企業(yè)管理培訓難突破？李剛老師帶你開啟全新征程！
2025-09-07 01:52:26
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中旭文化網(wǎng)簽約講師，*認證職業(yè)培訓師，*體驗式培訓培訓師，清華中旭商學院高級講
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中旭文化網(wǎng)簽約講師，*認證職業(yè)培訓師，*體驗式培訓培訓師，清華中旭商學院高級講師，*認證人力資源管理師，九型人格(ENNEAGRAM)講師，江蘇多家培訓機構(gòu)合作講師；太奇商學院執(zhí)行院長，教練式團隊管理領(lǐng)袖，實戰(zhàn)派戰(zhàn)略營銷專家，資深企業(yè)管理咨詢師，北京大學客座講師，IPM/MCP團隊智慧導師，中國培訓年鑒人物，中華企管網(wǎng)專家培訓師，中華講師網(wǎng)特約培訓師，從心靈到行為管理理論創(chuàng)始人，國際青少年成長研究中心在華授權(quán)講師；深圳市深投教育物業(yè)管理培訓中心客座教授，普華博睿公共管理和行業(yè)標準化研究中心高級研究員 、中國物業(yè)管理協(xié)會人力資源委員會委員、國家職業(yè)技能等級評定考評員、物業(yè)管理師職業(yè)能力評價規(guī)范團體標準起草人、國家質(zhì)量標準體系內(nèi)審員 |
| 學歷背景 |
埃迪斯科文大學工商管理碩士 |
| 職業(yè)經(jīng)歷 |
曾從事生產(chǎn)制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作、市場銷售管理工作、公司人力資源管理工作；十幾年企業(yè)經(jīng)營實踐中，經(jīng)歷各種企業(yè)形態(tài)，歷任集團董事兼CEO；1991年從酒店管理轉(zhuǎn)入物業(yè)管理行業(yè)，曾在物業(yè)企業(yè)任董事、總經(jīng)理等職務 |
| 培訓經(jīng)驗 |
進入培訓業(yè)至今已有8年，已經(jīng)為近千家企事業(yè)單位及各類團隊進行過企業(yè)內(nèi)訓、體驗式培訓，培訓達10萬余人次；有物業(yè)經(jīng)理上崗培訓、專題課、公開課及企業(yè)內(nèi)訓課等近千場培訓的授課經(jīng)驗 |
| 培訓風格 |
注重個人的學習與成長，并將所學于實踐中去檢驗、應用、總結(jié)，再于培訓課程中與學員分享。秉持學員主體導向、快樂學習導向、差距導向、目標導向四個原則，形成了幽默風趣、快樂互動、實效實用的培訓風格 |
| 主講課程 |
《TTT企業(yè)培訓師培訓技能提升的四維修練》《情緒與壓力管理》《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》《商務禮儀》《九型人格與溝通》；沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金》《商戰(zhàn)模擬》等；室內(nèi)外體驗式培訓課程；領(lǐng)袖心經(jīng)密修課程；高效溝通技巧培訓；資深HR管理和領(lǐng)導藝術(shù)培訓 |
| 服務客戶 |
近千家企事業(yè)單位及各類團隊；跨行業(yè)咨詢和服務客戶百余家 |
| 榮譽獎項 |
第四屆菲利普·科特勒國際營銷金獎 |
| 學術(shù)成果 |
首創(chuàng)5點1線終端營銷營銷戰(zhàn)略地圖MPC營銷管理模型；從心靈到行為管理理論創(chuàng)始人 |
| 課程名稱 |
課程背景 |
課程收益 |
課程對象 |
課程時間 |
課程內(nèi)容 |
| 高效溝通技巧培訓 |
美國*未來學家奈斯比曾指出： “未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上” 。企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上，以及企業(yè)中70%的問題出在溝通障礙上。企業(yè)力執(zhí)行力差，效率低下，領(lǐng)導力不強等問題，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。而有效溝通可以消除誤會，增進了解，融洽關(guān)系，如果彼此缺乏溝通，就會產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作績效 |
幫助企業(yè)管理層及員工掌握溝通技巧、知識，以及處理沖突、危機的基本能力，從而有利于部門間的協(xié)調(diào)與合作，減少部門間的摩擦，提升團隊凝聚力 |
企業(yè)管理層、員工 |
1天 |
一、溝通概述：1、管理從溝通開始；2、溝通的概念；3、溝通的關(guān)鍵三要素；4、溝通的重要性；5、溝通的四種基本類型；6、溝通的重要原則；7、溝通的主要障礙。二、為什么溝通不暢？1、溝通渠道：①沒有主動去開啟溝通渠道；②沒有選擇合適的溝通渠道 |
| 資深HR管理和領(lǐng)導藝術(shù)培訓 |
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一、項目化與流程化的基本理念：太極生兩儀：項目化與流程化；職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道；成功管理者如何做：項目化管理和流程化管理；企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與“管理的項目化和流程化”。二、企業(yè)的“進化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復；通過流程化管理讓您的企業(yè)做大做強；通過項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店；企業(yè)進化時，對應的組織結(jié)構(gòu)如何演化；促進企業(yè)進化的訣竅；案例解析：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進您企業(yè)的進化。