| 培訓相關(guān)要素 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓目標 | 提升女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力；培養(yǎng)溝通技巧和團隊管理能力；增強自我認知和發(fā)展意識；促進在企業(yè)和社會中的影響力 |
| 培訓對象 | 企業(yè)中高層女性管理者；女性創(chuàng)業(yè)者及團隊負責人；政府部門女性領(lǐng)導(dǎo)；具備潛力和意愿成為管理者的女性職場人士 |
| 女性管理者角色 | 決策者：制定計劃、目標和管理決策；領(lǐng)導(dǎo)者：激勵和引導(dǎo)團隊成員實現(xiàn)組織目標；溝通協(xié)調(diào)者：促進信息有效傳遞和合作；戰(zhàn)略思考者：制定并實施組織戰(zhàn)略；變革推動者：推動組織變革以適應(yīng)市場和環(huán)境變化；人才開發(fā)者：關(guān)注人才培養(yǎng)和發(fā)展 |
| 女性管理者優(yōu)勢 | 同理心強：更好理解員工需求和情感，促進團隊和諧；溝通能力強：有效傳遞信息和建立人際關(guān)系；細致認真：注意細節(jié)和潛在問題，提高工作質(zhì)量；創(chuàng)新能力高：面對挑戰(zhàn)發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出獨特解決方案 |
| 女性管理者必備素質(zhì)和能力 | 領(lǐng)導(dǎo)力：激勵團隊、制定目標、決策和解決問題；影響力：影響團隊成員，使其感到受重視和支持；戰(zhàn)略眼光：制定長期發(fā)展計劃并確保團隊目標實現(xiàn)；傾聽能力：認真聽取團隊成員意見和建議；表達能力：清晰準確表達想法和意圖 |
| 性別差異在領(lǐng)導(dǎo)風格中的體現(xiàn) | 決策方式：男性注重邏輯分析和數(shù)據(jù)支持，女性綜合考慮各種因素包括團隊成員意見和感受；領(lǐng)導(dǎo)風格：男性采取指令性、權(quán)威性風格，女性傾向參與式、民主式風格；關(guān)注點：男性關(guān)注任務(wù)本身和團隊績效，女性關(guān)注團隊成員成長和發(fā)展以及團隊氛圍營造 |
| 企業(yè)管理方面 | 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略分析（企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析確定發(fā)展方向和目標）、戰(zhàn)略規(guī)劃（制定長期和短期發(fā)展計劃）、戰(zhàn)略實施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動確保目標實現(xiàn)）；人力資源管理：員工招聘與選拔、員工培訓與發(fā)展、績效管理與激勵；財務(wù)管理：資金管理、成本控制、財務(wù)報告與分析；市場營銷管理：市場調(diào)研、產(chǎn)品策略、促銷策略 |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問題，專注工作目標；人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，保持平衡；溝通：清晰思維和表達能力，具備聽力、反饋、提問等相關(guān)技術(shù)；影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響 |
| 化妝品行業(yè)情況 | 行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模龐大且持續(xù)增長，市場份額集中，消費者需求個性化、品質(zhì)要求高、購買渠道多樣化；發(fā)展趨勢：科技創(chuàng)新推動發(fā)展，跨界合作拓展市場，綠色環(huán)保成主流；企業(yè)管理：組織架構(gòu)有直線制、職能制、事業(yè)部制等，各部門有不同職能，關(guān)鍵崗位有相應(yīng)職責，質(zhì)量控制涉及多環(huán)節(jié) |
| 家政行業(yè)培訓情況 | 合肥市“放心家政進社區(qū)”2024年巾幗家政企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓班舉辦，聚焦家政行業(yè)人才培養(yǎng)與高質(zhì)量發(fā)展，授課內(nèi)容包括經(jīng)營理念、新質(zhì)勞動力、風險防范、職業(yè)素養(yǎng)等，參訓學員獲益匪淺 |
相關(guān)術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，制定并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。 - 人力資源管理：對企業(yè)員工進行招聘、培訓、績效評估等一系列管理活動，以提高員工素質(zhì)和企業(yè)績效。 - 財務(wù)管理：對企業(yè)資金進行管理，包括資金籌集、資金運用、成本控制等，以確保企業(yè)資金的合理流動和安全。 - 市場營銷管理：了解市場需求，制定產(chǎn)品策略和促銷策略，以滿足消費者需求并提高企業(yè)市場競爭力。
