| 會議名稱 | 時間 | 地點 | 主持人 | 參會人員 | 會議內(nèi)容及要點 |
|---|---|---|---|---|---|
| 公司高管周例會 | 2015年10月21日 | 公司三樓會議室 | 未提及 | 見會議簽到表 | 聽取各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行安排部署。各部門匯報了本周進展及下周計劃，如操作部匯報作業(yè)量、在場箱量等，下周計劃東雅船操作等；技術(shù)部進行設(shè)備點檢等，下周計劃設(shè)備點檢、搶修等；安保科進行危險品堆場整改等，下周繼續(xù)與交通部溝通閘口道路問題等；業(yè)務(wù)部匯報箱量、投訴問題及解決辦法等；咨詢科進行財務(wù)預(yù)算、OA測試；行政人事部進行財務(wù)預(yù)算。公司領(lǐng)導(dǎo)要求操作部確認(rèn)星空碼頭箱子出場時間。 |
| 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議 | 未提及 | 未提及 | 公司高級副總裁張經(jīng)理 | 未提及 | 目的是提升領(lǐng)導(dǎo)層管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，加強團隊合作和溝通能力以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。議程包括主題演講“塑造高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)力”、分組討論、經(jīng)驗交流分享、隨堂測驗、閉幕致辭。要點及討論結(jié)果有：團隊合作與溝通能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵；深入討論并提出解決實際工作問題的方案；強調(diào)團隊領(lǐng)導(dǎo)者制定計劃和目標(biāo)的重要性并提供實用工具和技巧。 |
| 公司內(nèi)部培訓(xùn)會議 | XX年XX月XX日 | 公司會議室 | XX | 公司各部門經(jīng)理、主管及新員工 | 主持人介紹會議背景及目的，總經(jīng)理發(fā)言。 |
| 5月份培訓(xùn)例會 | 20__年5月28日下午14:30 - 16:30 | 培訓(xùn)科四樓會議室 | 王玉剛 | 培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員 | 總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求。指出井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象，要求各區(qū)隊及時更新和查看。 |
| 學(xué)生會干部培訓(xùn)會議 | 20**年1月11日 | 音美樓 | 凌主任 | 全體學(xué)生會干部 | 提出“三個轉(zhuǎn)變”建議，即觀念轉(zhuǎn)變、角色轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變；提出幾點提示和要求，如放松好心情、安排好學(xué)習(xí)、多多讀好書、培養(yǎng)好品質(zhì)。 |
| 項目部管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議 | 20xx.10.25 | 項目部會議室 | 項目黨委書記楊立存 | 項目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等 | 楊書記指出規(guī)章制度對項目正常運轉(zhuǎn)的重要性，各部門部長就各自管轄內(nèi)容進行細(xì)致講解，項目經(jīng)理要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守管理制度。全體職工表示將嚴(yán)格遵守制度為項目建設(shè)做貢獻。 |
| 內(nèi)部控制工作規(guī)范培訓(xùn)會議 | 20xx年X月XX日下午3:00 | 會議室 | 未提及 | 未提及 | 組織全體工作人員學(xué)習(xí)內(nèi)部控制工作管理規(guī)范等文件及相關(guān)制度，并就近期內(nèi)部控制及財務(wù)工作進行討論，對《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》進行政策解讀。 |
| 教育學(xué)院相關(guān)事宜討論會議 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 研究《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（討論稿），決定由楊德軍修改完善后提交院教代會審議；結(jié)合之前討論和反饋意見研究《教育學(xué)院教師、職工工作量考核辦法》（討論稿），決定由楊德軍、汪家寶修改完善后印發(fā)執(zhí)行；研究《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》（討論稿），決定由楊德軍修改完善后印發(fā)執(zhí)行；討論第一屆教代會相關(guān)事宜，要求馬永剛牽頭負(fù)責(zé)籌備工作，決定召開專門會議商討；何忠匯報迎新工作方案。 |
| 公司管理會議 | xxxx年xx月xx日 | 公司二樓會議室 | 常務(wù)副總xxx | 公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo) | 明確公司人事安排及管理流程，制定下一步工作計劃，詳細(xì)安排各部門職責(zé)分工。確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布新組織結(jié)構(gòu)圖；宣布人員任職，如xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)等；通告原xxxx總經(jīng)理xxx全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。 |
| 酒吧管理層會議 | 未提及 | 愛爾咖啡廳 | 熊總 | 熊總、劉佳、候云霞、黃小蘭、江芳、唐川松、劉松桃、梁英 | 提出從XX年1月開始酒吧所有公勤人員以總業(yè)績提成，具體提成方式商議后再定；強調(diào)要加強服務(wù)員開單速度培訓(xùn)，找出問題并及時解決，管理層要高要求自己；決定為酒吧所有員工購買意外保險，有100元一年（報40%意外醫(yī)療費）和160元一年（報90%意外醫(yī)療費）兩種金額，在員工大會宣布。 |
