| 培訓(xùn)相關(guān)信息 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)課程時(shí)間與組織者 | - 4月1日公司組織管理人員培訓(xùn)課程。 - 2019年6月22日至26日上級(jí)黨委舉辦國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。 - 5月第一個(gè)周末參加高伯任老師培訓(xùn)課程。 - 20xx年公司按整體部署，在人力資源部和安全監(jiān)察部指導(dǎo)下開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作。 |
| 培訓(xùn)涉及企業(yè)及相關(guān)背景 | - 偉策企業(yè)管理咨詢公司，韋老師授課。 - 海螺集團(tuán)，全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，1996年9月成立，資產(chǎn)從4.6億發(fā)展到近400億，水泥產(chǎn)能規(guī)模居世界第三，下屬子公司近百家，發(fā)展經(jīng)歷5個(gè)階段，有“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”發(fā)展思路。象山海螺是其浙江區(qū)域子公司。 - 公司（未明確全稱），20xx年有礦井建設(shè)需求，在職工培訓(xùn)方面做了大量工作。 |
| 培訓(xùn)課程內(nèi)容 | - **管理理念與心得類**： - 以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”說(shuō)明管理中事前控制的重要性，強(qiáng)調(diào)應(yīng)關(guān)注重要不緊急的事，在財(cái)務(wù)上也適用。 - 認(rèn)識(shí)到我黨重視的三農(nóng)問(wèn)題及農(nóng)村改革的重要性和難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 - 對(duì)道德提出更高要求，黨員和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部要德才兼?zhèn)?，德在才先? - 學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新能力，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，如開(kāi)放、法治、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)意識(shí)，以適應(yīng)新形勢(shì)。 - **企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理類**： - 業(yè)務(wù)拓展方面，業(yè)務(wù)發(fā)展部加大工作力度，參加招標(biāo)項(xiàng)目，爭(zhēng)取中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，20__年參加公開(kāi)和邀請(qǐng)招標(biāo)工程15項(xiàng)（不含50萬(wàn)以下工程），簽訂合同11份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值2.5億。 - 項(xiàng)目施工管理方面，質(zhì)安部圍繞管理思路，抓質(zhì)量安全和文明施工，開(kāi)展安全活動(dòng)，組織專項(xiàng)檢查，編寫(xiě)《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。 - 內(nèi)部管理方面，上半年完善健全多項(xiàng)管理制度，如《外出參觀學(xué)習(xí)》等；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，舉辦講座，組織崗位培訓(xùn)等。 - **領(lǐng)導(dǎo)能力與決策類**： - 培養(yǎng)科學(xué)決策能力，領(lǐng)導(dǎo)干部要在復(fù)雜形勢(shì)下及時(shí)正確抉擇。 - 提升貫徹執(zhí)行能力，善于貫徹上級(jí)組織決議和決定。 - **系統(tǒng)課程類**： - 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程，引導(dǎo)學(xué)員了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和行為，發(fā)展有效領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)和解決領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的方法。 - 溝通與協(xié)作課程，通過(guò)案例分析和角色扮演培養(yǎng)溝通協(xié)作能力，學(xué)習(xí)傳達(dá)信息、傾聽(tīng)意見(jiàn)和解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法。 - 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程，講解戰(zhàn)略規(guī)劃概念和方法，幫助學(xué)員制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，分析外部環(huán)境、解決戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題。 - 績(jī)效管理課程，介紹績(jī)效管理原理和方法，幫助學(xué)員設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，解決績(jī)效管理困難。 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | - 提升管理人員對(duì)管理的理論認(rèn)識(shí)和思想啟發(fā)，明確崗位責(zé)任，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、培訓(xùn)員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司目標(biāo)。 - 提高國(guó)企管理干部素質(zhì)，包括對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、道德素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。 - 增強(qiáng)企業(yè)員工管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)整體績(jī)效，介紹現(xiàn)代企業(yè)管理多方面理論和實(shí)踐。 |
| 培訓(xùn)收獲 | - **知識(shí)提升**：了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念框架、人力資源管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論方法、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)。 - **技能提升**：學(xué)會(huì)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位、有效招聘和培訓(xùn)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算和分析等。 - **態(tài)度轉(zhuǎn)變**：更加重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理。 |
| 培訓(xùn)問(wèn)題與建議 | - **問(wèn)題**：部分課程內(nèi)容理論化，與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)；教學(xué)方法單一，依賴講授式；時(shí)間安排緊湊，學(xué)員難消化；內(nèi)容缺乏針對(duì)性，未考慮不同崗位和層次學(xué)員需求。 - **建議**：制定計(jì)劃時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際和學(xué)員需求；采用多種教學(xué)方法；合理安排培訓(xùn)時(shí)間；提供更具針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。 |
| 未來(lái)計(jì)劃 | - 持續(xù)學(xué)習(xí)新理論，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。 - 深入研讀書(shū)籍，選擇經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍研讀。 - 參加專業(yè)研討會(huì)，與業(yè)內(nèi)專家交流。 - 參與企業(yè)項(xiàng)目，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 - 模擬實(shí)際情境，提升操作能力。 - 反思與改進(jìn)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)。 |
| 培訓(xùn)成果數(shù)據(jù)（20xx年某公司） | - 共有245人次參加各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。 - 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況：安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，培訓(xùn)13人次；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培10期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。 - 協(xié)助施工單位培訓(xùn)：邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位培訓(xùn)220人，辦理入井資格證；每周四對(duì)施工單位安全管理人員集中培訓(xùn)和檢查監(jiān)督。 - 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：提取143608.12元，支取86945元，結(jié)余56663.12元，使用率60.54%，使用符合規(guī)定。 |
備注： - 企業(yè)管理培訓(xùn)涉及不同公司、不同時(shí)間和多種課程類型，旨在從多個(gè)方面提升企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。 - 部分?jǐn)?shù)據(jù)中的年份因原始文章表述模糊，未明確是哪一年，如20__年等，在實(shí)際應(yīng)用中需根據(jù)具體情況確認(rèn)。
術(shù)語(yǔ)解釋： - **事前控制**：在管理工作中，在事情發(fā)生之前采取措施，防止問(wèn)題出現(xiàn)，如扁鵲長(zhǎng)兄治病于病情發(fā)作之前。 - **事中控制**：在事情進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整。 - **事后控制**：在事情發(fā)生后采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。 - **法人治理結(jié)構(gòu)**：根據(jù)公司法建立的，由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的公司治理體系，用于規(guī)范公司各方面的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，保障公司的有效運(yùn)作。 - **績(jī)效管理**：確保企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵手段，通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/250183.html