引言
在當今競爭激烈的商業(yè)世界中，女性在職場中的角色和影響力日益凸顯。越來越多的女性勇敢地投身于企業(yè)管理領(lǐng)域，憑借著自身的智慧、勇氣和堅韌，在這個原本由男性主導(dǎo)的舞臺上綻放出獨特的光彩。然而，女性管理者在追求成功的道路上也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強決策能力、有效溝通協(xié)調(diào)團隊等問題，成為了她們亟待解決的關(guān)鍵。
女性企業(yè)管理培訓應(yīng)運而生，它就像是一把鑰匙，為女性管理者打開了通往更高職業(yè)成就的大門。通過系統(tǒng)的培訓，女性管理者能夠?qū)W習到先進的管理理念、實用的管理技巧，不斷完善自身的素質(zhì)和能力。同時，培訓也為女性管理者提供了一個交流和分享的平臺，讓她們能夠結(jié)識志同道合的伙伴，拓展人脈資源，共同成長和進步。
本文將深入探討女性企業(yè)管理培訓的各個方面，包括培訓的目標、對象、內(nèi)容，女性管理者的角色定位、優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，以及不同行業(yè)的管理特點和培訓案例等，旨在為女性管理者提供全面而深入的參考，幫助她們更好地理解和利用企業(yè)管理培訓，實現(xiàn)自身的職業(yè)目標和人生價值。
女性企業(yè)管理培訓的目標與對象
女性企業(yè)管理培訓具有明確的目標和特定的對象群體。其目標主要包括提升女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力、培養(yǎng)溝通技巧和團隊管理能力、增強自我認知和發(fā)展意識，以及促進在企業(yè)和社會中的影響力。這些目標相互關(guān)聯(lián)、層層遞進，旨在全面提升女性管理者的綜合素質(zhì)和能力水平。
培訓的對象涵蓋了多個層面的女性群體。企業(yè)中高層女性管理者是培訓的重要對象之一，她們在企業(yè)中承擔著重要的決策和管理職責，通過培訓可以進一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。女性創(chuàng)業(yè)者及團隊負責人也在培訓范圍內(nèi)，她們面臨著創(chuàng)業(yè)初期的各種挑戰(zhàn)，培訓可以為她們提供實用的管理經(jīng)驗和方法，幫助她們更好地運營企業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。政府部門女性領(lǐng)導(dǎo)同樣是培訓的對象，她們在公共管理領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，通過培訓可以提升管理能力和決策水平，更好地服務(wù)社會。此外，具備潛力和意愿成為管理者的女性職場人士也是培訓的潛在對象，培訓可以為她們提供成長和發(fā)展的機會，幫助她們早日實現(xiàn)職業(yè)晉升。
女性管理者的角色與定位
角色多樣
女性管理者在組織中扮演著多種重要角色。首先是決策者的角色，她們負責制定計劃、目標和管理決策，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。這需要女性管理者具備敏銳的市場洞察力和準確的判斷力，能夠在復(fù)雜的情況下做出明智的決策。其次，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，女性管理者需要激勵和引導(dǎo)團隊成員實現(xiàn)組織目標。她們要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和潛力，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，帶領(lǐng)團隊共同前進。此外，女性管理者還是溝通協(xié)調(diào)者，在組織內(nèi)部和外部之間起到橋梁和紐帶的作用，促進信息的有效傳遞和合作。
定位獨特
女性管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，能夠制定并實施組織戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。她們也是變革推動者，積極推動組織變革，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。同時，女性管理者還是人才開發(fā)者，關(guān)注人才培養(yǎng)和發(fā)展，為組織打造高素質(zhì)的團隊。
優(yōu)勢明顯
女性管理者通常具有較強的同理心，能夠更好地理解員工的需求和情感，營造和諧的團隊氛圍。在溝通協(xié)調(diào)方面，女性管理者也具有優(yōu)勢，她們能夠有效地傳遞信息和建立人際關(guān)系，促進團隊合作。此外，女性管理者往往比較細心認真，能夠注意到細節(jié)和潛在問題，提高工作質(zhì)量。在面對挑戰(zhàn)時，女性管理者還能發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出獨特的解決方案。
女性管理者必備的素質(zhì)和能力