| 員工培訓(xùn)會議 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 開幕式主持人介紹培訓(xùn)目的和意義，對公司高層管理履行職責(zé)進行表彰和肯定。培訓(xùn)內(nèi)容包括漫談工作動力、傾聽聲音、加強管理、有效溝通、工作效率、自我管理、專業(yè)技能等。培訓(xùn)評估通過發(fā)送問卷測評和統(tǒng)計，適時反饋和完善補充。會議熱點討論包括工作動力問題，高層管理提出傾聽員工聲音、加強日常管理實現(xiàn)共贏；專業(yè)技能方面，大家討論行業(yè)知識更新和技能穩(wěn)固性，劉總認(rèn)為行業(yè)知識更新對公司和員工有很多優(yōu)勢。 |
注：部分會議信息中未明確提及的內(nèi)容以“未提及”表示。
解釋說明：
- 公勤人員：指公共勤務(wù)人員，在酒吧場景中可能是從事公共服務(wù)相關(guān)工作的員工。
- 內(nèi)部控制工作規(guī)范：是行政事業(yè)單位等為了實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控的一系列規(guī)范。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于管理層的能力和素質(zhì)。企業(yè)管理層培訓(xùn)會議作為提升管理層綜合能力的重要途徑，能夠促進團隊合作、加強溝通交流、明確戰(zhàn)略方向。通過對不同類型企業(yè)管理層培訓(xùn)會議記錄的分析，我們可以深入了解會議的核心內(nèi)容和重要意義，從中汲取寶貴的經(jīng)驗和啟示。下面將詳細(xì)介紹一系列企業(yè)管理層培訓(xùn)會議的相關(guān)情況。
公司高管周例會
2015年10月21日，公司在三樓會議室召開了高管周例會。此次會議旨在了解各部門上周工作進展，并為本周工作進行合理規(guī)劃和安排。各部門積極匯報了上周的工作情況以及下周的工作計劃。
操作部匯報了上周的作業(yè)量、在場箱量等重要數(shù)據(jù)，并且提到從上周天大夜開始收箱的情況。下周計劃進行東雅船的操作，匯總大夜收箱情況以及外貿(mào)箱在場情況，同時做好船舶、場地調(diào)度匯總工作。這一系列工作的有序推進，對于保障公司貨物運輸和倉儲的順暢至關(guān)重要。
技術(shù)部本周進行了設(shè)備點檢和2015年部門預(yù)算工作。下周計劃繼續(xù)進行設(shè)備點檢和搶修，排除特定故障，并組織學(xué)習(xí)技術(shù)部系統(tǒng)技巧。技術(shù)部門的穩(wěn)定運行是公司各項業(yè)務(wù)順利開展的技術(shù)保障，不斷提升技術(shù)人員的技能水平有助于提高公司的整體運營效率。
安?？圃诒局荛_展了危險品堆場整改、滅火器材檢查、閘口道路疏通等工作，并與交通部溝通閘口道路問題。下周將繼續(xù)與交通部溝通，進行場位查看和應(yīng)急預(yù)案制定。安保工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，必須時刻保持警惕，確保各項安全措施落實到位。
業(yè)務(wù)部匯報了箱量、投訴問題及解決辦法，并進行了2015年財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)部門是公司的核心盈利部門，及時解決客戶投訴問題、合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算對于提高客戶滿意度和公司經(jīng)濟效益具有重要意義。
咨詢科進行了2015年財務(wù)預(yù)算和OA測試。行政人事部也進行了2015年財務(wù)預(yù)算。這些部門的財務(wù)預(yù)算工作有助于公司合理安排資金，確保各項業(yè)務(wù)的順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上要求操作部確認(rèn)星空碼頭箱子出場的時間，這體現(xiàn)了公司對貨物運輸時間節(jié)點的嚴(yán)格把控。
領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議
領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議的目的是提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，加強團隊合作和溝通能力，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
會議議程豐富多樣。首先由公司高級副總裁張經(jīng)理進行主題演講，演講內(nèi)容為“塑造高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)力”。張經(jīng)理的演講為與會人員提供了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論知識和實踐經(jīng)驗，使大家對如何打造高效團隊有了更深入的理解。
隨后，與會人員分成小組進行討論。各小組組長圍繞如何提升團隊合作和溝通能力以及解決實際工作中的問題展開了熱烈討論。通過小組討論，大家分享了各自的經(jīng)驗和見解，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
各小組組長對討論結(jié)果進行總結(jié)并分享給全體與會人員。這種經(jīng)驗交流分享的方式，讓大家能夠從不同的角度看待問題，拓寬了思維視野，獲得了更多解決問題的思路和方法。
為了檢驗與會人員對本次培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，會議還安排了隨堂測驗。通過測驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)大家在學(xué)習(xí)過程中存在的問題，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作提供參考。
最后，總經(jīng)理發(fā)表閉幕致辭，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力對公司發(fā)展的重要性，并對會議的成果表示肯定。會議要點及討論結(jié)果表明，團隊合作與溝通能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。只有團隊成員之間緊密合作、相互理解、暢通溝通，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得成功。同時，與會人員就各自部門在工作中遇到的問題進行了深入討論，并提出了解決方案。張經(jīng)理重點強調(diào)了團隊領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃和目標(biāo)時的重要性，并提供了一些實用的工具和技巧，與會人員對此表示濃厚興趣，并表示將在日后的工作中實踐和應(yīng)用。
