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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)PPT視頻,帶你解鎖精益管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型秘籍!

2025-09-07 01:48:17
 
講師:企業(yè)培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):70
 類(lèi)別 具體內(nèi)容 培訓(xùn)主題相關(guān)問(wèn)題 企業(yè)生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計(jì)劃難執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、生產(chǎn)周期不適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、
類(lèi)別 具體內(nèi)容
培訓(xùn)主題相關(guān)問(wèn)題 企業(yè)生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計(jì)劃難執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、生產(chǎn)周期不適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核不合適、激勵(lì)效果不佳
解決方案 關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部,獲取完整的精益化管理解決方案,助力企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)
企業(yè)管理定義 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng);通過(guò)一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng),對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程;通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程
企業(yè)管理特點(diǎn) 系統(tǒng)性、綜合性、應(yīng)用性、科學(xué)性;系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化、信息化
企業(yè)管理重要性 是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面;提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,保障員工權(quán)益
企業(yè)管理發(fā)展階段 傳統(tǒng)管理階段:以經(jīng)驗(yàn)管理為主,強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn);科學(xué)管理階段:以泰勒為代表,強(qiáng)調(diào)工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化管理,追求效率*化;現(xiàn)代管理階段:以人際關(guān)系和行為科學(xué)為基礎(chǔ),注重人的因素和團(tuán)隊(duì)協(xié)作;后現(xiàn)代管理階段:強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織,注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)管理體系 - 組織結(jié)構(gòu) 定義:企業(yè)的框架,規(guī)定各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn);設(shè)計(jì)原則:戰(zhàn)略匹配、高效溝通、權(quán)責(zé)對(duì)等、動(dòng)態(tài)調(diào)整等;常見(jiàn)形式:直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等
企業(yè)管理體系 - 戰(zhàn)略管理 定義:企業(yè)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的一系列管理活動(dòng),旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo);過(guò)程:包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段,每個(gè)階段有相應(yīng)管理工具和方法;意義:有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)管理體系 - 人力資源管理 通過(guò)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等手段,有效利用人力資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程;具體包括培訓(xùn)與發(fā)展(提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì))、招聘與選拔(吸引和選拔優(yōu)秀人才)、績(jī)效管理(建立科學(xué)體系激勵(lì)員工)
企業(yè)管理體系 - 財(cái)務(wù)管理 制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展;有效控制成本,提高盈利能力
企業(yè)戰(zhàn)略管理 定義:企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展,綜合分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上,制定的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和決策;過(guò)程:戰(zhàn)略規(guī)劃(制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),明確方向和重點(diǎn))、戰(zhàn)略實(shí)施(確保戰(zhàn)略有效落地)、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整(定期評(píng)估執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整)
企業(yè)管理基本原則 系統(tǒng)原則(企業(yè)是有機(jī)整體,從整體出發(fā)管理)、人本原則(強(qiáng)調(diào)人主體地位,重視需求和發(fā)展)、責(zé)任原則(明確職責(zé),建立責(zé)任體系)、法治原則(遵守法律法規(guī),依法經(jīng)營(yíng)管理)、創(chuàng)新原則(不斷創(chuàng)新改進(jìn),適應(yīng)市場(chǎng)變化)
管理理論 古典管理理論(以泰勒、法約爾等為代表,強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作)、人際關(guān)系理論(以梅奧為代表,強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系重要性)、現(xiàn)代管理理論(強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性,關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面)
培訓(xùn)背景 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響生活、思維方式、各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式,對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)
核心課程 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化:打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作
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課件編號(hào)及獲取方式 本期課件編號(hào)134、186,如需PPT源文件可通過(guò)指定方式獲取
其他課件內(nèi)容 員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機(jī)械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、?;纷⒁馐马?xiàng)

術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 精益化管理:一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式,強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)。 - 戰(zhàn)略管理:企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo),對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略并進(jìn)行評(píng)估調(diào)整的一系列管理活動(dòng)。 - 人力資源管理:企業(yè)通過(guò)各種手段,對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和有效利用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。 - 財(cái)務(wù)管理:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理活動(dòng)。




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