| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 創(chuàng)新定義 | 創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合（熊彼特），包括生產(chǎn)一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開辟一個(gè)新市場、控制原材料的新來源、實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織 |
| 后人將創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 | |
| 管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素（如新的管理理念、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng) | |
| 通過對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素（人、財(cái)、物、技術(shù)）和各項(xiàng)職能（產(chǎn)、供、銷等）在質(zhì)和量上做出新的變化或組合，以創(chuàng)造一種新的更適應(yīng)環(huán)境變化的資源整合模式 | |
| 這種模式既可以涉及到企業(yè)的所有方面，也可以是某一方面，如基于戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新、基于環(huán)境的管理創(chuàng)新、基于資源的管理創(chuàng)新、基于流程的管理創(chuàng)新等 | |
| 創(chuàng)新原因 | 適應(yīng)市場變化：隨著科技的進(jìn)步和消費(fèi)者需求的多樣化，市場環(huán)境日新月異。企業(yè)需通過創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化，否則將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)及時(shí)捕捉市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略 |
| 提升員工素質(zhì)：員工是企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。通過經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓(xùn)，可以提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧 | |
| 增強(qiáng)企業(yè)文化：創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分。通過培訓(xùn)，可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)一步鞏固和塑造企業(yè)的創(chuàng)新文化 | |
| 經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓(xùn)策略 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)：企業(yè)需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)，是提升員工的創(chuàng)新思維，還是提高管理技能。明確目標(biāo)后，才能有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋創(chuàng)新理論、市場分析、管理技巧等方面 | |
| 選擇合適的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式可以是線上課程、線下研討會(huì)、案例分析等。企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況和培訓(xùn)內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式 | |
| 建立激勵(lì)機(jī)制：為了鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)并付諸實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)會(huì)等 | |
| 創(chuàng)新培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用 | 案例分析：通過分析成功企業(yè)的創(chuàng)新案例，讓員工了解創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感 |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過小組討論、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等方式，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，促進(jìn)跨部門之間的合作與交流 | |
| 實(shí)踐應(yīng)用：鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)概念 | 企業(yè)創(chuàng)新是指從構(gòu)想新概念開始，到滲透到具體的生產(chǎn)、操作，形成真正的生產(chǎn)力，從而進(jìn)入市場，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的全過程。創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的 |
| 企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新能力 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)和信息并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行吸收，并對(duì)知識(shí)、技術(shù)進(jìn)行再加工，通過組織、生產(chǎn)和擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的能力 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力 | 市場需求、政府行為、路徑依賴、技術(shù)推動(dòng)、企業(yè)家偏好 |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理流程 | 企業(yè)外部環(huán)境分析 |
| 企業(yè)內(nèi)部條件分析 | |
| 確定企業(yè)愿景 | |
| 確定企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo) | |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理方案的評(píng)價(jià)與選擇 | |
| 確定企業(yè)創(chuàng)新管理方案 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐培訓(xùn) | 簡介：為企業(yè)員工提供創(chuàng)新管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力，提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力 |
| 好處：提升員工的創(chuàng)新管理水平；增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力；營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建立；推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新；提高企業(yè)的創(chuàng)新管理水平 | |
| 實(shí)施方式：外部培訓(xùn)（由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)，獲取更廣泛的創(chuàng)新管理知識(shí)）；在線培訓(xùn)（通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，靈活方便，節(jié)約時(shí)間成本）；內(nèi)部培訓(xùn)（由企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)課程，適合定制化培訓(xùn)需求） | |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐培訓(xùn)關(guān)鍵成功因素 | 重要的決策支持和資源保障；高層支持；定期評(píng)估培訓(xùn)效果，不斷優(yōu)化方案；持續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估；根據(jù)員工需求定制不同形式的培訓(xùn)，靈活多樣的培訓(xùn)形式 |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容 | 創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新方法與工具以及創(chuàng)新管理案例分析。創(chuàng)新思維是一種開放、靈活、跳出常規(guī)思維定式的思考方式，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過不拘泥于傳統(tǒng)思維框架，尋求新的解決方案和創(chuàng)意概念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步 |
| 培訓(xùn)相關(guān)信息 | 咨詢電話：0532 - 85902116；核心課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、經(jīng)營決策決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與創(chuàng)新創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作 |
術(shù)語解釋：
- 管理創(chuàng)新：企業(yè)引入新的管理要素或要素組合到管理系統(tǒng)，以更有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)要素和職能進(jìn)行新變化或組合，創(chuàng)造適應(yīng)環(huán)境變化的資源整合模式。
- 技術(shù)創(chuàng)新：基于技術(shù)層面的對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合，例如采用新的生產(chǎn)方法等。
- 制度創(chuàng)新：在制度層面進(jìn)行的創(chuàng)新，包括企業(yè)的管理體制、運(yùn)營機(jī)制等方面的變革。
- 創(chuàng)新能力：企業(yè)獲取、吸收先進(jìn)技術(shù)和信息，結(jié)合內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行再加工，并通過組織生產(chǎn)和擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的能力。
- 創(chuàng)新思維：一種開放、靈活、跳出常規(guī)思維定式的思考方式，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能幫助企業(yè)尋求新的解決方案和創(chuàng)意概念。
備注：“不拉馬的士兵”案例表明企業(yè)需要不斷審視自身的規(guī)章制度和流程，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)變化，避免資源的浪費(fèi)和效率的低下。在企業(yè)管理中，創(chuàng)新是適應(yīng)市場變化、提升競爭力的關(guān)鍵，而創(chuàng)新培訓(xùn)則是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以確保培訓(xùn)效果的*化。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/251549.html