公司內(nèi)部培訓(xùn)會議
XX年XX月XX日，公司在會議室召開了內(nèi)部培訓(xùn)會議。會議由XX主持，公司各部門經(jīng)理、主管及新員工參加了此次會議。會議主持人首先介紹了會議背景及目的，總經(jīng)理隨后進行了發(fā)言。雖然資料中未詳細(xì)提及發(fā)言內(nèi)容，但可以推測此次會議可能是為了向新員工介紹公司的文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快融入公司，同時也為各部門經(jīng)理和主管提供一個交流和學(xué)習(xí)的平臺。
5月份培訓(xùn)例會
20__年5月28日下午14:30 - 16:30，培訓(xùn)科在四樓會議室組織召開了5月份培訓(xùn)例會。會議由王玉剛主持，培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員參加。此次會議的主要目的是總結(jié)本月培訓(xùn)工作，并為下月培訓(xùn)提出具體要求。
在會議中，發(fā)現(xiàn)井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍未及時清理。這一問題可能會導(dǎo)致管理混亂，影響安全生產(chǎn)。因此，會議要求各區(qū)隊要及時更新和查看一般工種證，確保證件管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。
學(xué)生會干部培訓(xùn)會議
20**年1月11日，在音美樓召開了學(xué)生會干部培訓(xùn)會議，由凌主任主講，全體學(xué)生會干部參加。凌主任提出了“三個轉(zhuǎn)變”的建議，即觀念轉(zhuǎn)變、角色轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變。
觀念轉(zhuǎn)變要求學(xué)生會干部要樹立正確的價值觀和工作理念，以服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極主動地開展工作。角色轉(zhuǎn)變意味著學(xué)生會干部要明確自己的職責(zé)和使命，從普通學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生干部，發(fā)揮模范帶頭作用。行為轉(zhuǎn)變則要求學(xué)生會干部在日常行為中要嚴(yán)格要求自己，以身作則，樹立良好的形象。
此外，凌主任還提出了幾點提示和要求，包括放松好心情、安排好學(xué)習(xí)、多多讀好書、培養(yǎng)好品質(zhì)。這些要求有助于學(xué)生會干部全面提升自身素質(zhì)，更好地履行職責(zé)。
項目部管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議
20xx.10.25，項目部在會議室召開了管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。會議由項目黨委書記楊立存主持，項目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等參加。
楊書記在會議上強調(diào)，規(guī)章制度是保證一個項目正常運轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。員工對項目規(guī)章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。
在學(xué)習(xí)活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進行了細(xì)致的講解。最后，項目經(jīng)理進行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)則，干好自己的本職工作。全體職工在這次會議上充分了解和學(xué)習(xí)了項目的規(guī)章制度，并紛紛表示在未來的工作中，將嚴(yán)格遵守項目的規(guī)章制度，為項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
內(nèi)部控制工作規(guī)范培訓(xùn)會議
20xx年X月XX日下午3:00，XXX單位組織全體工作人員在會議室學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制工作管理規(guī)范等文件及政府采購、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理辦法等制度，并就近期內(nèi)部控制及財務(wù)工作進行了討論。
在會議中，對《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》進行了政策解讀，強調(diào)了全面性原則等重要內(nèi)容。通過此次培訓(xùn)，全體工作人員對內(nèi)部控制工作有了更深入的理解，有助于規(guī)范單位的經(jīng)濟活動，防范風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。
教育學(xué)院相關(guān)事宜討論會議
會議對《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（討論稿）進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見進行修改完善后提交院教代會審議。這一規(guī)劃對于教育學(xué)院的未來發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，通過廣泛征求意見和修改完善，能夠確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。
會議還結(jié)合8月27日教研室主任以上會議對《教育學(xué)院教師、職工工作量考核辦法》（討論稿）的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。決定由楊德軍、汪家寶同志根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。合理的工作量考核辦法有助于激勵教師和職工的工作積極性，提高工作效率。
同樣，對于《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》（討論稿），會議結(jié)合之前的討論和反饋意見進行了研究，并決定由楊德軍同志根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。公平合理的工資分配辦法能夠保障教職工的權(quán)益，提高教職工的滿意度。
