| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)形式 | 培訓(xùn)收獲與體會 |
|---|---|---|---|
| 個人（證券投資管理專業(yè)學(xué)生） | 企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任等，涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理概念職能作用、古典管理理論、需要層次理論等 | 老師授課結(jié)合案例講解，安排學(xué)生講解PPT | 明白管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性，知識面擴(kuò)展，表達(dá)能力增強(qiáng)，意識到自身在管理意識方面的不足需學(xué)習(xí) |
| 中小企業(yè)（以山寨為例） | 企業(yè)管理理念、領(lǐng)導(dǎo)能力提升等 | 以山寨經(jīng)營中引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人案例說明 | 中小企業(yè)勿輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人，要在實(shí)踐中強(qiáng)化提升領(lǐng)導(dǎo)地位 |
| 個人（公司營銷部門員工） | 企業(yè)管理知識，如時間管理、優(yōu)先級排序、團(tuán)隊(duì)溝通、沖突解決、商業(yè)計(jì)劃制定等 | 講座、小組討論和實(shí)踐活動 | 理解有效時間管理和優(yōu)先級排序的重要性，學(xué)會制定商業(yè)計(jì)劃和有效解決問題，提升專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 |
| 公司各部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 | 領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決等 | 教授講解知識并進(jìn)行大量角色扮演和模擬練習(xí) | 體驗(yàn)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需相互理解支持，意識到自身溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力有待提升，明白如何處理沖突和建立有效團(tuán)隊(duì)合作 |
| 基礎(chǔ)管理人員 | 管理理論、流程管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等，涉及“破窗理論”“Y理論”等 | 公司總部組織培訓(xùn)課程 | 認(rèn)識到管理真諦是以人為本實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，深入理解管理理論及其應(yīng)用，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧 |
| 公司管理人員 | 管理概念、員工協(xié)調(diào)培訓(xùn)、目標(biāo)設(shè)定、事前控制等 | 公司組織培訓(xùn)課程 | 從理論和思想上加深對管理的認(rèn)識，明白管理人員職責(zé)，認(rèn)識到事前控制的重要性 |
| 國有企業(yè)管理干部 | 三農(nóng)問題、道德要求、干部創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力提升等 | 上級黨委舉辦培訓(xùn)班 | 從更深層次認(rèn)識三農(nóng)問題及農(nóng)村改革方向，對自身道德提出更高要求，學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的方法 |
| 公司各級領(lǐng)導(dǎo) | 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，破除舊觀念樹立新觀念，如破除因循守舊思維定勢等 | 未提及 | 認(rèn)識到解放思想對企業(yè)發(fā)展的重要性，需從多方面更新觀念以適應(yīng)形勢發(fā)展 |
| 公司新進(jìn)員工 | 公司概況，如發(fā)展歷程、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、發(fā)展思路等 | 公司領(lǐng)導(dǎo)介紹 | 全面了解公司，對公司未來發(fā)展充滿信心，希望成為優(yōu)秀員工 |
| 企業(yè)管理者 | 企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制、以管理促創(chuàng)新以創(chuàng)新促效益等 | 企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn) | 領(lǐng)會駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的方法，領(lǐng)悟管理與創(chuàng)新、效益的關(guān)系，思考電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展策略 |
| 企業(yè)員工 | 未提及 | 未提及 | 意識到自身不足，明白工作需耐心用心，通過培訓(xùn)有進(jìn)步并希望做好工作 |
| 民營企業(yè) | 企業(yè)融資策略、避免融資誤區(qū)等，如不過度或不包裝、有長期規(guī)劃等 | 未提及 | 認(rèn)識到企業(yè)融資應(yīng)從長期戰(zhàn)略考慮，需避免多種融資誤區(qū) |
| 電力多種經(jīng)營企業(yè)管理者 | 企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制、人力資源管理、市場開拓、核心競爭力培養(yǎng)等 | 企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn) | 領(lǐng)會駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展要狠抓人力資源管理，開拓經(jīng)營市場并培養(yǎng)核心競爭力 |
名詞解釋：
- 職能制：是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。
- 直線 - 職能制：它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。
- 事業(yè)部制：是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，最早起源、應(yīng)用于美國通用公司。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱分公司制結(jié)構(gòu)，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。
- 破窗理論：此理論認(rèn)為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。在管理中可以理解為對小的錯誤或不良現(xiàn)象如果不及時糾正，可能會引發(fā)更嚴(yán)重的問題。
- Y理論：Y理論是現(xiàn)代管理科學(xué)中以人定向的行為學(xué)派關(guān)于人性的一種假設(shè)。該理論認(rèn)為一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機(jī)會，人們喜歡工作，并渴望發(fā)揮其才能；多數(shù)人愿意對工作負(fù)責(zé)，尋求發(fā)揮能力的機(jī)會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的*辦法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)要想取得成功并保持持續(xù)發(fā)展，有效的企業(yè)管理至關(guān)重要。而企業(yè)管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理者和員工能力的重要途徑，越來越受到企業(yè)的重視。通過參加各類企業(yè)管理培訓(xùn)，人們可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念、方法和技巧，從而更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種挑戰(zhàn)。下面我們將通過一些具體的培訓(xùn)范文，深入探討企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性以及所帶來的收獲。
