| 類別 |
詳情 |
| 培訓師與課程數(shù)量 |
47位阿米巴管理培訓師，172門阿米巴管理培訓課程 |
| 近期培訓課程示例 |
- 課程名稱：阿米巴經(jīng)營模式 - 公開課，培訓地點：北京，培訓日期：2025 - 03 - 13，培訓講師：張老師，培訓價格：￥3980元，培訓時長：2天，人氣：3116
- 課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大智慧：賦能經(jīng)營，阿米巴領(lǐng)先之道，培訓地點：深圳（推測，原文未完整給出），其他信息原文未完整給出
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| 阿米巴經(jīng)營管理教程資料 |
- 格式：pptx，大?。?.56MB，總頁數(shù)：23
- 可在投影儀或電腦上展示，也可打印成膠片
- 目錄：每一位員工都是主角、經(jīng)營需要哲學、阿米巴的組建構(gòu)成
- 阿米巴經(jīng)營誕生背景：1959年稻盛和夫與七位同志創(chuàng)辦京都陶瓷公司，公司規(guī)模擴大后一人管理困難促使阿米巴經(jīng)營誕生
- 阿米巴經(jīng)營目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
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| 阿米巴中國式培訓 |
- 培訓方式：將阿米巴經(jīng)營理念與中國傳統(tǒng)集體主義文化相結(jié)合，針對企業(yè)管理
- 目標：提升企業(yè)管理水平和效益，通過集體協(xié)作和共同奮斗實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展
- 推薦課程：柏明頓咨詢的阿米巴課程，將阿米巴經(jīng)營理念與中國企業(yè)實際情況結(jié)合，形成適合中國企業(yè)的管理模式
- 課程內(nèi)容：阿米巴概念及原理介紹、核心要素、實施具體步驟等，通過案例分析和實際操作學習
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| 阿米巴培訓核心理念與收益 |
- 核心理念：將企業(yè)分解為多個小型“阿米巴”單位，每個單位有自己的利潤目標，通過相互合作和競爭實現(xiàn)目標，進行財務核算追蹤收入、成本和利潤
- 收益：激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力；通過財務核算方法增加企業(yè)產(chǎn)出和成果
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| 阿米巴經(jīng)營課程設計 |
- 原則：符合中國企業(yè)經(jīng)營特色
- 目標：讓中國企業(yè)接觸、學習先進科學的經(jīng)營理念，協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營情況，實現(xiàn)持久發(fā)展
- 要素：課程目標根據(jù)環(huán)境需要而定；課程內(nèi)容以實現(xiàn)目標為出發(fā)點選擇并組合；課程模式有效體現(xiàn)課程內(nèi)容，采用配套組織與教學方法
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| 2天1夜《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》及相關(guān)服務 |
- 課程：用實際經(jīng)營會計講解如何實現(xiàn)低成本、高利潤的企業(yè)管理，讓學員帶著問題來，帶著方案回
- 阿米巴落地咨詢：為企業(yè)導入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，提升企業(yè)短期利益，注重經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益保持，已累計幫助上千家企業(yè)成功導入
- 阿米巴軟件：數(shù)據(jù)一次錄入，可完成業(yè)務處理、財務核算和阿米巴核算，與財務系統(tǒng)獨立且數(shù)據(jù)統(tǒng)一，支持核算到個人單元和團隊單元，創(chuàng)立業(yè)界PDCA循環(huán)經(jīng)營管理報表
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| 課程核心價值 |
- 傳授經(jīng)營真諦：從追求企業(yè)持續(xù)高利潤本質(zhì)出發(fā)，全面解讀【經(jīng)營哲學 + 阿米巴經(jīng)營】本質(zhì)，讓企業(yè)認清整體內(nèi)涵及構(gòu)造原理，使企業(yè)高層達成共識
- 對比分析：對比“阿米巴經(jīng)營”與“事業(yè)部制”、“利潤中心”等經(jīng)營管理方式的異同，探討精益生產(chǎn)在中日企業(yè)發(fā)揮不同作用的原因
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| 相關(guān)活動 |
2024年8月15 - 17日，2408期以利潤為導向的企業(yè)全面降本深度研修班暨中國式阿米巴標桿游學之旅在山東濟南成功舉行，近百名企業(yè)家及高管參加，探尋降本增效答案 |
| 視頻資料 |
- 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理（00:12:55）
- 阿米巴能給企業(yè)帶來什么？（00:12:55）
- 哲學變成數(shù)字才是經(jīng)營（00:12:59）
- 員工第一，還是股東第一（00:09:59）
- 回歸原點，以不變應萬變（00:12:04）
- 阿米巴組織如何構(gòu)建？（00:16:58）
- 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看（00:11:59）
- 經(jīng)營業(yè)績由哪個部門推動？（00:11:57）
- 自我推動的經(jīng)營會計（00:17:37）
- 稻盛和夫的會計七原則（00:12:40）
- 京瓷公司的單位時間核算制（00:17:59）
- 經(jīng)營會計的戰(zhàn)略功能（00:15:09）
- 用經(jīng)營會計制訂年度經(jīng)營計.（00:10:25）
- 內(nèi)部交易和定價的本質(zhì)（00:12:26）
- 內(nèi)部交易價格的制訂（00:11:14）
- 用KPI考核的弊端（00:13:20）
- “二元制”評價和激勵系統(tǒng)（00:08:11）
- 阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵（00:11:54）
- 阿米巴經(jīng)營推行中的誤區(qū)（00:21:47）
- 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)（00:11:37）
- 適合中國企業(yè)的【心法 + 干法.（原文未完整給出時長）
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| 商品信息 |
商品所在地：江蘇蘇州，價格：13.9，商品為經(jīng)營管理培訓課程（2022阿米，信息原文未完整表述） |
術(shù)語解釋：
- 阿米巴經(jīng)營：將企業(yè)組織劃分為一個個小的“阿米巴”經(jīng)營單元，各單元獨立核算，通過與市場直接掛鉤的分部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
- 經(jīng)營會計：阿米巴經(jīng)營中用于內(nèi)部管理的會計體系，通過對收入、成本、利潤等數(shù)據(jù)的核算和分析，幫助企業(yè)進行經(jīng)營決策。
- PDCA循環(huán)：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種科學的管理工作程序，用于不斷改進和提高工作質(zhì)量和效率。
- KPI考核：關(guān)鍵績效指標考核，通過設定關(guān)鍵績效指標來衡量員工或部門的工作表現(xiàn)和業(yè)績。
- 二元制評價和激勵系統(tǒng)：一種綜合評價和激勵員工的體系，可能結(jié)合了多種因素對員工進行評價和激勵。
- 股權(quán)激勵：企業(yè)通過給予員工一定數(shù)量的股權(quán)，使員工與企業(yè)利益緊密相連，激勵員工為企業(yè)的長期發(fā)展努力工作。
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/251947.html
