| 類別 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)策劃 | 工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢案服務(wù)及落地、現(xiàn)場輔導(dǎo)及實(shí)施、內(nèi)容講解及管控；能獨(dú)立做課件并講課；做好客戶合作服務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)；了解行業(yè)動態(tài)，挖掘客戶需求并提供方案 |
| 職位要求：有二年以上咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)歷，可提升做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | |
| 工作時間：早九晚六，周末雙休，節(jié)假日正常休息，七小時工作，氛圍輕松，辦公環(huán)境舒適 | |
| 工作性質(zhì)：全職兼職皆可 | |
| 崗位職責(zé)來源：誠儒咨詢 | |
| 平均工資：￥14.8K，較上年 -39% | |
| 團(tuán)建銷售策劃 | 人才崗位：團(tuán)建銷售策劃（活動策劃、團(tuán)建銷售、營銷策劃） |
| 崗位職責(zé)：聯(lián)系和對接各公司團(tuán)建事宜；通過線上線下等方式開發(fā)意向客戶；對接客戶需求，制定團(tuán)建策劃方案；執(zhí)行定期推廣活動資訊的更新與維護(hù)；提供售后服務(wù)，增加客戶粘度、滿意度和復(fù)購率 | |
| 任職要求：大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，接受轉(zhuǎn)行和應(yīng)屆生；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；熟悉團(tuán)建策劃流程，具備項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力；具備文案功底優(yōu)先；具有出色的溝通表達(dá)和協(xié)調(diào)組織能力；熱愛體育，樂觀抗壓，具備大局意識和團(tuán)隊(duì)精神，可適應(yīng)出差；具備C1駕照以上優(yōu)先 | |
| 崗位職責(zé)來源：團(tuán)建通 | |
| 平均工資：￥8.1K | |
| 工作重點(diǎn)：客戶開發(fā)、方案制定、客戶維護(hù) | |
| 職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢：積累客戶資源，提升策劃和溝通能力 | |
| 潛在挑戰(zhàn)：市場競爭大，需不斷創(chuàng)新方案 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案（通用） | 培訓(xùn)目標(biāo)：提升管理技能（戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策分析等）；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)績效；提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭力；培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理（規(guī)劃、目標(biāo)制定等）；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決等）；管理理念與技能介紹（現(xiàn)代管理理念、實(shí)踐案例）；人力資源管理（招聘、培訓(xùn)等）；市場營銷與客戶關(guān)系管理（營銷策略、品牌建設(shè)等） | |
| 培訓(xùn)對象：新入職員工（基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)）；現(xiàn)有員工（提升性培訓(xùn)）；中層管理者（戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)）；高層管理者（戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定等培訓(xùn)） | |
| 培訓(xùn)方式：組織面授課程、研討會、工作坊等集中學(xué)習(xí)；利用在線學(xué)習(xí)平臺遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)；結(jié)合線上和線下的混合式培訓(xùn)；通過實(shí)際項(xiàng)目或案例分析的實(shí)踐培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)師資力量：企業(yè)內(nèi)部選拔有經(jīng)驗(yàn)人員；聘請行業(yè)專家、學(xué)者或職業(yè)培訓(xùn)師；與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校合作共享師資。師資要求具備專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好教學(xué)和表達(dá)能力、豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、遵守職業(yè)道德規(guī)范 | |
| 培訓(xùn)評估與反饋：通過考試成績評估學(xué)員知識掌握程度；設(shè)計培訓(xùn)反饋表收集學(xué)員評價；針對實(shí)際操作技能進(jìn)行現(xiàn)場或模擬操作考核；培訓(xùn)結(jié)束后跟蹤調(diào)查了解培訓(xùn)效果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。評估標(biāo)準(zhǔn)包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成度、學(xué)員參與度、知識技能掌握度、實(shí)際應(yīng)用效果。及時向?qū)W員提供反饋 | |
| 節(jié)能培訓(xùn)方案 | 總體思路：擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，將節(jié)能培訓(xùn)擴(kuò)展至建筑、交通等領(lǐng)域，強(qiáng)化全民節(jié)能意識；實(shí)施分類培訓(xùn)，會同多單位和機(jī)構(gòu)開展分層次、分類別培訓(xùn)；強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，分行業(yè)、分區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)節(jié)能管理負(fù)責(zé)人等開展培訓(xùn)，增加相關(guān)專業(yè)內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)范圍：全省21個地級以上市以及順德區(qū)節(jié)能主管部門、廣州市經(jīng)貿(mào)委、深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委分管節(jié)能負(fù)責(zé)同志、節(jié)能工作人員 | |
