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- - - - - - 《領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》、《高效管理技巧》 《團隊協(xié)作技巧》、《團隊溝通與協(xié)作》 《項目管理基礎(chǔ)》、《項目管理實戰(zhàn)》 《營銷策略與實戰(zhàn)》、《市場調(diào)研與分析》 - - - -

培訓(xùn)分類	具體類型	內(nèi)容模塊	目的	實施方式	舉例
管理培訓(xùn)	人力資源管理培訓(xùn)	薪酬設(shè)計培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等	提高企業(yè)管理者人力資源管理技能，使企業(yè)更高效發(fā)展，幫助企業(yè)獲得管理方法，改進經(jīng)營和管理不足	聘請管理顧問、管理咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
	生產(chǎn)采購管理培訓(xùn)	-	提高企業(yè)管理者生產(chǎn)采購管理技能，使企業(yè)更高效發(fā)展，幫助企業(yè)獲得管理方法，改進經(jīng)營和管理不足	聘請管理顧問、管理咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
	企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)	-	提高企業(yè)管理者企業(yè)經(jīng)營決策技能，使企業(yè)更高效發(fā)展，幫助企業(yè)獲得管理方法，改進經(jīng)營和管理不足	聘請管理顧問、管理咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
	績效考核體系設(shè)計培訓(xùn)	講解績效考核體系設(shè)計的原則和方法	提高企業(yè)管理者績效考核體系設(shè)計能力，使企業(yè)更高效發(fā)展，幫助企業(yè)獲得管理方法，改進經(jīng)營和管理不足	聘請管理顧問、管理咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
	企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)	規(guī)范化管理的原則和方法	讓參訓(xùn)人員對企業(yè)規(guī)范化管理有更深入認識和理解，掌握相關(guān)知識和技能，為企業(yè)提升管理水平奠定基礎(chǔ)	按培訓(xùn)方式與時間安排進行，有培訓(xùn)設(shè)施準備等支持保障
	項目融資領(lǐng)域培訓(xùn)	團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新和解決問題、時間管理和技巧等（可定制）	提高員工在項目融資領(lǐng)域的知識和技能，提高企業(yè)績效和競爭力	培訓(xùn)、面對面培訓(xùn)、研討會和實地培訓(xùn)等（可選擇）
專項能力培訓(xùn)	領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)	如何有效地管理團隊、如何激勵員工、如何做出正確的決策等	幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力	如通過云學(xué)堂的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
	團隊協(xié)作培訓(xùn)	如何有效地溝通、如何協(xié)調(diào)團隊成員、如何解決團隊內(nèi)部矛盾等	幫助企業(yè)員工提高團隊協(xié)作能力	如通過云學(xué)堂的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
	項目管理培訓(xùn)	如何制定項目計劃、如何分配任務(wù)、如何控制項目進度等	幫助企業(yè)員工提高項目管理能力	如通過云學(xué)堂的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
	營銷培訓(xùn)	如何制定營銷策略、如何開展市場調(diào)研、如何進行產(chǎn)品定位等	幫助企業(yè)員工提高營銷能力	如通過云學(xué)堂的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
	創(chuàng)新思維培訓(xùn)	-	幫助企業(yè)員工培養(yǎng)創(chuàng)新思維	如通過云學(xué)堂的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
研修班培訓(xùn)	高管研修班	*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程	面向企業(yè)高層管理者和決策者，提升其經(jīng)營管理水平	充分整合浙大師資力量和校友資源，平均學(xué)制1年
	短期研修班	通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升綜合水平	全面提升企業(yè)管理人員綜合水平	采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周
	定制內(nèi)訓(xùn)班	根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程	以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性	采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

培訓(xùn)管理體系要素	具體內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)要素	方向和戰(zhàn)略
資源要素	條件和保障，包括培訓(xùn)資源（教材、課件、案例、視頻等培訓(xùn)材料）、培訓(xùn)講師（負責(zé)授課、解答學(xué)員問題）等
流程要素	營運與過程，包括培訓(xùn)管理流程（過程管理：支配、跟蹤和回顧；培訓(xùn)需求分析；明確培訓(xùn)目標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；制定年度培訓(xùn)支配等）
內(nèi)容要素	產(chǎn)品與服務(wù)，即各類培訓(xùn)課程內(nèi)容
績效要素	需求和價值，以績效提高和員工發(fā)展為導(dǎo)向
評估要素	產(chǎn)出與改進，對培訓(xùn)效果進行評估并持續(xù)改進

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培訓(xùn)管理流程環(huán)節(jié)	具體內(nèi)容
培訓(xùn)需求分析	明確培訓(xùn)需求的目的是以績效提高和員工發(fā)展為導(dǎo)向，進行需求調(diào)查（有分類、目的、對象和方法，需留意相關(guān)事項），考慮實力和產(chǎn)出的提升、績效和勝任力模式
明確培訓(xùn)目標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃	將培訓(xùn)目標與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合
制定年度培訓(xùn)支配
培訓(xùn)組織與實施	包括培訓(xùn)管理的機構(gòu)設(shè)置、相關(guān)人員的職責(zé)、培訓(xùn)戰(zhàn)略項目的規(guī)劃、培訓(xùn)政策的制定、年度培訓(xùn)支配的實施等
培訓(xùn)資源建設(shè)與管理	涉及技能管理體系、核心實力體系建設(shè)、課程體系建設(shè)、培訓(xùn)員隊伍建立與管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)設(shè)施管理、培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)、培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的選擇和管理等
培訓(xùn)效果評估與持續(xù)改進

企業(yè)管理培訓(xùn)方式特點	具體說明
建立規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)制度	鑒于人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中的決定性作用，很多企業(yè)增大教育培訓(xùn)投入，設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定規(guī)范的培訓(xùn)制度，使企業(yè)教育培訓(xùn)走向規(guī)范化、科學(xué)化
培訓(xùn)方式多樣化科學(xué)化	企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到全員的教育培訓(xùn)，上至董事長、總經(jīng)理，下至一般員工，培訓(xùn)方式從簡單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展

術(shù)語解釋： - 管理培訓(xùn)：各種以提高企業(yè)及政府機構(gòu)管理者組織管理技能為目的的教育活動，包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購管理培訓(xùn)等多個模塊。 - 培訓(xùn)管理體系：企業(yè)為提高員工素質(zhì)和能力而建立的一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)。 - 績效導(dǎo)向：以提高績效和滿足企業(yè)需求為目標來設(shè)計和實施培訓(xùn)活動。

備注：培訓(xùn)內(nèi)容可能因企業(yè)具體需求和培訓(xùn)課程設(shè)置有所不同，培訓(xùn)方式和實施細節(jié)也會因企業(yè)實際情況而存在差異。一些案例（如聯(lián)想、麥當(dāng)勞等）展示了不同企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)管理方面的實踐，但每個企業(yè)都可根據(jù)自身特點進行調(diào)整和優(yōu)化。