| 培訓(xùn)類別 | 具體內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 相關(guān)表格 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) | 管理概念與原理（管理的定義和特征、管理原理概述、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系） | - | - | - | 讓學(xué)員掌握管理基礎(chǔ)知識，為后續(xù)管理工作奠定理論基礎(chǔ) | - | - |
| 組織與決策（組織的理論基礎(chǔ)、組織設(shè)計與建設(shè)、決策的概念和過程） | - | - | - | ||||
| 溝通與協(xié)調(diào)（溝通的重要性與原則、沖突管理與團隊協(xié)作、合理協(xié)調(diào)人際關(guān)系） | - | - | - | ||||
| 管理技能培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力提升（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式、激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)手段） | - | - | - | 提升學(xué)員的管理技能，增強其在實際管理工作中的能力 | - | - |
| 團隊管理與激勵（建立高效團隊的要素、團隊績效評價和獎勵機制、激勵體系的設(shè)計與實施） | - | - | - | ||||
| 目標(biāo)管理與績效考核（目標(biāo)的設(shè)定與分解） | - | - | - | ||||
| 培訓(xùn)實施記錄（不同主題） | 特種設(shè)備制造，改造，安裝，修理質(zhì)量保證體系基本要求 | - | - | - | 確保員工對相關(guān)體系文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容的了解和掌握 | 培訓(xùn)實施記錄表 | - |
| 質(zhì)量保證手冊、程序文件（質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理限制程序等多項程序） | - | - | - | ||||
| 作業(yè)指導(dǎo)書合訂本（焊接作業(yè)指導(dǎo)書等多種作業(yè)指導(dǎo)書） | - | - | - | ||||
| 作業(yè)指導(dǎo)書合訂本（制造過程質(zhì)量控制制度等） | - | - | - | ||||
| 特種設(shè)備安全檢查條例、TSGT7001 - 2023及其他相關(guān)法規(guī) | - | - | - | ||||
| 電梯制造與安裝安全規(guī)范GB7588 - 2023及一號修改單 | - | - | - | ||||
| 技術(shù)規(guī)范（共3冊文件）TSGT7001 - 2023電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則曳引與強制驅(qū)動電梯、TSGT7006 - 2023電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則雜物電梯 | - | - | - | ||||
| 國質(zhì)檢鍋2023174號機電類特種設(shè)備制造許可規(guī)則（試行）、國質(zhì)檢鍋2023251號機電類特種設(shè)備安裝改造修理許可規(guī)則（試行） | - | - | - | ||||
| TSG07 - 2023“特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則” | - | - | - | ||||
| 員工培訓(xùn)和考核檔案 | TSGZ0004再學(xué)習(xí)、綜合部法規(guī)培訓(xùn)、綜合部技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、綜合部體系文件培訓(xùn)等 | - | 員工 | - | 記錄員工培訓(xùn)情況，便于考核和管理 | 員工培訓(xùn)和考核檔案表 | - |
| 新進員工相關(guān)培訓(xùn) | 新員工職前培訓(xùn)（公司全方位了解、崗位職責(zé)明確等） | - | 新進員工 | - | 使新員工快速適應(yīng)公司和崗位 | 新進員工職前培訓(xùn)表、新進職員教育研修日程表、內(nèi)定新進職員的職前教育日程表、新進職員研修事項檢查表、新進職員教育內(nèi)容檢查表、新進職員教育成果檢測表、新進職員研修報告、新進職員培訓(xùn)成果檢測表（一）、新進職員教育成果檢測表（二）、新員工培訓(xùn)成績評核表 | 感想可看出對研修內(nèi)容的理解程度或決心；以與新進職員年齡相近的長輩來指點，比較容易有好的結(jié)果 |
| 新員工培訓(xùn)方案（培訓(xùn)目標(biāo)、項目、時間、組織部門、資源預(yù)算等） | - | 新進員工 | - | 系統(tǒng)規(guī)劃新員工培訓(xùn)工作 | 新員工培訓(xùn)方案表 | - | |
| 員工培訓(xùn)計劃（不同版本） | - | 員工 | - | 合理安排員工培訓(xùn)工作 | 員工培訓(xùn)計劃表（一）、員工培訓(xùn)計劃表（二） | - | |
| 員工培訓(xùn)記錄 | - | 員工 | - | 記錄員工培訓(xùn)過程 | 員工培訓(xùn)記錄表 | - | |
| 員工培訓(xùn)報告 | - | 員工 | - | 總結(jié)員工培訓(xùn)情況 | 員工培訓(xùn)報告書 | - | |
| 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查 | - | 在職學(xué)員 | - | 收集學(xué)員對培訓(xùn)的意見，改進培訓(xùn)計劃 | 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 | 請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門；請給予率直的反響及批判 | |
| 團體訓(xùn)練申請 | - | - | - | 申請團體訓(xùn)練 | 團體訓(xùn)練申請表 | - | |
| 在職訓(xùn)練費用申請 | - | - | - | 申請在職訓(xùn)練費用 | 在職訓(xùn)練費用申請表 | - | |
| 在職訓(xùn)練測驗成績記錄 | - | 在職學(xué)員 | - | 記錄學(xué)員測驗成績 | 在職訓(xùn)練測驗成績表 | - | |
| 在職訓(xùn)練實施結(jié)果記錄 | - | - | - | 記錄在職訓(xùn)練實施結(jié)果 | 在職訓(xùn)練實施結(jié)果表 | - | |
| 不同層級人員培訓(xùn) | 管理干部培訓(xùn)（管理實務(wù)培訓(xùn)、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)） | 請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座 | 管理干部 | 2025年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天 | 提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力 | - | - |
| 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) | - | 專業(yè)技術(shù)人員 | 2025年，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天 | 提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力 | - | - | |
