| 培訓(xùn)維度 | 具體內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)師資 | 培訓(xùn)效果考量 | 培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān) | 培訓(xùn)周期 | 培訓(xùn)案例 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 重要性 | 提高員工工作技能，可針對不同職位設(shè)置課程，邀請專家授課 | - | - | 可提供成功案例或?qū)W員反饋?zhàn)C明有效性，部分有跟蹤服務(wù) | 費(fèi)用應(yīng)與質(zhì)量匹配，部分有團(tuán)報(bào)、學(xué)員推薦等優(yōu)惠政策 | - | - | |
| 提高員工績效，通過培訓(xùn)提高工作效率、溝通能力和工作質(zhì)量 | ||||||||
| 提高企業(yè)競爭力，提升員工創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作能力，創(chuàng)造價值，提高效率 | ||||||||
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分析市場和競爭對手、進(jìn)行戰(zhàn)略決策 | - | - | - | - | - | - | |
| 組織管理，學(xué)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)原理和設(shè)計(jì)方法，了解戰(zhàn)略規(guī)劃流程和方法 | ||||||||
| 財(cái)務(wù)管理，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、現(xiàn)金流量管理、投資決策等原理和方法 | ||||||||
| 營銷管理，學(xué)習(xí)市場調(diào)研、品牌建設(shè)、產(chǎn)品定位、營銷推廣等原理和方法 | ||||||||
| 人力資源管理，學(xué)習(xí)招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系等原理和方法，構(gòu)建高效體系 | ||||||||
| 課程設(shè)置 | 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，是培訓(xùn)基礎(chǔ) | 面授、在線學(xué)習(xí)、混合式培訓(xùn)（面授與在線結(jié)合） | 經(jīng)驗(yàn)豐富、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理專家和學(xué)者，部分邀請企業(yè)高管或成功企業(yè)家分享 | - | - | - | - | |
| 管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，是提高管理水平關(guān)鍵 | ||||||||
| 溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是提高管理效率重要手段 | ||||||||
| 特色課程，如創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才管理等滿足不同需求 | ||||||||
| 其他課程，如管理理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)管理學(xué)基本原理和企業(yè)管理整體框架思路 | ||||||||
| 不同類型研修班 | 高管研修班，整合浙大師資和校友資源，面向高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)實(shí)用課程 | 短期集中授課、專題講座、移動課堂、結(jié)構(gòu)化研討 | - | - | - | - | - | |
| 短期研修班，采取短期集中授課，平均學(xué)制1周，通過專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升綜合水平 | 短期集中授課、專題講座、移動課堂、結(jié)構(gòu)化研討 | - | - | - | - | - | ||
| 定制內(nèi)訓(xùn)班，采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和狀況“量身定制”課程，解決企業(yè)問題 | - | - | - | - | - | - | ||
| 短期企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程特點(diǎn) | 時間一般1 - 7天，集中式培訓(xùn) | - | - | - | - | - | 1 - 7天 | - |
| 常見企業(yè)定制式（在企業(yè)內(nèi)部如會議室等，特定老師上課，員工選擇性參與，課程圍繞企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等分析并出方案）和酒店集中培訓(xùn) | ||||||||
| 企業(yè)管理培訓(xùn)其他作用 | 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、訓(xùn)練溝通技巧、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動 | - | - | - | - | - | - | - |
| 提升員工能力，提供專業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、訓(xùn)練創(chuàng)新思維 | ||||||||
| 建立培訓(xùn)評估機(jī)制，評估培訓(xùn)效果、跟蹤培訓(xùn)成果、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn) | ||||||||
| 營造學(xué)習(xí)氛圍，建立企業(yè)文化 | ||||||||
| 培訓(xùn)案例體現(xiàn)效果 | 山東電力集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部知識面廣、業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，針對性短期培訓(xùn)讓基層干部靜心學(xué)習(xí) | - | - | - | - | - | - | - |
| 物業(yè)總公司培訓(xùn)，從工作細(xì)節(jié)到人生規(guī)劃讓員工受益，涉及不同領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)、溝通、服務(wù)等方面培訓(xùn) | ||||||||
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 針對當(dāng)代民企管理問題（效率低下、新營銷模式等），有自我突破（認(rèn)知升級、行為重塑）和團(tuán)隊(duì)突破（成為教練式上級）等課程模塊及收益 | 組織和篩選代表性企業(yè)參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | - | - | - | - | - |
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：涉及企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)制定，需分析市場和競爭對手，做出戰(zhàn)略決策，以指引企業(yè)發(fā)展方向。 - 組織管理：主要圍繞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，合理的組織結(jié)構(gòu)能保障企業(yè)高效運(yùn)作，戰(zhàn)略規(guī)劃則為企業(yè)發(fā)展提供明確路徑。 - 財(cái)務(wù)管理：涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、現(xiàn)金流量管理和投資決策等，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，保障企業(yè)資金合理運(yùn)作和增值。 - 營銷管理：包括市場調(diào)研、品牌建設(shè)、產(chǎn)品定位和營銷推廣等，旨在開拓市場、增加銷售，提升企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額和知名度。 - 人力資源管理：包含招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等方面，致力于構(gòu)建高效的人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。 - 教練式管理：一種管理風(fēng)格，管理者像教練一樣，幫助員工發(fā)揮潛力，提升能力，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，相比命令式管理更注重員工的自主發(fā)展和能力提升。
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