| 培訓(xùn)意義：增強(qiáng)節(jié)能緊迫感和危機(jī)感，提高全省節(jié)能管理和服務(wù)能力，為完成2025年全省單位GDP能耗下降目標(biāo)做貢獻(xiàn) | |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)方案策劃 | 目的：提高一線員工基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能和客戶拓展服務(wù)能力；促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)針對性與有效性實(shí)施；建立健全公司培訓(xùn)體系；打造懂營銷、會服務(wù)、善管理的基層員工隊(duì)伍 |
| 培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工專業(yè)技能和知識水平；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；提升員工綜合素質(zhì)；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 培訓(xùn)原則：針對性原則（根據(jù)員工實(shí)際需求和崗位特點(diǎn)制定個性化計劃）；實(shí)效性原則（注重培訓(xùn)效果，采用多種方法確保員工掌握知識技能）；系統(tǒng)性原則（建立完善培訓(xùn)體系，貫穿員工職業(yè)生涯并動態(tài)調(diào)整）；靈活性原則（根據(jù)不同對象和需求采用多種培訓(xùn)形式和時間安排） | |
| 培訓(xùn)對象：新入職員工（企業(yè)文化、規(guī)章制度等培訓(xùn)）；企業(yè)高層管理人員（戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力等培訓(xùn)）；在職員工（專業(yè)技能、管理技能提升培訓(xùn)）；有潛力的儲備干部（領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等培訓(xùn)） | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容與方法：根據(jù)不同對象需求設(shè)計相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，采用多種培訓(xùn)方式結(jié)合，如線上線下結(jié)合、實(shí)踐案例分析等 | |
| 培訓(xùn)流程：明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計劃、選擇培訓(xùn)方式、注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制、持續(xù)跟進(jìn)與反饋 | |
| 培訓(xùn)效果衡量：通過員工反饋、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)指標(biāo)提升等多方面評估培訓(xùn)效果 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)方案完整版 | 總體目標(biāo)：加強(qiáng)主管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營理念和決策等能力；加強(qiáng)茶藝師培訓(xùn)，提高技術(shù)理論和專業(yè)技能等；加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)技巧及茶文化理論水平 |
| 原則與要求：堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效原則 | |
| 實(shí)施要點(diǎn)：根據(jù)不同崗位需求制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，選擇合適的培訓(xùn)方式和師資 | |
| 企業(yè)管理相關(guān)概念 | 定義：通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的過程 |
| 重要性：提高企業(yè)運(yùn)營效率、增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 基本原則：系統(tǒng)原則（從整體出發(fā)管理）；人本原則（強(qiáng)調(diào)人的主體地位）；責(zé)任原則（明確職責(zé)，建立責(zé)任體系）；法治原則（遵守法律法規(guī)經(jīng)營）；創(chuàng)新原則（不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場） | |
| 發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理（關(guān)注經(jīng)驗(yàn)管理）；科學(xué)管理（引入科學(xué)方法和理論）；現(xiàn)代管理；后現(xiàn)代管理 | |
| 新員工培訓(xùn)目標(biāo) | 明確責(zé)任和權(quán)力、迅速適應(yīng)崗位要求：通過崗位基本情況培訓(xùn)，讓員工了解崗位職責(zé)、要求等，快速適應(yīng)崗位 |
| 統(tǒng)一核心理念：使新員工的價值觀與企業(yè)核心理念達(dá)成統(tǒng)一，形成信仰，提高工作效率 |
術(shù)語解釋： - 企業(yè)管理咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的管理建議和解決方案，幫助企業(yè)解決管理問題，提升管理水平。 - 培訓(xùn)策劃：根據(jù)企業(yè)需求和員工特點(diǎn)，設(shè)計培訓(xùn)方案，包括目標(biāo)、內(nèi)容、方式等，以提高員工素質(zhì)和能力。 - 團(tuán)建銷售策劃：針對企業(yè)團(tuán)建活動進(jìn)行策劃和銷售，滿足企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求。 - 節(jié)能培訓(xùn)：對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)能知識和技能培訓(xùn)，以提高節(jié)能意識和管理能力。 - 企業(yè)管理基本原則：企業(yè)在管理過程中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則，對管理實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/251658.html