企業(yè)管理培訓(xùn)賽道，如何助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸？
2025-09-07 01:52:31
類別
詳情
企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)核心價值
市場分析與
| 類別 |
詳情 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)核心價值 |
- 市場分析與戰(zhàn)略制定：分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，制定符合企業(yè)實際的市場戰(zhàn)略
- 運營管理與流程優(yōu)化：教授優(yōu)化內(nèi)部流程，運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ咛嵘?、降低成本、保證質(zhì)量和滿意度
- 團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團隊協(xié)作效率，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
- 創(chuàng)新與變革管理：教授建立創(chuàng)新文化，鼓勵新想法，提供變革管理培訓(xùn)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策效率
|
| 實際案例（大企管理） |
- 某制造業(yè)企業(yè)運營優(yōu)化項目：針對生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率；通過成本控制培訓(xùn)，實現(xiàn)成本降低
- 某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：針對生產(chǎn)效率低下、市場反應(yīng)遲緩問題，量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程，助力企業(yè)解決問題
|
| 行業(yè)特征 |
- 需求與核心客戶所在行業(yè)競爭格局相關(guān)，客戶行業(yè)競爭激烈程度、對未來經(jīng)濟預(yù)期影響培訓(xùn)意愿和付款節(jié)奏，迭代快的行業(yè)更需要培訓(xùn)，如消費行業(yè)
- 以GP strategies為例，核心客戶所處行業(yè)格局較整體經(jīng)濟對公司影響更大，該公司通過收購擴張業(yè)務(wù)，但收購后商譽高，行業(yè)遇壓時財務(wù)風(fēng)險大
|
| 發(fā)展現(xiàn)狀 |
- 市場規(guī)模不斷擴大：隨著經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型和市場競爭加劇，市場需求旺盛，規(guī)模超數(shù)千億且逐年上升
- 培訓(xùn)形式多樣化：有傳統(tǒng)面對面培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、在線課程等
- 培訓(xùn)內(nèi)容更加注重實戰(zhàn)性：從理論性向?qū)崙?zhàn)性轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)實際問題，課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等多領(lǐng)域
|
| 企業(yè)管理內(nèi)容 |
- 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略分析（分析內(nèi)外部環(huán)境確定發(fā)展方向和目標(biāo)）、戰(zhàn)略規(guī)劃（制定長短期發(fā)展計劃）、戰(zhàn)略實施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動確保目標(biāo)實現(xiàn)）
- 人力資源管理：包括員工招聘與選拔（選拔合適員工）、員工培訓(xùn)與發(fā)展（提升員工技能素質(zhì)）、績效管理與激勵（建立評價體系激發(fā)員工積極性）
- 財務(wù)管理：包括資金管理（確保資金合理流動和安全）、成本控制（降低運營成本）、財務(wù)報告與分析（編制報告分析財務(wù)狀況為決策提供支持）
- 市場營銷管理：包括市場調(diào)研（了解市場需求和競爭態(tài)勢）、產(chǎn)品策略（制定合適產(chǎn)品策略）、促銷策略（未詳細(xì)提及）
|
| 博商管理課程 |
- 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和營銷模式挑戰(zhàn)、物價與人工成本上漲、執(zhí)行難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴個別能人
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等
- 團隊突破：《成為教練式上級》掌握管理風(fēng)格，提升團隊執(zhí)行力等
|
| 浙江大學(xué)培訓(xùn)項目 |
- 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)特點和狀況“量身定制”課程，解決企業(yè)問題
- 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，學(xué)制平均1年，提供先進實用經(jīng)營管理課程
|
| 行業(yè)前景機遇 |
- 市場需求：企業(yè)重視管理培訓(xùn)以提高競爭力，需求增加為融資貸款提供機會
- 政策支持：政府重視中小企業(yè)發(fā)展，制定政策支持企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)，為貸款提供政策支持
- 技術(shù)進步：互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)發(fā)展使在線教育等新技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更便捷高效，為融資貸款提供可能
|
| 部分機構(gòu)課程 |
- 中企智匯誠：自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元，基于心理學(xué)經(jīng)典模型分析提供管理行動指南
- 課程內(nèi)容：
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典工具，講解執(zhí)行計劃制定，通過案例了解戰(zhàn)略調(diào)整
- 高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團隊建設(shè)等關(guān)鍵技能，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，通過模擬場景提升團隊協(xié)作效率
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維，通過案例了解變革阻力克服和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策，通過模擬項目學(xué)習(xí)預(yù)測市場走向和制定策略
|
| 推薦公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 |
- 公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧
|
術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式
- 六西格瑪：一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破
- SWOT分析：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
- PESTEL分析：用于分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力
- 敏捷管理：一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，強調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)改進
- OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/250207.html