領(lǐng)導(dǎo)力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是女性管理者必備的素質(zhì)之一。這包括激勵團隊、制定目標、決策和解決問題的能力。女性管理者要能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情，讓他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同的目標而努力奮斗。在制定目標時，要具有前瞻性和可行性，確保目標既符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又能夠讓團隊成員通過努力實現(xiàn)。在決策過程中，要綜合考慮各種因素，做出科學合理的決策。同時，當團隊遇到問題時，女性管理者要能夠迅速找到解決問題的方法，帶領(lǐng)團隊克服困難。
影響力
女性管理者應(yīng)通過自身的影響力來影響團隊成員，使他們感到受到重視和支持。這種影響力不僅僅來自于職位和權(quán)力，更來自于個人的魅力、專業(yè)素養(yǎng)和品德修養(yǎng)。女性管理者要以身作則，樹立良好的榜樣，用自己的言行感染和激勵團隊成員。同時，要關(guān)注團隊成員的需求和感受，給予他們充分的信任和支持，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
戰(zhàn)略眼光
具備戰(zhàn)略眼光是女性管理者的重要能力之一。她們要能夠制定長期發(fā)展計劃并確保團隊目標的實現(xiàn)。這需要女性管理者對市場趨勢、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)自身情況有深入的了解和分析，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整策略，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
傾聽能力
良好的傾聽能力是女性管理者與團隊成員有效溝通的基礎(chǔ)。她們要能夠認真聽取團隊成員的意見和建議，給予充分的關(guān)注和尊重。通過傾聽，女性管理者可以更好地了解團隊成員的需求和想法，發(fā)現(xiàn)問題和潛在的機會。同時，傾聽也能夠增強團隊成員的歸屬感和認同感，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
表達能力
清晰、準確地表達自己的想法和意圖是女性管理者的重要能力。她們要能夠用簡潔明了的語言將自己的觀點傳達給團隊成員，使他們能夠理解并執(zhí)行。在表達過程中，要注意語言的邏輯性和條理性，避免使用模糊或含糊不清的措辭。同時，要根據(jù)不同的對象和場合，選擇合適的表達方式，提高溝通的效果。
性別差異在領(lǐng)導(dǎo)風格中的體現(xiàn)
決策方式
男性領(lǐng)導(dǎo)者往往更注重邏輯分析和數(shù)據(jù)支持，而女性領(lǐng)導(dǎo)者則更傾向于綜合考慮各種因素，包括團隊成員的意見和感受。這種決策方式的差異源于男女不同的思維方式和性格特點。男性通常更理性、果斷，注重數(shù)據(jù)和事實；而女性則更感性、細膩，注重人際關(guān)系和情感因素。在實際決策中，兩種方式各有優(yōu)劣，女性領(lǐng)導(dǎo)者可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，綜合考慮各方面的因素，做出更加全面和合理的決策。
領(lǐng)導(dǎo)風格
男性領(lǐng)導(dǎo)者通常采取指令性、權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)風格，強調(diào)紀律和服從；而女性領(lǐng)導(dǎo)者則更傾向于采用參與式、民主式的領(lǐng)導(dǎo)風格，鼓勵團隊成員參與決策和管理。女性領(lǐng)導(dǎo)者注重與團隊成員的溝通和互動，尊重他們的意見和建議，讓團隊成員感受到自己的價值和重要性。這種領(lǐng)導(dǎo)風格有助于提高團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，增強團隊的凝聚力和向心力。
關(guān)注點
男性領(lǐng)導(dǎo)者可能更關(guān)注任務(wù)本身和團隊績效，而女性領(lǐng)導(dǎo)者則更關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展以及團隊氛圍的營造。女性領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和潛力，為他們提供發(fā)展的機會和空間。同時，她們也注重營造積極向上的團隊氛圍，讓團隊成員在輕松愉快的環(huán)境中工作。這種關(guān)注點的差異使得女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團隊的整體績效。
企業(yè)管理的各個方面
