| 類別 | 細分內容 | 具體描述 |
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| 企業(yè)管理培訓的定義與意義 | 定義 | 一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動，對企業(yè)人員進行管理知識、技能、理念等方面培訓，旨在提升管理能力，推動企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)管理思維和方法并應用于實際工作。 |
| 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才 | 管理人才是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，具備專業(yè)知識和實踐經驗的管理人才可引領企業(yè)走向成功，企業(yè)需重視其專業(yè)素養(yǎng)和領導力的提升。 | |
| 提升企業(yè)競爭力 | 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才可使企業(yè)有更廣闊視野、精準市場洞察力和高超決策能力，更好應對市場變化，制定有效市場策略，提高綜合競爭力。 | |
| 適應市場變化 | 幫助企業(yè)及時了解行業(yè)趨勢，調整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問題的能力，使企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時迅速作出反應，保持競爭優(yōu)勢。 | |
| 增強企業(yè)凝聚力 | 通過團隊建設活動等方式，增強員工之間的溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工工作熱情。 | |
| 促進企業(yè)良性發(fā)展 | 提升企業(yè)人員管理能力，合理利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)目標，有效提升企業(yè)綜合實力和市場競爭力。 | |
| 企業(yè)管理培訓的課程類型 | 工商管理核心課程 | 包括管理思想（管理哲學、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）、人力資源（組織行為學、人力資源管理與開發(fā)等）、營銷管理（市場營銷管理、消費行為學等）、信息管理、項目管理、財務管理（商業(yè)法律、資本運營等）等多個課程模塊及專題。 |
| 人力資源、財務、營銷管理課程 | 營銷管理方面有研修班，涉及營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理、市場定位策略等多個課程專題。 | |
| 金融管理課程 | 針對銀行、證券、基金、保險方向設置專業(yè)研修班，如銀行專業(yè)研修班有貨幣銀行學、金融機構與金融市場等課程專題；證券專業(yè)研修班有固定收入證券與國債市場、證券投資分析等課程專題。 | |
| 公開課 | EXCEL高效數(shù)據管理與圖表應用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00）等。 | |
| 企業(yè)管理的內容 | 基本概念 | 通過組織、協(xié)調、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標，包括戰(zhàn)略、人力資源、財務、市場營銷等管理方面。 |
| 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：對企業(yè)內外部環(huán)境全面分析確定發(fā)展方向和目標；戰(zhàn)略規(guī)劃：根據分析結果制定長短期發(fā)展計劃；戰(zhàn)略實施：將規(guī)劃轉化為行動確保目標實現(xiàn)。 | |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：選拔合適員工確保人才隊伍素質；員工培訓與發(fā)展：通過培訓等提升員工技能和素質；績效管理與激勵：建立績效評價體系，用薪酬等激勵員工。 | |
| 財務管理 | 資金管理：確保資金合理流動和安全，提高使用效率；成本控制：降低運營成本，提高盈利能力；財務報告與分析：編制報告，分析財務狀況和經營成果為決策提供支持。 | |
| 市場營銷管理 | 市場調研：了解市場需求和競爭態(tài)勢；產品策略：根據需求和資源制定產品定位等策略；促銷策略：用廣告等手段提升產品知名度和美譽度；渠道管理：選擇合適銷售渠道和合作伙伴。 | |
| 企業(yè)文化建設 | 體現(xiàn)企業(yè)靈魂和核心價值觀，包括價值觀塑造、行為規(guī)范、形象塑造等，可激發(fā)員工歸屬感和團隊精神，提高核心競爭力。 | |
| 內訓課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務經理的財務管理、公眾演講與表達技巧等。 | |
| 企業(yè)管理培訓的實施步驟 | 明確培訓目標 | 包括提高員工業(yè)務能力、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領導力等，有助于制定針對性培訓計劃。 |
| 制定培訓計劃 | 涵蓋培訓內容、方式、時間、人員等，內容結合企業(yè)實際需求，方式多樣化，計劃具靈活性可調整。 | |
| 加強團隊建設 | 通過團隊建設活動增強員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造積極企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情。 | |
| 培養(yǎng)領導力 | 幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應對市場變化，注重實踐與反思，在實際工作中提升領導力。 | |
| 注重培訓效果評估 | 了解培訓實際成果，為后續(xù)計劃提供依據，評估方式多樣，注重結果客觀性和準確性。 | |
| 持續(xù)學習與自我提升 | 鼓勵員工參加培訓課程、分享會等活動，管理層保持開放心態(tài)，學習新管理理念和方法，適應市場變化。 | |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 平衡協(xié)調能力 | 處理各種關系和過程、不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標。 |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮能力。 | |
| 溝通 | 作為領導核心技術，需清晰思維和表達能力，具備聽力、反饋、提問等相關技術，處理高速信息流。 | |
| 影響力 | 以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同人協(xié)同工作，對不同人產生有效影響。 | |
| 培訓中心情況 | 中國國家經濟委員會等合作創(chuàng)辦9個培訓中心 | 受政府委托負責大中型企業(yè)廠長（經理）等培訓，開設各種短期研究班、統(tǒng)考培訓班等，部分與國外合作，引進外國管理知識和經驗，已發(fā)展為多功能新型成人教育機構。 |
術語解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。 - 人力資源管理：是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 - 財務管理：是在一定的整體目標下，企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。 - 市場營銷管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。 - 企業(yè)文化：是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。 - OKR：即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
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