| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)費(fèi)用 | 相關(guān)案例及啟示 |
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| 企業(yè)管理者財務(wù)知識培訓(xùn) | 提升企業(yè)管理者的財務(wù)素養(yǎng)和決策能力，幫助管理者了解財務(wù)知識對企業(yè)管理的重要性和影響，提供實(shí)用的財務(wù)管理策略和建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | 財務(wù)基礎(chǔ)知識、資本預(yù)算和投資分析、資金管理和財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)報表分析、稅務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險管理等 | 企業(yè)管理者 | - | - | - |
| 企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn) | 讓非財務(wù)管理人員理解基本財務(wù)報表和財務(wù)知識，學(xué)會通過關(guān)鍵的財務(wù)分析和財務(wù)管理工具對經(jīng)營業(yè)務(wù)加以判斷、評價，提高對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況的把握和經(jīng)營管理效率 | 會計學(xué)基礎(chǔ)知識（會計的概念和基本職能、會計核算的前提和原則、會計工作的對象、會計核算的基本要素）、會計報表基礎(chǔ)知識（財務(wù)報表及報表分析、財務(wù)報表使用對象）、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況（償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力評價），財務(wù)管理常用工具及方法（成本習(xí)性概念及分析應(yīng)用、本量利分析法、盈虧平衡點(diǎn)分析法、因素分析法），財務(wù)預(yù)算管理（預(yù)算的概念及作用、編制方法、編制執(zhí)行與考核、常見問題及改進(jìn)措施），稅務(wù)基本知識（我國的稅收種類、主要稅種介紹、企業(yè)日常經(jīng)營活動涉稅問題、發(fā)票的有關(guān)常識），會計法規(guī)體系簡介（會計法規(guī)體系簡介、企業(yè)營業(yè)管理者的會計責(zé)任、如何避免違反會計法規(guī)的風(fēng)險） | 非財務(wù)管理人員 | - | - | - |
| 企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn) | 幫助學(xué)員理解財務(wù)管理的基本框架，明確財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率與穩(wěn)健性 | 理解財務(wù)管理的基本框架，包括資金籌措、成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)分析等 | 企業(yè)財務(wù)管理人員 | - | - | - |
| 企業(yè)管理層基礎(chǔ)財務(wù)知識培訓(xùn) | 為工作和學(xué)習(xí)提供幫助 | 企業(yè)基礎(chǔ)稅種介紹、投資決策、預(yù)算管理 | 企業(yè)管理層 | - | - | - |
| 公司管理層培訓(xùn) - 財務(wù)管理培訓(xùn) | 讓管理人員更好地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，做出更為明智的經(jīng)濟(jì)決策 | 如何進(jìn)行財務(wù)分析等 | 公司管理層 | - | - | - |
| 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn) | 規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，處理好財務(wù)關(guān)系，以營運(yùn)資金管理為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取*化利益 | 以營運(yùn)資金管理為中心，營運(yùn)資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心，現(xiàn)金流量管理的作用（實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資本的流動性、賦能企業(yè)發(fā)展動力、提高企業(yè)持續(xù)增長的盈利能力） | 企業(yè)財務(wù)人員 | - | - | - |
| 上海交通大學(xué) - 國有企業(yè)財務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)班 | 提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員能力 | 財務(wù)報表相關(guān)理論講解、問題研究和要點(diǎn)分析等，包括企業(yè)三大財務(wù)報表解讀及要點(diǎn)分析、基于業(yè)財融合的財務(wù)報表分析、管理視角的財務(wù)報表分析與應(yīng)用、上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報表與企業(yè)價值評估、財報分析看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險識別與應(yīng)對、財報分析與企業(yè)管理決策 | *企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國資委、地方國有企業(yè)各級管理人員 | 網(wǎng)絡(luò)課程開放時間：2025年2月17日—2025年10月31日（報名時間截止到2025年10月25日） | 培訓(xùn)費(fèi)：690元/人（如選擇匯款請備注“2025019”） | - |
| 企業(yè)財務(wù)及內(nèi)控管理培訓(xùn) | 培養(yǎng)既熟悉國際前沿的財務(wù)理論與國內(nèi)外公司財務(wù)管理與資本市場運(yùn)作規(guī)律，又能駕馭現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，具備堅實(shí)的綜合創(chuàng)新能力、優(yōu)良的中長期持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ軌蛟谄髽I(yè)中，尤其是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)，從事財務(wù)管理、稅務(wù)管理、會計及審計等工作的引領(lǐng)型和復(fù)合型的財務(wù)管理高級人才 | - | - | - | - | - |
| 新《公司法》下業(yè)、財、法、稅協(xié)同與規(guī)劃等公開課及研修班 | 為跨國企業(yè)和國內(nèi)外上市公司、政府財會干部提供全面、整體并且不斷發(fā)展的財務(wù)管理培訓(xùn)解決方案 | 新《公司法》下業(yè)、財、法、稅協(xié)同與規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)控體系搭建特訓(xùn)營、世界*財務(wù)管理體系建設(shè)高級研修班、經(jīng)營分析工具實(shí)操班、高頓經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)高級研修班、【工作坊】降本增效之企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系搭建 | 跨國企業(yè)和國內(nèi)外上市公司、政府財會干部 | - | - | - |
| 企業(yè)財務(wù)管理案例分析 | 從案例中學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和決策方法 | “巨人集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)”表明財務(wù)管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風(fēng)波”涉及董事會和員工沖突及未實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的問題；“巴菲特投資可口可樂”案例的對外長期投資決策方法與流程；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例的籌資決策方法 | - | - | - | 這些案例從不同角度展示了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性以及決策的關(guān)鍵作用，提醒企業(yè)在財務(wù)管理中要謹(jǐn)慎決策，合理規(guī)劃 |
術(shù)語解釋：
- 會計核算：主要從價值量反映各主體經(jīng)濟(jì)活動狀況，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等環(huán)節(jié)，為各有關(guān)方面提供會計信息。
- 會計控制：通過價值量指標(biāo)，運(yùn)用預(yù)測、決策、控制、考核等具體方法，對主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，基本依據(jù)是合法性和合理性。
- 營運(yùn)資金管理：企業(yè)財務(wù)管理的中心，以現(xiàn)金流量管理為核心，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資本的流動性、賦能企業(yè)發(fā)展動力、提高企業(yè)持續(xù)增長的盈利能力。
- 財務(wù)異常：在財務(wù)報告數(shù)字中形成的偏差，可能由于粉飾賬目或職業(yè)能力不足導(dǎo)致，一般通過勾稽分析、歷史分析、同業(yè)分析等維度識別。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/251965.html