| 分類 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
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| 企業(yè)管理模式 | 系統(tǒng)化管理模式 | 需構(gòu)建八大管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略、產(chǎn)品、激勵(lì)、財(cái)務(wù)、品牌、文化、供應(yīng)鏈、營銷系統(tǒng)。有利于企業(yè)快速擴(kuò)展，旗下分公司或代理可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)模版。實(shí)施要點(diǎn)包括頂層設(shè)計(jì)（明確長期發(fā)展目標(biāo)并設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)）、分步推進(jìn)（從關(guān)鍵領(lǐng)域入手逐步擴(kuò)展）、持續(xù)改進(jìn)（根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整優(yōu)化）、全員參與（全體員工參與支持）、技術(shù)支持（利用信息技術(shù)輔助）。 |
| 親情化管理模式 | 利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進(jìn)行管理。創(chuàng)業(yè)初期能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和忠誠度，減少內(nèi)部摩擦，調(diào)動家庭成員積極性。但企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后可能出現(xiàn)問題。 | |
| 學(xué)習(xí)綱要所涉模式相關(guān)理念 | 涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理整體框架、方向、戰(zhàn)略定位；企業(yè)文化體系、使命、愿景、核心價(jià)值觀；滿足客戶需求，抓關(guān)鍵問題；建立以績效為導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制；頂層設(shè)計(jì)追求戰(zhàn)略成功；商業(yè)模式創(chuàng)新從價(jià)值鏈到生態(tài)系統(tǒng)。 | |
| 董之解字與董事含義關(guān)聯(lián)模式 | “董”有監(jiān)督（懂之用威）、正、修正、管理（董道，正其道）、深藏、資歷老道（董謂深藏）之意。董事英文“director”是導(dǎo)師、指引方向的人，日文“取締役”有管理、管制之意，“役”指官員、官吏。 | |
| 中國式管理哲學(xué)模式（以海爾為例） | 海爾管理哲學(xué)受中國傳統(tǒng)文化影響，強(qiáng)調(diào)以人為本、和諧共生、靈活應(yīng)變和持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)始人張瑞敏將傳統(tǒng)文化理念融入管理實(shí)踐，助力企業(yè)從傳統(tǒng)制造企業(yè)到創(chuàng)新型平臺組織轉(zhuǎn)型。 | |
| 新時(shí)代企業(yè)管理背景與挑戰(zhàn) | 時(shí)代背景與特點(diǎn) | 技術(shù)快速發(fā)展和全球化推進(jìn)，企業(yè)面臨全球化與數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展、消費(fèi)者需求變化挑戰(zhàn)。需適應(yīng)數(shù)字化趨勢轉(zhuǎn)型，將可持續(xù)性納入戰(zhàn)略規(guī)劃，在創(chuàng)新中尋找機(jī)遇并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 |
| 對企業(yè)的影響與挑戰(zhàn) | 企業(yè)管理需對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，能提高效率效益、增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但新時(shí)代對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)。 | |
| 企業(yè)管理課程與培訓(xùn) | 課程學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 包括中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作。 |
| 培訓(xùn)意義與合作 | 在民生企業(yè)中，基層員工管理培訓(xùn)能提升對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，幫助明確企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)歸屬感和忠誠度，不少民生企業(yè)選擇與專業(yè)企業(yè)場景化管理培訓(xùn)平臺合作。 | |
| 企業(yè)文化相關(guān) | 企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系 | 偉大公司區(qū)分核心價(jià)值觀與經(jīng)營做法，保持核心理念同時(shí)刺激進(jìn)步，企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略方向與組織能力，與戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)。 |
| 領(lǐng)軍企業(yè)文化變革案例 | 某公司2003年創(chuàng)業(yè)，2010年上市，2013年面臨文化模糊挑戰(zhàn)開展第一次文化變革，初步構(gòu)建文化體系但深度不夠；2017年遇發(fā)展瓶頸，2019年引入外部咨詢進(jìn)行第二次變革，包括公司治理等項(xiàng)目，董事長強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是頂層設(shè)計(jì)關(guān)鍵，變革后文化從理念走向經(jīng)營，期待進(jìn)一步落地。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè)流程與方法 | 文化梳理與提煉：回顧發(fā)展歷程萃取文化基因，明確價(jià)值觀與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，塑造務(wù)實(shí)、聚焦、深入人心的文化共識。文化落地機(jī)制：通過文化上墻、研討培訓(xùn)等宣導(dǎo)方式，結(jié)合人力資源管理流程，在人才選拔等場景中融入文化理念，形成場景化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的落地機(jī)制。 | |
| 企業(yè)課程相關(guān)信息 | 課程相關(guān)情況 | 第27期《財(cái)務(wù)體系》專為中國民營企業(yè)設(shè)計(jì)，破解企業(yè)財(cái)務(wù)難題，梳理財(cái)務(wù)管控思維，完善財(cái)務(wù)支撐體系，創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤，數(shù)字化掌握企業(yè)，用高效財(cái)務(wù)體系支撐企業(yè)健康發(fā)展。第86屆《老板利潤管控》有確認(rèn)函，報(bào)名人數(shù)達(dá)上限350人主辦方將提前截止報(bào)名。 |
| 稿件要求 | 字?jǐn)?shù)要求 | 每篇稿件字?jǐn)?shù)底線為500字以上，除非體裁特點(diǎn)所需（如詩歌）。 |
術(shù)語解釋： - 頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)的戰(zhàn)略層面出發(fā)，對企業(yè)的整體架構(gòu)、發(fā)展方向等進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。 - 商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)對自身的商業(yè)模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的價(jià)值鏈模式向生態(tài)系統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。 - 文化落地機(jī)制：將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動和具體實(shí)踐的一系列方法和措施，包括文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)、與人力資源管理流程結(jié)合等，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到有效貫徹和執(zhí)行。
備注： - 文中未明確提及親情化管理模式在企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后出現(xiàn)的具體問題，有待進(jìn)一步研究。 - 對于企業(yè)管理課程的具體內(nèi)容，不同課程可能會有側(cè)重點(diǎn)和詳細(xì)程度的差異。 - 海爾集團(tuán)的案例僅為中國式管理哲學(xué)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中的一個(gè)應(yīng)用實(shí)例，其他企業(yè)可能有不同的實(shí)踐和成果。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/250291.html