分類
具體內(nèi)容
企業(yè)管理基本概念
通過(guò)一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，
| 分類 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理基本概念 |
通過(guò)一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo) |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動(dòng)計(jì)劃 |
| 戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) |
| 人力資源管理 |
員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 |
| 員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展 |
| 績(jī)效管理與激勵(lì)：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)薪酬、晉升等激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 |
| 財(cái)務(wù)管理 |
資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動(dòng)和安全，提高資金使用效率 |
| 成本控制：通過(guò)有效的成本控制手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力 |
| 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 |
市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù) |
| 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等 |
| 促銷策略：通過(guò)廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)等手段，提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，吸引潛在消費(fèi)者 |
| 渠道管理：選擇合適的銷售渠道和合作伙伴，確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) |
| 企業(yè)文化建設(shè) |
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。通過(guò)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括價(jià)值觀塑造、行為規(guī)范、形象塑造等方面 |
| 分類 |
詳情 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)意義 |
適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)趨勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，使企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速作出反應(yīng) |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)問(wèn)題 |
培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對(duì)課程設(shè)計(jì)缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等 |
| 資料領(lǐng)取方式 |
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| 分類 |
課程模塊 |
課程名稱 |
課程收益 |
| 自我突破 |
自我突破 |
走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》 |
完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力 |
| 突破瓶頸—《行為重塑》 |
改變固有行為模式：管理模式/溝通模式/思考模式；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整 |
| 團(tuán)隊(duì)突破 |
團(tuán)隊(duì)突破 |
團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》 |
掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì) |
| 溝通藝術(shù)— 《公眾演講與有效溝通》 |
提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說(shuō)明白不緊張；掌握他人訴求，有效地向上與向下管理；塑造形象，增強(qiáng)個(gè)人魅力 |
| 推動(dòng)落地— 《項(xiàng)目管理全案實(shí)景解析》 |
聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問(wèn)題，快速推動(dòng)；通過(guò)項(xiàng)目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目?jī)r(jià)格，確保質(zhì)量 |
| 組織突破 |
組織突破 |
人才致勝—《打造杰出的組織能力》 |
識(shí)人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢(shì)；理順組織架構(gòu)，提高運(yùn)作效率；規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗 |
| 財(cái)務(wù)導(dǎo)航—《價(jià)格管控與利潤(rùn)提升》 |
讀懂三張報(bào)表，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制運(yùn)營(yíng)價(jià)格，促進(jìn)利潤(rùn)提升；掌握預(yù)算管理 /稅務(wù)籌劃，掌握企業(yè)現(xiàn)金流 |
| 營(yíng)銷升級(jí)—《互聯(lián)網(wǎng) + 營(yíng)銷創(chuàng)新體系》 |
找到營(yíng)銷突破口，讓企業(yè)估值上漲；通過(guò)引流、截流、裂變、增流，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增；提煉客戶銷售和談單技巧，提升銷售團(tuán)隊(duì)能力；規(guī)范客戶分類管理機(jī)制，降低賬款收付風(fēng)險(xiǎn) |
| 指標(biāo)改善—《組織績(jī)效改進(jìn)工作坊》 |
用數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)，找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)；學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析與解決問(wèn)題技巧，提高投入產(chǎn)出比；激發(fā)員工智慧，有效提升員工執(zhí)行意愿度 |
| 課程類型 |
課程名稱 |
價(jià)格 |
報(bào)名方式 |
| 推薦公開(kāi)課 |
EXCEL 高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 |
￥2500.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| HR 最頭疼 200 疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 |
￥4800.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| MTP 中層經(jīng)理管理能力提升 |
￥4580.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
￥4980.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| 從對(duì)抗到共贏--銷售談判技巧 |
￥4580.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
OKR 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
- |
預(yù)約報(bào)名 |
| TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
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預(yù)約報(bào)名 |
| 成交的秘密--顧問(wèn)式銷售技巧 |
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預(yù)約報(bào)名 |
| 大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 |
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預(yù)約報(bào)名 |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
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預(yù)約報(bào)名 |
| 公眾演講與表達(dá)技巧 |