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標。這需要企業(yè)管理者對市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等外部因素以及企業(yè)資源、能力、文化等內(nèi)部因素有深入的了解和分析。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
人力資源管理
人力資源管理包括員工招聘與選拔、員工培訓與發(fā)展、績效管理與激勵等方面。員工招聘與選拔是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍。員工培訓與發(fā)展是通過培訓、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進員工的職業(yè)發(fā)展?？冃Ч芾砼c激勵是建立科學的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
財務(wù)管理
財務(wù)管理主要包括資金管理、成本控制和財務(wù)報告與分析。資金管理是確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率。成本控制是通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力。財務(wù)報告與分析是定期編制財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
市場營銷管理
市場營銷管理包括市場調(diào)研、產(chǎn)品策略和促銷策略。市場調(diào)研是了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)。產(chǎn)品策略是根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等。促銷策略是通過各種促銷手段，提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有率。
企業(yè)管理者培訓要點
平衡協(xié)調(diào)能力
企業(yè)管理層需要具備平衡協(xié)調(diào)能力，處理各種關(guān)系和不確定性問題。在當今復(fù)雜的組織環(huán)境中，管理者要面對各種利益相關(guān)者的需求和期望，需要在不同的目標和利益之間找到平衡。同時，管理者還要能夠應(yīng)對各種不確定性問題，如市場變化、技術(shù)創(chuàng)新等，及時調(diào)整策略和計劃。此外，管理者要放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注于工作目標，不要過于在意別人的看法。
人性管理能力
人性管理能力是指處理壓力、不確定性和挫折的能力。在工作壓力下，管理層最需要的是韌性，要能夠在壓力狀態(tài)下保持平衡。企業(yè)管理者培訓要幫助管理者學習在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，建立適合自己的壓力恢復(fù)模型。這不僅對管理者自身有益，也有助于提高組織的整體績效。
溝通能力
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心技術(shù)之一，企業(yè)管理者需要具備清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。有效的溝通需要具備聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)管理層要面對眾多關(guān)系，需要具備適當?shù)臏贤寄?。在企業(yè)組織層面，甚至在全球化的范圍內(nèi)，管理者都需要能夠處理高速信息流，與不同的利益相關(guān)者進行有效的溝通。
影響力
在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不會對企業(yè)管理層產(chǎn)生足夠的影響。企業(yè)管理者需要以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響。這需要管理者具備良好的人際關(guān)系技巧和團隊合作能力，能夠與不同的人協(xié)同工作，實現(xiàn)共同的目標。
不同行業(yè)的管理特點與培訓案例
化妝品行業(yè)
化妝品行業(yè)近年來保持快速增長，市場規(guī)模不斷擴大。行業(yè)內(nèi)競爭激烈，國際品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，但本土品牌也在逐漸崛起。消費者群體廣泛，需求日益多樣化，對產(chǎn)品的功效、成分、品牌等有不同的偏好，同時對品質(zhì)要求也越來越高，購買渠道日益多樣化。
化妝品企業(yè)的組織架構(gòu)常見的有直線制、職能制、事業(yè)部制等，不同架構(gòu)適用于不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)。企業(yè)通常包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場、財務(wù)、人力資源等部門，各部門在企業(yè)運營中發(fā)揮著不同的作用。了解化妝品企業(yè)中總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的職責和任職要求，有助于更好地進行人員配置和管理?；瘖y品的質(zhì)量控制涉及原料、半成品、成品等多個環(huán)節(jié)，需要關(guān)注關(guān)鍵控制點以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
