| 心得主題 | 具體內(nèi)容 | 案例或建議 |
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| 團隊與資源管理 | 打造高效團隊是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的第一前提，企業(yè)目標需團隊通力合作實現(xiàn)。 | 通過培訓(xùn)，認識到團隊建設(shè)應(yīng)是有效溝通過程，強調(diào)個人主動性，合理配置成員專長，營造適宜氛圍激發(fā)個體潛能。如清華大學(xué)高管研修班學(xué)習(xí)，認識到團隊對企業(yè)發(fā)展的重要性。 |
| 企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化資源配置，鑄就團隊精神。 | 團隊建設(shè)好壞象征企業(yè)后繼發(fā)展實力和凝聚力、戰(zhàn)斗力。例如在企業(yè)管理中，合理配置人才資源，讓團隊成員協(xié)同工作解決問題。 | |
| 企業(yè)發(fā)展需重視人力資源管理，挖掘人才潛力。 | 電力多經(jīng)企業(yè)要實施兩手抓的職工隊伍建設(shè)方針，一方面引進高素質(zhì)人才，另一方面培養(yǎng)和關(guān)心在職職工，實現(xiàn)“三留人”。如劉邦善用蕭何、張良、韓信成就大業(yè)。 | |
| 經(jīng)濟效益與活力 | 企業(yè)追求利潤*化，對員工培訓(xùn)和實施績效考核量化管理是有效手段。 | 外企通過激勵機制和“一崗多能”培訓(xùn)，實現(xiàn)員工勞動強度提升和企業(yè)利益*化，降低管理難度。如管理人員介紹工人從看一臺機床到看三、四臺機床的過渡案例。 |
| 大型國有企業(yè)應(yīng)利用好有效工作時間，挖掘獲取更大經(jīng)濟利益的潛力。 | 對比閑散人員多耗費管理精力的情況，強調(diào)合理安排工作提高效率，如案例中的企業(yè)現(xiàn)場減少閑散人員。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化塑造是為使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，通過共同價值觀及理念增強內(nèi)部凝聚力。 | 企業(yè)發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。如通過培訓(xùn)，對企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)自身發(fā)展的重要性有更深理解。 |
| 企業(yè)文化建設(shè)可培養(yǎng)員工價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，促進個人價值與企業(yè)發(fā)展相互支撐。 | 將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 | |
| 市場開拓與競爭力 | 市場是企業(yè)發(fā)展命脈，開拓和經(jīng)營市場對企業(yè)至關(guān)重要。 | 電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點開拓市場，如加大外部市場開拓力度，采用市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式增加對外創(chuàng)收。 |
| 企業(yè)需培養(yǎng)核心競爭力以求生存，核心競爭力包括獨特產(chǎn)品或技術(shù)、銷售渠道等多方面。 | 分析企業(yè)生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢和弱勢，定位市場，建立以市場為導(dǎo)向、股東財富*化為目標的運作機制。 | |
| 具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存。 | 針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場變小的情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。 | |
| 員工素養(yǎng)提升 | 優(yōu)秀員工要有強烈的“本位意識”，全力以赴干好“分內(nèi)之事”。 | 員工應(yīng)立足本職、盡心盡責(zé)，領(lǐng)會意圖、執(zhí)行工作、落實任務(wù)不打折扣，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高效落實。如*總書記對工作責(zé)任心的要求。 |
| 優(yōu)秀員工要有強烈的“補位意識”，精誠團結(jié)干好“分外之事”。 | 當(dāng)工作出現(xiàn)人員缺位或人手不夠時，員工應(yīng)以大局和公司利益為重，主動補位。如引用《呂氏春秋》“萬人操弓，共射一招，招無不中”強調(diào)協(xié)作意識。 | |
| 優(yōu)秀員工要有強烈的“進位意識”，堅持不懈地加強學(xué)習(xí)。 | 員工要堅持向?qū)嵺`、書本、同事學(xué)習(xí)，更新和優(yōu)化知識體系，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。如引用《禮記·大學(xué)》“茍日新，日日新，又日新”強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。 | |
| 創(chuàng)新思維與問題發(fā)現(xiàn) | 創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的源泉和競爭力所在，創(chuàng)新需積累前人經(jīng)驗，敢于想象和探索，運用發(fā)散思維。 | 參加集團總公司青年人才培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維理論。如蘇源泉教授借助智力問題、游戲和案例闡述思維創(chuàng)新。 |
| 企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題，可從工藝流程、工程施工流程和整體運作環(huán)節(jié)入手。 | 檢查企業(yè)運作方式是否準確、施工過程是否規(guī)范、各環(huán)節(jié)是否有創(chuàng)新空間。如建筑市場接近瓶頸階段，需發(fā)現(xiàn)問題尋找突破。 | |
| 創(chuàng)新在日常工作中表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，源于思維創(chuàng)新。 | 企業(yè)在管理、技術(shù)、服務(wù)、營銷方面的創(chuàng)新案例，如5S管理、智能落砂機、客服服務(wù)、營銷員創(chuàng)新思維贏得訂單等。 | |
| 企業(yè)融資與發(fā)展 | 民營企業(yè)融資要從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，避免陷入融資誤區(qū)。 | 民營企業(yè)不應(yīng)將融資當(dāng)作短期行為，要走出過度包裝或不包裝、缺乏長期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等誤區(qū)。 |
| 資金方看重企業(yè)長期發(fā)展前景和面臨的風(fēng)險，而非僅短期利潤。 | 民營企業(yè)應(yīng)在正常經(jīng)營時考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。 | |
| 民營企業(yè)融資前應(yīng)梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬和關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系。 | 讓投資者清晰了解企業(yè)和業(yè)務(wù)，放心投資。 | |
| 企業(yè)融資方式多樣，不應(yīng)局限于銀行貸款或股權(quán)融資。 | 探索更多適合企業(yè)的融資途徑。 | |
| 農(nóng)家書屋管理 | 培訓(xùn)為農(nóng)家書屋管理提供新的工作思路和方法，增強管理員信心。 | 了解農(nóng)家書屋是國家重點惠民工程，兵團農(nóng)家書屋工程實施情況，明確合格基層管理員的要求。 |
| 員工自我提升 | 員工通過培訓(xùn)提高自身能力，認識到工作需耐心和用心。 | 培訓(xùn)讓員工清楚自身定位，意識到過去工作中的不足，明確改進方向以更好完成工作。 |
| 企業(yè)創(chuàng)新面臨問題 | 中國企業(yè)創(chuàng)新面臨目標不明確、企業(yè)文化落后、控制過死、商業(yè)模式不匹配、組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性、市場定位趨同、自主創(chuàng)新能力匱乏等八大問題。 | 這些問題導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略混亂、缺乏凝聚力、運營效率低下、市場反應(yīng)遲鈍等不良后果，企業(yè)需針對性解決以實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 |
注釋： - “本位意識”：指員工在工作中明確自己的職責(zé)和崗位要求，全力以赴做好本職工作。 - “補位意識”：強調(diào)員工在工作中不僅做好本職，還能在出現(xiàn)人員缺位等情況時，主動承擔(dān)額外工作，以大局為重。 - “進位意識”：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提升個人工作本領(lǐng)，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和任務(wù)。 - 5S管理：包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，是一種通過規(guī)范現(xiàn)場管理來提高工作效率和員工素養(yǎng)的管理方法。
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