者和教授 | 專題講座、案例教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流和分組討論等 | 圍繞工貿(mào)行業(yè)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力等 | 進(jìn)一步提升全區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全管理水平 | 培訓(xùn)分兩期組織 |
相關(guān)術(shù)語解釋：
- 24h激勵(lì)法：可能是一種在24小時(shí)內(nèi)持續(xù)激勵(lì)員工的管理方法，通過不同的激勵(lì)手段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。
- 2min微培訓(xùn)：指利用較短的2分鐘時(shí)間，針對某個(gè)特定的知識(shí)點(diǎn)、技能或管理理念進(jìn)行快速培訓(xùn)，具有高效、便捷的特點(diǎn)。
- 一線583早會(huì)：可能是一種適用于一線工作場景的早會(huì)模式，“583”可能代表早會(huì)的流程、時(shí)間分配或特定的工作安排等要素，用于在每天工作開始時(shí)明確任務(wù)、溝通信息。
- 現(xiàn)場316管理法：推測是一種針對現(xiàn)場管理的方法，“316”可能代表不同的管理維度、步驟或重點(diǎn)，用于規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序、提高工作效率和質(zhì)量。
- 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)6步法：是一套系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法，通過六個(gè)步驟逐步構(gòu)建和完善團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
備注：不同的培訓(xùn)針對不同的企業(yè)類型和人員群體，培訓(xùn)內(nèi)容和方式也根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）的培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)全面管理知識(shí)，寧東基地工會(huì)的培訓(xùn)聚焦于企業(yè)班組長的素質(zhì)能力提升，寧夏應(yīng)急管理廳的培訓(xùn)則著重于工貿(mào)企業(yè)的安全管理。這些培訓(xùn)都旨在提升企業(yè)的管理水平和競爭力，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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