三、知識的沉淀與積累：關(guān)于晉升通道的設(shè)計：沉淀知識經(jīng)驗的工具：項目化晉升通道；知識經(jīng)驗復制的工具：流程化晉升通道；如何設(shè)計流程化晉升通道；如何設(shè)計項目化晉升通道；案例解析：讓晉升通道促進您的企業(yè)的進化。四、操作動作的分解與考核――重新認識績效考核：績效目標分解如何與操作動作分解相配套；績效目標分解的基本原則；解決績效管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項目化目標與流程化目標；項目化績效目標的設(shè)計與考核；流程化績效目標的設(shè)計與考核；案例解析：通過重新設(shè)計績效管理制度促進您的企業(yè)的進化。五、另眼看薪酬：解決薪酬管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項目化薪酬與流程化薪酬；項目化薪酬制度的設(shè)計方法介紹；沙盤演練；流程化薪酬制度的設(shè)計方法介紹；沙盤演練；案例解析 |
| 領(lǐng)袖心經(jīng)密修課程 |
一門讓你活在當下的學問， 一次讓你深度覺察的旅程。我們無法用相同的自己， 得到不同的未來， 在過去與未來之間， 有著改變自己的需要， 沒有醒覺的人生不是生命本源， 也不值一提 |
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詳情 |
| 獎勵旅游規(guī)劃要點 |
一、獎勵旅游實質(zhì)目的分析；二、企業(yè)特性與背景分析；三、行程的特殊要求分析；四、獎勵旅游細致規(guī)劃：1、獎勵旅游活動名稱；2、獎勵旅游主題；3、旅游目的地設(shè)置；4、活動時間；5、負責單位；6、參與者；7、旅游線路；五、行程具體安排；六、獎勵旅游個性化安排；七、活動預算；八、突發(fā)事件處理；九、注意事項 |
| 活動預算 - 團費包含 |
住宿：全程豪華型準三標準雙人間(電視、獨立衛(wèi)生間)，含每人每天一床位；若出現(xiàn)單男或單女，且團中無同性團友同住，請自覺配合導游安排住宿或補足房差。用餐：正餐八菜一湯，25元/人/餐，10 - 12人一桌；酒店含9正5早。交通：南寧/昆明往返飛機，當?shù)貫榭照{(diào)旅游車(保證一人一正座)，專業(yè)導游服務費，行程內(nèi)景點第一門票，全程機票及機場稅 |
| 活動預算 - 團費不含 |
自費項目：大理崇圣寺三塔(90分鐘，門票自理120元/人)；大玉龍雪山風景區(qū)(套票190元<門票和進山費>已含)；環(huán)保車20元/人自理；藍月谷景區(qū)內(nèi)電瓶車自理50元/人；麗水金沙歌舞表演(90分鐘，140 - 180元/人自理)；麗江索道：大索道152元/人或中索道62元/人或小索道57元/人及雪山環(huán)保車(20元/人團隊只能選擇上一條索道，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則選擇索道)；必須要交費用：麗江古城維護費80元/人；各地索道纜車費用、環(huán)保車費及全程騎馬費、個人消費及行程內(nèi)標明自費項目；為防范風險，減少自然災害、意外事故等意外事件帶來的損失，建議都要購買旅游意外險。貴重物品隨身攜帶或者入住酒店在前臺寄存，以免丟失，請注意保管好自己的財物 |
| 注意事項 |
1、旅游的目的必須明確。2、選旅行社確認經(jīng)營范圍：在選擇旅行社時，要確認旅行社的經(jīng)營范圍。3、交通票以民航部門售出時間為準， 團隊票出票后不得退票、簽轉(zhuǎn)。4、決定參加旅游的人選：一般的企業(yè)都是把旅游當成是一種激勵手段，來達到企業(yè)的有關(guān)目的，所以既然是激勵，那么必須按激勵的有關(guān)要求，確定達到什么標準的員工才能參加旅游，由各個部門把達到標準要求的員工報送相應的部門，由企業(yè)組織人員對參加旅游的員工進行評審，最終確定人選，確保把旅游這種激勵措施用到該獲得這種獎勵的人身上。5、旅游合同的談判：目前的旅游行業(yè)不正之風盛行。所以企業(yè)在旅游合同的談判時，必須充分注意：1)選擇聲譽良好的旅行社，并注意導游的挑選。這里特別要注意旅行社和導游的服務質(zhì)量與水平；2)目的地的當?shù)芈糜喂镜倪x擇同樣重要，要了解企業(yè)所在地的旅游企業(yè)和目的地的旅游企業(yè)的合作關(guān)系，并在網(wǎng)上查找這些旅游企業(yè)的有關(guān)情況，特別是它的聲譽；3)確定旅游的線路，景點的選擇，住在哪里，如何用餐；4)旅游時間表，包括各個景點逗留多長時間；5)旅游時的交通工具，特別是到達目的地的交通工具等等；6)團費的談判。這些都明確之后，方可簽訂旅游全同。6、前期準備工作：1)領(lǐng)隊的確定：從參與旅游的員工中選擇一個領(lǐng)隊，要求有一定的影響力/號召力、知識面寬、性格開朗、有一定的組織能力，并愿意義務提供相應的服務。因為是團隊活動，為保持統(tǒng)一行動，必須有一個良好的組織。領(lǐng)隊的職責是：人員召集、食宿安排、與旅游公司或?qū)в蔚臏贤ɑ蚪簧?、秩序維持及其他事項；2)編制參與旅游員工的通訊錄，以方便旅行期間的溝通與聯(lián)絡 |
術(shù)語解釋：
- 九型人格(ENNEAGRAM)：是一種精妙的性格分析工具，揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。
- MPC營銷管理模型：是李剛首創(chuàng)的一種營銷管理模型，用于指導企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和管理。
- 5點1線終端營銷營銷戰(zhàn)略地圖：是李剛提出的一種營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過確定五個關(guān)鍵節(jié)點和一條主線來制定終端營銷戰(zhàn)略。
- 項目化管理：是將各項任務或工作按照項目的方式進行管理，具有明確的目標、時間節(jié)點和資源需求。
- 流程化管理：是通過對業(yè)務流程進行優(yōu)化和標準化，以提高工作效率和質(zhì)量。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/250260.html