企業(yè)管理培訓(xùn)的多方面收獲
知識體系的構(gòu)建與拓展
對于證券投資管理專業(yè)的學(xué)生來說，接觸現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一次全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在課程中，學(xué)生們學(xué)習(xí)了企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任等多方面的內(nèi)容。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職能制、直線—職能制、事業(yè)部制，到管理的概念、職能和作用，再到古典的管理理論，如泰羅的科學(xué)管理原理、法約爾的經(jīng)營管理原理以及韋伯的官僚組織準(zhǔn)則，還有馬斯洛的需要層次理論等。這些知識的學(xué)習(xí)讓學(xué)生們構(gòu)建起了一個較為完整的企業(yè)管理知識體系，深刻認(rèn)識到管理學(xué)在現(xiàn)代社會的重要性。
以海螺集團(tuán)的新員工培訓(xùn)為例，員工通過培訓(xùn)詳細(xì)了解了公司的發(fā)展歷程、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段以及未來的發(fā)展思路等。海螺集團(tuán)從1996年成立時資產(chǎn)僅4.6億元，發(fā)展到如今總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，經(jīng)歷了工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化和產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作等五個階段，從產(chǎn)業(yè)單一發(fā)展到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。這種對公司概況的全面了解，有助于新員工更好地融入企業(yè)，明確自己的工作方向和目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)能力與決策思維的提升
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)能力和決策思維起著關(guān)鍵作用。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，可能會面臨是否聘請外部職業(yè)經(jīng)理人的決策。以山寨經(jīng)營為例，趙二虎經(jīng)營山寨時本想引進(jìn)大型國企出來的中層干部龐青云做CEO，以融入新的血液和經(jīng)營理念，但由于自身理念與新CEO的正統(tǒng)化政治管理思想無法接軌，最終落得鵲占鳩巢的結(jié)局。這一案例警示中小企業(yè)，在聘請外部職業(yè)經(jīng)理人時要謹(jǐn)慎考慮，確保雙方理念一致。
而龐青云通過在搶糧車戰(zhàn)斗以及攻打舒城、蘇州、南京等地的實(shí)戰(zhàn)中，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略，提升了自己的統(tǒng)帥才能，突出了作為大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。這說明領(lǐng)導(dǎo)者要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我，通過實(shí)際行動來證明自己的能力，贏得員工的認(rèn)可和尊重。
執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)化
執(zhí)行力是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)如果沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的戰(zhàn)略和規(guī)劃都將無法實(shí)現(xiàn)。北京奧組委之所以能向全世界人民交出一份滿意的答卷，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力。企業(yè)管理者對執(zhí)行力的重視和表率作用，能夠潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。公司組織的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程中，參與者通過分組進(jìn)行盲文訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)角色識別以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定等活動，深刻體驗(yàn)到一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要相互理解和支持，只有這樣才能共同達(dá)成目標(biāo)。在實(shí)際工作中，各部門之間的協(xié)作也至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”之上的協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)整體能力，以適應(yīng)市場競爭的加劇。
不同企業(yè)類型的管理培訓(xùn)重點(diǎn)
電力多種經(jīng)營企業(yè)
在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，電力多種經(jīng)營企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好幾方面的工作。首先是狠抓人力資源管理，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，管理者要具備識人用人的能力，充分挖掘人才的潛力。例如劉邦用蕭何、張良、韓信成就一番豐功偉績，就是因?yàn)樗軌蛏朴萌瞬?。電力多?jīng)企業(yè)要實(shí)施兩手抓的職工隊(duì)伍建設(shè)方針，一方面引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面對在職職工進(jìn)行培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，并強(qiáng)化培訓(xùn)現(xiàn)有職工隊(duì)伍。
其次是開拓、經(jīng)營市場并培養(yǎng)核心競爭力。市場是企業(yè)發(fā)展的命脈，電力多經(jīng)企業(yè)要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開拓市場。核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，它包括獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)、銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力等。企業(yè)要分析自身的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢和弱勢，定位市場，建立以市場為導(dǎo)向、以股東財(cái)富*化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制，從而形成核心競爭力。同時，要加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率。
民營企業(yè)
