| 方案名稱 | 培養(yǎng)目的 | 培養(yǎng)對象 | 培養(yǎng)周期 | 培養(yǎng)原則 | 培養(yǎng)方式 | 培養(yǎng)職責 |
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| Xx集團后備管理人員培訓方案 | 1. 打造有特色的統(tǒng)一意志、管理風格和文化；2. 培養(yǎng)企業(yè)未來依靠力量；3. 進行品牌和文化建設(shè)；4. 強化內(nèi)育，穩(wěn)定隊伍；5. 形成企業(yè)核心競爭力；6. 激勵中青年爭先創(chuàng)優(yōu)；7. 使骨干具備良好職業(yè)心態(tài)；8. 穩(wěn)定骨干隊伍；9. 提高骨干綜合能力素質(zhì)；10. 使培訓內(nèi)容在各系統(tǒng)應(yīng)用實施 | 集團具有大中專學歷的中青年員工骨干 | - | - | - | - |
| 管理人員及后備人員培養(yǎng)方案 | 提高管理人員的領(lǐng)導力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 | - | - | - | 制定個性化培訓計劃，采用講座、案例分析、角色扮演、實踐操作等多種培訓方法 | - |
| XX分企業(yè)中層領(lǐng)導后備人員培養(yǎng)方案 | 培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才 | XX企業(yè)中層管理人員后備人選 | 一般為1 - 3年 | 1. 循序漸進的原則；2. 學習與工作相結(jié)合的原則；3. 重視發(fā)展?jié)摿?，重在培養(yǎng)提高；4. 備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；5. 分級分類管理、突出重點原則 | - | 企業(yè)領(lǐng)導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升 |
| 公司后備人才（干部）儲備與培養(yǎng)管理辦法 | 建立健全后備干部培養(yǎng)機制，加強公司后備干部隊伍建設(shè)，保證人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化 | 年度優(yōu)秀員工、關(guān)鍵崗位管理者、具有?？埔陨衔幕潭然虺跫壱陨蠈I(yè)技術(shù)職稱者、在崗副職（碩士研究生）以上崗位的員工 | - | 任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?wù)實肯干、業(yè)績突出、統(tǒng)一調(diào)配、重自身發(fā)展、重培養(yǎng)提高 | 1. 制定年度后備人才發(fā)展培養(yǎng)計劃；2. 采取崗位輪換、業(yè)務(wù)培訓、管理培訓、領(lǐng)導力培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式；3. 建立導師制度；4. 對后備人才進行定期考核和評價 | 1. 企業(yè)領(lǐng)導班子確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升；2. 辦公室負責對后備人才培養(yǎng)的組織、實施、評估等工作以及“后備人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理；3. 各部門（車間）支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部培訓計劃實施 |
| 車間主管后備人才培訓方案 | 1. 解決車間主管人才短缺問題；2. 防止人才流失；3. 提高生產(chǎn)效率；4. 培養(yǎng)具備車間管理知識和技能的合格人才；5. 提高后備人才的團隊協(xié)作和溝通能力；6. 增強后備人才的責任心和使命感；7. 為企業(yè)提供穩(wěn)定、高效的車間管理人才，確保生產(chǎn)線的正常運行 | 車間主管后備人才 | - | - | 1. 理論培訓（生產(chǎn)管理理論、質(zhì)量管理理論、設(shè)備管理理論）；2. 實踐操作培訓（生產(chǎn)流程操作、設(shè)備操作與維護、安全生產(chǎn)培訓）；3. 案例庫建設(shè)；4. 案例分析方法培訓；5. 案例研討與分享 | - |
| 徽商銀行安慶分行主管人員培訓班 | 提升員工的綜合素質(zhì)，提升主管執(zhí)業(yè)能力，充實分行主管及后備人員知識儲備，提升管理能力與個人修養(yǎng)，開拓視野，掌握科學有效的管理工具，以便更好地在日常管理工作當中達成組織目標 | 徽商銀行安慶分行各部門員工 | - | - | 邀請知名企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導力發(fā)展專家授課，采用互動式教學、案例研討、情境演練、現(xiàn)場教練輔導等多重教學形式 | - |
| 企業(yè)后備干部管理方案 | 確保企業(yè)在高層管理層人手調(diào)整或離職時，能夠為企業(yè)提供重要崗位的核心人才 | - | - | - | 1. 制定后備干部計劃；2. 建立后備干部庫；3. 實施個性化發(fā)展計劃；4. 營造良好的企業(yè)文化氛圍 | - |
| 公司后備人才培養(yǎng)方案 | 建立完善公司后備人才培養(yǎng)機制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展集聚一批忠實的、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的年輕優(yōu)秀人才 | 1. 中層管理人員后備人才（總部部門正副職或所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員為培養(yǎng)目標）；2. 管理培訓生（面向國內(nèi)外高等院校畢業(yè)生招聘的具有較高綜合素質(zhì)和良好發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干和管理人員后備人才） | - | 堅持“公開、公平、公正”和“注重實績、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t | - | - |
| 后備班組長培訓 | - | 后備班組長 | - | - | - | - |
| 方案名稱 | 選拔標準 | 配置要求 | 管理措施 |
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| 公司后備人才（干部）儲備與培養(yǎng)管理辦法 | 年度優(yōu)秀員工、關(guān)鍵崗位管理者、具有專科以上文化程度或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱者、在崗副職（碩士研究生）以上崗位的員工；關(guān)鍵崗位后備人才需在職員工，本科及以上學歷，專業(yè)對口，35歲以下，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 | 1. 后備干部：根據(jù)公司發(fā)展需要和后備干部的實際情況，進行合理配置，實行動態(tài)管理；2. 關(guān)鍵崗位后備人才：根據(jù)公司關(guān)鍵崗位的特點和后備人才的實際情況，進行合理配置，實行動態(tài)管理 | 1. 建立后備人才檔案；2. 建立后備人才信息庫；3. 建立后備人才庫；4. 對后備人才進行激勵和獎勵 |
| 術(shù)語 | 解釋 |
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| 復合型后備干部人才 | 在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平，并且熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，同時具備較高管理水平的后備干部人才 |
| 后備人才庫 | 一個選定的候選人名單，其中包含有潛力的未來管理層人才，以及他們的發(fā)展計劃和目標，為企業(yè)的崗位補充提供人才保障 |
| 導師制度 | 為后備人才配備導師，由導師為后備人才提供個性化的培養(yǎng)和指導 |
備注：在眾多企業(yè)的后備人才培養(yǎng)方案中，不同的培養(yǎng)目的決定了培養(yǎng)對象、培養(yǎng)方式等方面的差異。例如，XX分企業(yè)中層領(lǐng)導后備人員培養(yǎng)方案側(cè)重于培養(yǎng)復合型后備干部人才，所以在培養(yǎng)原則上強調(diào)循序漸進、學習與工作結(jié)合等。而公司后備人才（干部）儲備與培養(yǎng)管理辦法則更注重選拔標準和人才的配置管理，以確保后備人才與公司崗位的適配性?；丈蹄y行安慶分行主管人員培訓班則是通過特定的培訓課程和教學形式，提升員工的管理能力和綜合素質(zhì)。各方案相互補充，共同為企業(yè)的人才發(fā)展提供支持。
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