科技創(chuàng)新推動化妝品行業(yè)發(fā)展，企業(yè)不斷引入新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。跨界合作也是行業(yè)發(fā)展的趨勢之一，企業(yè)積極尋求與其他行業(yè)的合作，拓展新的市場領(lǐng)域和消費群體。未來，綠色環(huán)保將成為化妝品行業(yè)的主流，企業(yè)將更加注重環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等方面。
家政行業(yè)
合肥市“放心家政進社區(qū)”2024年巾幗家政企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓班在合肥市婦女兒童中心舉辦。來自合肥市家政服務(wù)龍頭企業(yè)、家政誠信示范企業(yè)、市級巾幗家政服務(wù)基地等單位的經(jīng)營負責人和管理骨干130余人參加培訓。本次培訓活動由合肥市婦聯(lián)聯(lián)合合肥市發(fā)改委、合肥市人社局、合肥市商務(wù)局共同舉辦，合肥市家政服務(wù)協(xié)會承辦。
培訓重點聚焦家政行業(yè)人才培養(yǎng)與高質(zhì)量發(fā)展，邀請了省內(nèi)外行業(yè)專家學者進行授課。課堂講授內(nèi)容包括《家政進社區(qū)經(jīng)營理念及創(chuàng)新模式》《家政新質(zhì)勞動力源于新質(zhì)生產(chǎn)力》《家政從業(yè)服務(wù)風險及防范案例分析》《家政職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)》等。授課老師通過講授自己的實踐經(jīng)驗結(jié)合理論思考，帶領(lǐng)學員分析家政行業(yè)現(xiàn)狀，系統(tǒng)學習家政企業(yè)管理運營、市場營銷、人員管理等相關(guān)工作的優(yōu)化辦法，緊貼行業(yè)動態(tài)，關(guān)注企業(yè)需求，授課精彩紛呈，學員互動踴躍。參訓學員紛紛表示，培訓課程中的政策解讀、案例分析以及現(xiàn)場老師的答疑解惑，讓她們獲益匪淺，更加有信心加入高素質(zhì)家政職業(yè)經(jīng)理人隊伍，為實現(xiàn)合肥市家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
結(jié)論
女性企業(yè)管理培訓對于女性管理者的成長和發(fā)展具有重要意義。通過培訓，女性管理者能夠提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、溝通能力等關(guān)鍵素質(zhì)和能力，更好地應(yīng)對職場中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)職業(yè)目標。同時，培訓也有助于促進性別平等和多元化管理，為企業(yè)和社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
對于女性管理者來說，要充分認識到企業(yè)管理培訓的價值，積極參與培訓，不斷學習和提升自己。在培訓過程中，要結(jié)合自身實際情況，將所學知識和技能運用到工作中，不斷實踐和創(chuàng)新。此外，女性管理者還要注重培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，如情商、團隊合作能力等，以更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的職場環(huán)境。
對于企業(yè)來說，要重視女性管理者的培養(yǎng)和發(fā)展，為她們提供更多的培訓機會和發(fā)展空間。企業(yè)可以根據(jù)自身需求和女性管理者的特點，制定個性化的培訓方案，提高培訓的針對性和實效性。同時，企業(yè)要營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，鼓勵女性管理者發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
展望未來，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，女性在企業(yè)管理領(lǐng)域的作用將越來越重要。女性企業(yè)管理培訓也將不斷創(chuàng)新和完善，為女性管理者提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)。相信在不久的將來，會有更多優(yōu)秀的女性管理者脫穎而出，在企業(yè)管理的舞臺上展現(xiàn)出更加耀眼的光芒。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/252074.html