會議對教育學(xué)院第一屆教代會事宜進行了討論，要求馬永剛同志牽頭負(fù)責(zé)教代會籌備工作，并決定召開專門會議商討首屆教代會相關(guān)工作。教代會是教職工參與學(xué)校民主管理的重要形式，對于促進學(xué)校的發(fā)展具有重要作用。
何忠同志匯報了迎新工作方案，為新生入學(xué)教育工作的順利開展提供了保障。
公司管理會議
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席。會議進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進行了詳細(xì)安排。
新公司搬遷工作已經(jīng)結(jié)束，兩公司將合并為一個公司。公司領(lǐng)導(dǎo)對為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。會議確定了公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布了公司新的組織結(jié)構(gòu)圖，使公司的組織架構(gòu)更加清晰明確。
宣布了人員任職情況，如xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀了公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。同時，通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。這些人事安排有助于優(yōu)化公司的管理團隊，提高公司的管理效率。
酒吧管理層會議
在愛爾咖啡廳召開的酒吧管理層會議，由熊總主持。熊總重點強調(diào)了幾個重要事項。
從XX年1月開始，酒吧所有公勤人員將以總業(yè)績提成。這是因為公勤人員服務(wù)于酒店整體，而不是某一個部門。具體的提成方式將在商議后確定。這種提成方式的改變有助于激勵公勤人員的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。
熊總指出，服務(wù)員的開單速度像蝸牛一樣慢，需要加強培訓(xùn)。要求找出問題所在的環(huán)節(jié)，并第一時間解決。同時強調(diào)管理層要高要求自己，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，注重時間效率。因為管理層的一言一行都在影響著員工，只有保持認(rèn)真的工作態(tài)度，才能讓員工信服管理。
考慮到酒吧這段時間經(jīng)歷的各種事情，熊總決定為酒吧所有員工購買意外保險。平安意外保險有兩種金額可供選擇，一種是100元一年（報40%意外醫(yī)療費），一種是160元一年（報90%意外醫(yī)療費）。這一決定體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷，能夠為員工提供一定的保障。
員工培訓(xùn)會議
員工培訓(xùn)會議的開幕式上，主持人介紹了本次培訓(xùn)會議的目的和意義，并對公司高層管理履行職責(zé)進行了表彰和肯定。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了工作動力、傾聽聲音、加強管理、有效溝通、工作效率、自我管理、專業(yè)技能等多個方面。
在工作動力方面，由于一些客觀原因，公司員工的工作動力較為低迷。高層管理提出傾聽員工的聲音，加強日常管理，以更好地實現(xiàn)員工和公司的共贏。通過傾聽員工的意見和建議，了解員工的需求和期望，能夠有針對性地采取措施，提高員工的工作動力。
在專業(yè)技能討論中，大家對行業(yè)知識的持續(xù)更新和提升以及技能的穩(wěn)固性提出了熱烈討論。劉總認(rèn)為，行業(yè)知識的更新和補充有利于公司的發(fā)展，促進職業(yè)生涯的升遷，對員工有很多優(yōu)勢。因此，公司應(yīng)該鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和更新行業(yè)知識，提升專業(yè)技能。
培訓(xùn)評估通過發(fā)送問卷進行培訓(xùn)效果的測評和統(tǒng)計，并適時進行反饋和完善補充。通過評估可以了解培訓(xùn)的效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，為今后的培訓(xùn)提供參考。
結(jié)論
通過對這些企業(yè)管理層培訓(xùn)會議記錄的分析，我們可以看到企業(yè)管理層培訓(xùn)會議對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。不同類型的會議涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括日常工作安排、領(lǐng)導(dǎo)力提升、制度學(xué)習(xí)、員工關(guān)懷等。
在企業(yè)管理中，團隊合作與溝通能力是至關(guān)重要的。通過培訓(xùn)會議，能夠加強團隊成員之間的交流與合作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，不斷提升管理層和員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
為了進一步提高企業(yè)管理層培訓(xùn)會議的效果，企業(yè)可以采取以下建議：一是加強會議的針對性，根據(jù)企業(yè)的實際需求和發(fā)展階段，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和重點；二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用多樣化的培訓(xùn)形式，如案例分析、模擬演練、實地考察等，提高培訓(xùn)的趣味性和實用性；三是建立培訓(xùn)效果評估機制，及時了解培訓(xùn)的效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進；四是將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，鼓勵管理層和員工將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中，推動企業(yè)的發(fā)展。
展望未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)管理層培訓(xùn)會議將不斷完善和創(chuàng)新。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)管理層和員工的能力將不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/251760.html