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詳情 |
| 培訓(xùn)課程方向 |
- 中國(guó)式管理（曾仕強(qiáng)）
- 企業(yè)規(guī)范化管理（周坤）
- 錫恩管理6P - 管理突破（姜汝祥）
- 突破管理的困境（李強(qiáng)）
- 成功的項(xiàng)目管理（蔚林?。?/li>
- 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理（尹隆森）
- 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)：包括自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）、團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》）等課程模塊
- 核心課程：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作
- 公開(kāi)課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧
- 特色課程：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與決策制定
- 海南新商界精品課程：海南新商界高級(jí)工商管理總裁班、新商界金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)高級(jí)研修（海南）班、國(guó)學(xué)智慧與經(jīng)營(yíng)研修班、企業(yè)綜合管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)、MTP經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班、總裁公眾演說(shuō)與影響力特訓(xùn)營(yíng)、生命智慧私塾班
- 浙江大學(xué)研修班：短期研修班（學(xué)制平均1周，專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討）、定制內(nèi)訓(xùn)班（咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，量身定制課程）、高管研修班（平均學(xué)制1年，整合浙大師資和校友資源）、DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班
- 聚通達(dá)數(shù)字學(xué)院在線課程：新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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| 培訓(xùn)背景及需求 |
- 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)。
- 當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)存在效率低下、新方向營(yíng)銷模式多、物價(jià)人工上漲、有頭無(wú)尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等管理問(wèn)題。
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| 培訓(xùn)方式 |
- 面授課程：組織參訪代表性企業(yè)、深度主題研討、資源人脈引薦。
- 線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇。如需要實(shí)際操作和互動(dòng)的選線下培訓(xùn)，需自主學(xué)習(xí)和靈活安排時(shí)間的選線上培訓(xùn)。
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| 培訓(xùn)目標(biāo)及效果 |
- 目標(biāo)：提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等。
- 效果：以商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)為例，《認(rèn)知升級(jí)》可完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，提升行動(dòng)力；《行為重塑》可改變固有行為模式，塑造正向行為；《成為教練式上級(jí)》可提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等。
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| 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn) |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)性設(shè)計(jì)內(nèi)容和方式。
- 制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、方式等，且有靈活性。
- 選擇合適培訓(xùn)方式。
- 注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，有前瞻性。
- 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，從員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等多方面評(píng)估。
- 持續(xù)跟進(jìn)與反饋，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。
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| 培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu) |
- 博商管理：開(kāi)設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，針對(duì)當(dāng)代民企問(wèn)題提出改變路徑。
- 上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司：提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，助力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
- 海南新商界：專注總裁教育培訓(xùn)14年，賦能近5000家企業(yè)持續(xù)提升，有多種精品課程。
- 浙江大學(xué)：有短期研修班、定制內(nèi)訓(xùn)班、高管研修班等，依托學(xué)科和科研實(shí)力，整合師資資源。
- 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司：推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化，服務(wù)涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建等多方面，注重實(shí)效性和可操作性。
- 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)：企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺(tái)，有5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證，24小時(shí)熱線010 - 68630945。
- 聚通達(dá)數(shù)字學(xué)院：基于網(wǎng)絡(luò)在線的學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供企業(yè)稅收成本管控及財(cái)務(wù)內(nèi)控等課程。
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| 咨詢及報(bào)名 |
- 博商管理課程詳情可了解教學(xué)點(diǎn)、教學(xué)環(huán)境等。
- 核心課程咨詢電話：0532 - 85902116。
- 公開(kāi)課可預(yù)約報(bào)名，如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用等。
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注：SWOT分析：即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析方法，通過(guò)對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）這六個(gè)方面的因素進(jìn)行分析，來(lái)確定這些因素的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的影響。
五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀(jì)70年代提出，這五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。用于分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和吸引力。
敏捷管理：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速迭代、客戶反饋和靈活性，通過(guò)小步快跑的方式逐步交付產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/251686.html