| 操作人員培訓(xùn) | - | 操作人員 | 2025年，一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天 | 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力 | - | - | |
| 一般培訓(xùn)課程（不同層級） | 公司或者機構(gòu)介紹、產(chǎn)品介紹、工廠參觀；人事管理規(guī)則；升級考試規(guī)章制度等多項內(nèi)容 | - | 新進人員、一般人員、班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | - | 讓不同層級人員了解相關(guān)規(guī)章制度和知識 | 一般培訓(xùn)課程表 | - |
| 分級培訓(xùn) | 一級培訓(xùn)（集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等） | - | 集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員 | 每月至少進行一次，每次不少于一個半小時 | 提升集團管理人員的前瞻性思維和管理能力 | - | 組織部門為人力資源部 |
| 二級培訓(xùn)（公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程） | - | 各分公司班組長以上和管理人員 | 每月一次，每次不少于一個半小時 | 增強分公司管理人員對公司文化和規(guī)章制度的理解 | - | 負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理 | |
| 三級培訓(xùn)（崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等） | - | 各車間班組全體員工 | 每周不少于一次，每次不少于一小時 | 讓員工熟悉崗位工作流程和技能 | - | 負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人；利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程 | |
| 部門專業(yè)知識培訓(xùn)（工藝技術(shù)知識、機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識、生產(chǎn)管理知識） | - | 部門員工 | 每周一次，每次不少于一小時 | 提高部門員工的專業(yè)技能 | - | 由部門負責(zé)人組織進行，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流 | |
| 新員工集中培訓(xùn) | 公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程 | - | 新員工集中招聘八人以上者 | 不得少于三天 | 讓新員工了解公司基本情況 | - | 由公司人力資源部組織培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)相關(guān)表格（其他） | 員工培訓(xùn)申請 | - | 員工 | - | 員工申請培訓(xùn) | 員工培訓(xùn)申請表 | - |
| 員工培訓(xùn)評估 | - | 員工 | - | 評估培訓(xùn)效果 | 員工培訓(xùn)評估表 | - | |
| 員工培訓(xùn)檔案 | 員工個人基本情況、培訓(xùn)情況 | 員工 | - | 記錄員工培訓(xùn)相關(guān)信息 | 員工培訓(xùn)檔案表 | - | |
| 培訓(xùn)簽到 | - | 培訓(xùn)學(xué)員 | - | 記錄學(xué)員簽到情況 | 培訓(xùn)簽到表 | - | |
| 培訓(xùn)效果評價 | - | 員工 | - | 評價培訓(xùn)效果 | 培訓(xùn)效果評價表 | - | |
| 企業(yè)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn) | 國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容 | - | 公司各類人員 | 公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時；安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時；其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；特殊工種每年不少于20學(xué)時；其他職工每年不少于15學(xué)時；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時 | 通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平，降低“三違”現(xiàn)象，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100% | 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表 | 按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平 |
解釋說明：
- “三違”：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
- 職前教育：是指新員工在正式入職前接受的培訓(xùn)，目的是讓新員工了解公司的基本情況、規(guī)章制度、崗位要求等，以便更快地適應(yīng)工作環(huán)境。
- 管理實務(wù)培訓(xùn)：涵蓋了生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核等多個方面的實際管理工作內(nèi)容的培訓(xùn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升：通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式等方面的學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工潛力、帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)的能力。
- 目標(biāo)管理與績效考核：涉及目標(biāo)的設(shè)定與分解以及對員工工作績效的考核評估，有助于明確工作方向和激勵員工提高工作效率。
- 質(zhì)量保證體系：是企業(yè)為了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而建立的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素組成的系統(tǒng)，通過制定和執(zhí)行相關(guān)的程序、規(guī)范來確保產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。
- 法規(guī)培訓(xùn)：主要是對國家和行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定，避免違法違規(guī)行為。
- 技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)：針對特定技術(shù)領(lǐng)域的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行的培訓(xùn)，確保員工在工作中能夠按照正確的技術(shù)要求進行操作。
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