| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 企業(yè)管理培訓教育由來 | 可追溯到人類社會早期，當時教育在家庭、部落等社會單元內(nèi)部進行。隨著社會發(fā)展和商業(yè)活動增加，企業(yè)管理成為專門學科，企業(yè)培訓教育作為專門領(lǐng)域出現(xiàn)。早期主要針對員工技術(shù)和技能提升，在工作中進行以解決實際問題；后來隨著企業(yè)規(guī)模擴大和管理復雜度增加，范圍和內(nèi)容擴大，更系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化，開展領(lǐng)導力、團隊、創(chuàng)新思維等培訓提升員工綜合素質(zhì)和能力。如今采用在線、遠程、移動等培訓手段，與職業(yè)院校、培訓機構(gòu)合作提供豐富多樣課程和資源。 |
| 因大學生就業(yè)催生的企業(yè)管理培訓 | 如今大量應屆畢業(yè)生面臨就業(yè)難題，企業(yè)對應聘者有工作經(jīng)驗或忠心不跳槽等要求。企業(yè)管理培訓針對剛步入公司無工作經(jīng)驗的大學生，由熟悉公司業(yè)務的內(nèi)部人員組成培訓人員，幫助大學生熟悉公司內(nèi)部業(yè)務操作?；疽笫谴髮W生認可公司，培訓完成為公司職員，公司對跳槽有時間或終身限制。 |
| 企業(yè)管理起源 | 18世紀60年代機器替代手工業(yè)背景下，逐步出現(xiàn)企業(yè)管理思想和理論。公認早期代表人物有英國經(jīng)濟學家亞當·斯密和英國數(shù)學家查爾斯·巴貝奇。起源于18世紀末19世紀初，20世紀弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版《科學管理原理》使企業(yè)管理得到系統(tǒng)發(fā)展?；驹戆ǚ止ぴ?、系統(tǒng)原理、激勵原理、動態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等。 |
| 企業(yè)管理培訓定義 | 是一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動，對企業(yè)人員進行管理知識、技能、理念等方面培訓，旨在提升管理能力、推動企業(yè)發(fā)展。不僅傳授知識技能，更培養(yǎng)管理思維和方法，確保員工將所學應用于實際工作。 |
| 企業(yè)管理培訓的目標與方式 | 目標包括提高員工職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等。方式有線上培訓、線下培訓、工作坊、研討會等，需根據(jù)培訓目標和員工特點選擇。如需要實際操作和互動的內(nèi)容適合線下培訓；需要自主學習和靈活安排時間的內(nèi)容適合線上培訓。 |
| 企業(yè)管理培訓內(nèi)容與評估 | 內(nèi)容應緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實用性以解決實際問題、提高工作效率，同時具有前瞻性以適應未來市場發(fā)展變化。需建立培訓效果評估機制，通過對培訓過程和結(jié)果評估了解效果及改進方向。 |
| 企業(yè)管理定義與重要性 | 定義是通過計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等手段，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達成經(jīng)營目標的過程。重要性在于提高運營效率、增強競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；驹瓌t包括系統(tǒng)原則（企業(yè)是有機整體，從整體出發(fā)管理）、人本原則（強調(diào)人主體地位，重視需求和發(fā)展）、責任原則（明確職責，建立責任體系）、法治原則（遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營管理）、創(chuàng)新原則（不斷創(chuàng)新改進適應市場變化）。發(fā)展歷程經(jīng)歷傳統(tǒng)管理（關(guān)注經(jīng)驗管理，強調(diào)個人經(jīng)驗作用）、科學管理（引入科學方法和理論，強調(diào)工作分析和標準化管理）、現(xiàn)代管理和后現(xiàn)代管理四個階段。 |
| 工商企業(yè)管理 | 起源于人類社會發(fā)展和商業(yè)活動產(chǎn)生，早期簡單物品交換和貿(mào)易發(fā)展后，人們意識到需對企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化和系統(tǒng)化。核心任務是提高經(jīng)營效率和盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注方面包括人員管理（有效招聘、培訓、考核和激勵員工）、財務管理（有效配置、監(jiān)控和分析資金）、市場管理（市場調(diào)研、定位、營銷和推廣產(chǎn)品服務）、生產(chǎn)管理（計劃、組織、指導和控制生產(chǎn)過程）、供應鏈管理（管理供應商、物流和渠道）。 |
| 企業(yè)管理培訓公開課與內(nèi)訓課程 | 公開課如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）等；內(nèi)訓課程有OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務經(jīng)理的財務管理、公眾演講與表達技巧等。 |
術(shù)語解釋： - 企業(yè)管理基本職能：計劃職能是對將來趨勢預測，建立目標并制訂方案、政策和步驟以實現(xiàn)組織目標；組織職能一方面是為實施計劃建立結(jié)構(gòu)，另一方面是為實現(xiàn)目標進行組織過程。 - 工商企業(yè)管理：是對工商企業(yè)的經(jīng)營和管理進行規(guī)范化和系統(tǒng)化的活動，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/250208.html