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)融資是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，不少民營企業(yè)存在融資誤區(qū)。例如過度包裝或不包裝財(cái)務(wù)報表，有些企業(yè)為了融資不惜造假，而有些企業(yè)則認(rèn)為自身效益好無需包裝；缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳，多數(shù)企業(yè)在面臨資金困難時才想到融資，而不了解資本的逐利本性；急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理，融資前沒有理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系等；融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資，而忽略了租賃、擔(dān)保、合作、購并等其他融資方式；只認(rèn)錢，不認(rèn)人，沒有考慮投資方對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助；只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化，沒有通過融資促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展；只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化和建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大但失去凝聚力和規(guī)范決策；低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金；不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問，把融資簡單化。民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須走出這些融資誤區(qū)，將企業(yè)資本運(yùn)營策略放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮。
企業(yè)管理培訓(xùn)的形式與方法
多樣化的培訓(xùn)形式
企業(yè)管理培訓(xùn)的形式多種多樣，常見的有講座、小組討論和實(shí)踐活動。講座可以讓學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)管理的理論知識，如在一些企業(yè)管理培訓(xùn)課程中，教授會講解領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決等方面的理論。小組討論則有助于學(xué)員將理論知識應(yīng)用到實(shí)際情況中，通過與他人的交流和碰撞，拓寬思維視野，加深對知識的理解。實(shí)踐活動能讓學(xué)員親身體驗(yàn)和操作，更好地掌握所學(xué)知識和技能。例如在團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中，通過角色扮演和模擬練習(xí)，學(xué)員可以在實(shí)際情境中鍛煉自己的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。
此外，企業(yè)還可以組織實(shí)地考察、案例分析等培訓(xùn)形式。實(shí)地考察可以讓學(xué)員直觀地了解其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和運(yùn)營情況，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感。案例分析則通過對實(shí)際企業(yè)案例的研究和討論，讓學(xué)員分析問題、解決問題，提高決策能力和應(yīng)變能力。
個性化的培訓(xùn)方案
不同的企業(yè)和員工有不同的培訓(xùn)需求，因此企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)制定個性化的方案。對于新員工，培訓(xùn)內(nèi)容可以側(cè)重于企業(yè)概況、規(guī)章制度、基本業(yè)務(wù)知識和技能等方面，幫助他們盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作要求。例如海螺集團(tuán)對新進(jìn)員工進(jìn)行公司概況的培訓(xùn)，讓他們了解公司的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。對于管理者，培訓(xùn)內(nèi)容可以更側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理等方面，提升他們的管理水平和決策能力。
同時，培訓(xùn)方案還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展初期，培訓(xùn)可能更注重員工的基本技能和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)；而在企業(yè)發(fā)展壯大階段，培訓(xùn)則可能更側(cè)重于創(chuàng)新能力、國際化視野和跨文化管理等方面的提升。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性總結(jié)
企業(yè)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要性。從員工個人角度來看，培訓(xùn)可以提升員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，讓他們更好地勝任工作，實(shí)現(xiàn)個人價值。通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能，拓寬自己的視野，增強(qiáng)自信心和成就感。例如在企業(yè)管理培訓(xùn)中，員工學(xué)會了時間管理、團(tuán)隊(duì)溝通和問題解決等技能，這些技能不僅有助于提高工作效率，還能提升員工的職業(yè)競爭力。
從企業(yè)整體角度來看，培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。通過培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者和員工，企業(yè)可以更好地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而在市場競爭中脫穎而出。例如電力多經(jīng)企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理和市場開拓能力的培訓(xùn)，能夠更好地適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
此外，企業(yè)管理培訓(xùn)還可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。通過培訓(xùn)，員工可以更好地理解和認(rèn)同企業(yè)的價值觀和文化理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識等價值觀，讓這些價值觀深入人心，成為員工的行為準(zhǔn)則。
對企業(yè)管理培訓(xùn)的展望
隨著科技的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理培訓(xùn)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，企業(yè)管理培訓(xùn)可能會更加注重?cái)?shù)字化和智能化。例如利用在線學(xué)習(xí)平臺、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等，為員工提供更加便捷、高效的培訓(xùn)方式。同時，培訓(xùn)內(nèi)容也將更加注重創(chuàng)新能力和數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
此外，跨文化管理培訓(xùn)也將越來越受到重視。隨著企業(yè)國際化程度的不斷提高，員工需要具備跨文化溝通和管理的能力。企業(yè)管理培訓(xùn)可以通過開展國際交流項(xiàng)目、文化體驗(yàn)活動等方式，幫助員工了解不同國家和地區(qū)的文化差異，提高跨文化管理能力。
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)應(yīng)重視管理培訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案和形式，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。員工也應(yīng)積極參與培訓(xùn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249968.html