| 分析維度 | 培訓(xùn)積分獎(jiǎng)勵(lì)方案 | 積分制管理制度 | 培訓(xùn)積分管理辦法 | 積分獎(jiǎng)勵(lì)方案 | 員工積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 |
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| 目的 | 激勵(lì)員工參加培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)，提升員工工作技能和素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)工作熱情 | 通過(guò)引入激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)培訓(xùn)的參與度和積極性，量化管理培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 | 建立員工主動(dòng)參與培訓(xùn)、持續(xù)提升自身能力的長(zhǎng)效機(jī)制，完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | 提高員工的工作動(dòng)力，提升整體績(jī)效，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低員工流失率，提升人力資源效能 | 通過(guò)對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)量化考核，增強(qiáng)工作積極性，為員工評(píng)價(jià)、任命、晉升、淘汰提供客觀依據(jù) |
| 適用范圍 | - | - | 公司全體正式員工 | - | 本部及沈陽(yáng)工廠區(qū)各部門(mén)所有事務(wù)局員工 |
| 原則 | - | - | 公平公正原則（培訓(xùn)積分獲取、記錄和使用基于明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)）；量化考核原則（將培訓(xùn)活動(dòng)及成果以具體積分量化）；激勵(lì)約束原則（通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)動(dòng)力，對(duì)未達(dá)標(biāo)員工適當(dāng)約束） | 公平公正（積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明，積分比例為業(yè)績(jī)的10%-15%）；激勵(lì)為主（注重正面引導(dǎo)，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)）；靈活調(diào)整（根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化調(diào)整積分規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容） | 公平、公正、公開(kāi) |
| 積分獲取途徑 | 參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；針對(duì)不同崗位設(shè)置不同培訓(xùn)獲得相應(yīng)積分，如技術(shù)崗位參加技術(shù)培訓(xùn)、銷(xiāo)售崗位參加銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) | 參與培訓(xùn)、完成學(xué)習(xí)任務(wù)、通過(guò)考試、獲得證書(shū)等 | - | - | 員工在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)（與扣分情況相對(duì)，未詳細(xì)列舉加分具體行為） |
| 積分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) | - | 根據(jù)培訓(xùn)難度、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、任務(wù)完成質(zhì)量等因素設(shè)定 | 職員參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程，出勤時(shí)間超過(guò)課程總時(shí)數(shù)80%以上可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分 | - | 學(xué)分制評(píng)分，每位員工基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)客觀評(píng)分及相互評(píng)分相結(jié)合，定期匯總得出整體總分 |
| 積分統(tǒng)計(jì)與公布 | 企業(yè)定期統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)積分，公布積分排名 | 采用實(shí)時(shí)累計(jì)方式，員工可隨時(shí)查看自己的積分情況 | - | - | 人力資源部負(fù)責(zé)日常考勤評(píng)分統(tǒng)計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)一次，次月5日前報(bào)人力資源部備案；組織培訓(xùn)、會(huì)議等部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)考勤評(píng)分統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)一次，于4月、7月等報(bào)送 |
| 獎(jiǎng)勵(lì)方式 | 獎(jiǎng)勵(lì)積分排名前幾名的員工，如發(fā)放獎(jiǎng)金、增加年假等 | - | 將培訓(xùn)成果與員工績(jī)效、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤 | 提升績(jī)效（預(yù)計(jì)年度績(jī)效提升5%以上）；增強(qiáng)動(dòng)力（設(shè)立明確積分目標(biāo)激勵(lì)員工）；降低流失（預(yù)計(jì)員工流失率降低10%） | - |
| 優(yōu)化方向 | 注重培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量，選擇有價(jià)值和實(shí)用性的培訓(xùn)課程，避免簡(jiǎn)單和重復(fù) | - | 積分制度設(shè)計(jì)兼顧公平、透明和激勵(lì)性，與獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合，動(dòng)態(tài)調(diào)整以確保適應(yīng)性和有效性，與企業(yè)文化融合，建立監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，選擇合適培訓(xùn)平臺(tái) | 根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整積分規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 | - |
| 特殊情況處理 | - | - | - | - | 日?？记诳哿P分：遲到或早退30分鐘以內(nèi)，每次扣1分；60分鐘以內(nèi)，每次扣2分；60分鐘以上，每次扣3分；無(wú)故曠工半日，每次扣5分；一日，每次扣10分；兩日，每次扣15分；三日以上，員工積分記為0分。培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)中，無(wú)故遲到或早退每次扣1分，無(wú)故缺席每次扣3分 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 積分制管理：是對(duì)員工的“綜合表現(xiàn)、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)”用分值進(jìn)行量化管理，并通過(guò)即時(shí)獎(jiǎng)、扣分實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、激勵(lì)的一種管理方式。
- 量化考核原則：指將培訓(xùn)活動(dòng)及成果以具體積分進(jìn)行量化，便于衡量員工學(xué)習(xí)效果和參與程度的原則。
- 學(xué)分制評(píng)分：根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分及相互評(píng)分相結(jié)合的評(píng)分方式，每位員工有基礎(chǔ)分，按規(guī)則評(píng)分后匯總得出總分。
備注：
- 不同的積分管理方案在目的、適用范圍等方面存在差異，企業(yè)可根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。
- 在積分獲取途徑和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)上，各方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位需求和員工發(fā)展目標(biāo)制定合理規(guī)則。
- 獎(jiǎng)勵(lì)方式多樣，企業(yè)可綜合運(yùn)用多種獎(jiǎng)勵(lì)手段，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。
- 各方案都強(qiáng)調(diào)公平公正原則，確保積分管理的有效性和員工的認(rèn)可度。
- 隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，積分管理方案需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)新的情況。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/251874.html