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預(yù)約報(bào)名 |
| 分類 |
詳情 |
| 培訓(xùn)中心創(chuàng)辦情況 |
2025 年開(kāi)始，中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)先后與國(guó)家教育委員會(huì)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，以及上海、天津、廣東、湖北、四川、江蘇、陜西、河北、遼寧等地合作，創(chuàng)辦 9 個(gè)培訓(xùn)中心 |
| 培訓(xùn)中心職責(zé) |
受各級(jí)政府的委托，負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）參加國(guó)家考試前的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和企業(yè)專業(yè)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和補(bǔ)充、更新管理知識(shí)，以短期為主的培訓(xùn) |
| 開(kāi)設(shè)課程 |
各種短期企業(yè)管理研究班、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）國(guó)家統(tǒng)考培訓(xùn)班、經(jīng)濟(jì)干部崗位培訓(xùn)班、企業(yè)管理咨詢班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部講習(xí)班、企業(yè)管理現(xiàn)代化研究班、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略班、財(cái)務(wù)審計(jì)班等。部分培訓(xùn)中心同美國(guó)、聯(lián)邦德國(guó)、加拿大、日本、歐洲經(jīng)濟(jì)共同體合作，開(kāi)設(shè)各種專題班和經(jīng)營(yíng)管理碩士生班 |
| 發(fā)展情況 |
已由單純培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展為以培訓(xùn)為主，同時(shí)發(fā)揮研究、咨詢和信息服務(wù)等多功能的新型成人教育機(jī)構(gòu) |
| 課程類別 |
課程模塊 |
課程專題 |
| 工商管理核心課程 |
管理思想 |
管理哲學(xué)、東方管理思想 |
| 企業(yè)文化 |
卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理 |
| 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) |
- |
| 團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
- |
| 戰(zhàn)略管理 |
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 |
| 領(lǐng)導(dǎo)決策 |
領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán) |
| 品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
從管理者到管理教練 |
| 人力資源 |
組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)發(fā) |
| 營(yíng)銷管理 |
市場(chǎng)營(yíng)銷管理、消費(fèi)行為學(xué) |
| 國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人信用 |
- |
| 雙贏談判 |
- |
| 信息管理 |
企業(yè)知識(shí)與信息管理 |
| 項(xiàng)目管理 |
項(xiàng)目管理與實(shí)施 |
| 市場(chǎng)調(diào)查與分析 |
- |
| 供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化 |
- |
| 電子商務(wù) |
生產(chǎn)運(yùn)作管理 |
| 工商管理核心課程（續(xù)） |
財(cái)務(wù)管理 |
商業(yè)法律、企業(yè)法律實(shí)務(wù) |
| 資本運(yùn)營(yíng) |
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)融資、并購(gòu)與重組 |
| 商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范 |
- |
| 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理課程 |
營(yíng)銷管理 |
研修班、營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理、市場(chǎng)定位策略、產(chǎn)品及價(jià)格策略、關(guān)系銷售策略、客戶關(guān)系管理與提升、渠道開(kāi)發(fā)與管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)、營(yíng)銷控制與診斷、電子商務(wù)與信息化管理 |
| 金融管理課程 - 銀行專業(yè)研修班 |
貨幣銀行學(xué)、金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制、銀行產(chǎn)品和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化、商業(yè)銀行的內(nèi)部控制和管理體系、商業(yè)銀行與金融監(jiān)管、銀行差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略、央行貨幣政策及其運(yùn)作 |
| 證券專業(yè)研修班：固定收入證券與國(guó)債市場(chǎng)、我國(guó)債券市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易結(jié)算方式、證券投資分析、證券公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際外匯市場(chǎng)、上市公司價(jià)值分析、中小企業(yè)借款和微金融、大客戶之資金配置與風(fēng)險(xiǎn)控管、股票交易和股票市場(chǎng)、股票市場(chǎng)投資決策、期貨與金融衍生工具、金融與資本市場(chǎng)運(yùn)行 |
| 基金專業(yè)研修班：全球資產(chǎn)管理行業(yè)概況及趨勢(shì)、中國(guó)基金行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品體系、基金在投資工具中的地位與作用、基金的投資哲學(xué)與投資策略 |
| 保險(xiǎn)專業(yè)研修班：中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)概況及政府監(jiān)管、內(nèi)地、港臺(tái)保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)作模式比較、保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道的多樣化 |
| 培訓(xùn)方面 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) |
1. 協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過(guò)程，處理各種不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注于工作目標(biāo)；2. 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高抗壓能力；3. 溝通：具備清晰的思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流；4. 影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 |
明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性 |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極企業(yè)文化 |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思 |
| 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等多樣化方式評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果客觀準(zhǔn)確 |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：?jiǎn)T工和管理層保持學(xué)習(xí)態(tài)度，企業(yè)鼓勵(lì)員工參加活動(dòng)，管理層學(xué)習(xí)新管理理念和方法 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
- 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
- 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
- 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。
- 企業(yè)文化建設(shè)：是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249946.html
