| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理手冊(cè) | 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、約束范圍為集團(tuán)所屬各項(xiàng)目部，與項(xiàng)目部有直接工作聯(lián)系的部門涉及項(xiàng)目工作時(shí)也遵照?qǐng)?zhí)行。內(nèi)容包括項(xiàng)目部人員任職資格、管理權(quán)限、管理責(zé)任、行為規(guī)范等，依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行管理制度，結(jié)合項(xiàng)目部工作規(guī)律與特點(diǎn)制定，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。資料合計(jì)105頁(yè)，可關(guān)注+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)，然后主頁(yè)私信“985”領(lǐng)取完整版電子版 |
| 后備主管管理培訓(xùn) | 培訓(xùn)周期為15天，可根據(jù)實(shí)際情況增加，特別是實(shí)踐時(shí)間視學(xué)習(xí)情況適當(dāng)增加，保證學(xué)員全部掌握并通過分店經(jīng)理檢定。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人為分店經(jīng)理，前廳訓(xùn)練員為前廳主管，后廚訓(xùn)練員為后廚主管。片區(qū)經(jīng)理作為追蹤人，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)后備主管進(jìn)行理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理狀況考核，確認(rèn)是否達(dá)到主管資格，作為升遷依據(jù)并排定片區(qū)內(nèi)升遷優(yōu)先順序。前廳培訓(xùn)套班時(shí)間為09：00－13：30，17：00－21：00（有休息時(shí)間） |
| 企業(yè)管理定義及要點(diǎn) | 管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，還要有對(duì)市場(chǎng)的觀察眼光。企業(yè)管理要點(diǎn)需建立整體系統(tǒng)體系 |
| IBM企業(yè)文化管理案例 | 一家英國(guó)公司和瑞典公司合并后，產(chǎn)品面向美國(guó)市場(chǎng)，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中心分別設(shè)在英國(guó)、瑞典和美國(guó)。英國(guó)工作人員擬方案征求意見，瑞典同事因未獲邀參與討論而沒看方案，美國(guó)同事采用方案解決問題，讓英國(guó)人覺得被冒犯 |
| 企業(yè)管理手冊(cè)實(shí)踐 | 制定全面的企業(yè)管理手冊(cè)，明確各項(xiàng)管理制度、流程等內(nèi)容；通過多種渠道宣傳手冊(cè)；建立完整的管理制度，包括人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等方面。企業(yè)管理手冊(cè)能規(guī)范員工行為、提高工作效率、保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定 |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理 | 培訓(xùn)類型包括知識(shí)培訓(xùn)（使員工具備本職工作基本知識(shí)和新知識(shí)）、技能培訓(xùn)（使員工掌握崗位職責(zé)、操作規(guī)程等技能）、態(tài)度培訓(xùn)（影響員工態(tài)度，改變行為習(xí)慣，追求價(jià)值觀統(tǒng)一）。培訓(xùn)形式有內(nèi)部培訓(xùn)（公司自己組織，內(nèi)外部講師授課）和外部培訓(xùn)（外部服務(wù)機(jī)構(gòu)組織，公司派遣員工參加）。培訓(xùn)模式有系統(tǒng)講授、研討交流、案例教學(xué)等。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)，部門調(diào)整需書面申請(qǐng)并報(bào)行政副總經(jīng)理審批 |
| 華夏科技培訓(xùn)管理手冊(cè)提綱 | 包括總則（目的、原則、適用范圍）、組織框架及職責(zé)說(shuō)明、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施流程、新員工培訓(xùn)等）、培訓(xùn)資源系統(tǒng)（培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備、內(nèi)外部講師）、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用（培訓(xùn)效果、績(jī)效）、培訓(xùn)紀(jì)律（內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律、外訓(xùn)紀(jì)律）、相關(guān)表單 |
| 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)相關(guān)規(guī)定 | 目的是加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)管理，提升員工業(yè)務(wù)水平和技能，提高內(nèi)部晉升管理干部可能性，使培訓(xùn)操作規(guī)范化、系統(tǒng)化。適用范圍為本公司所屬員工。企業(yè)培訓(xùn)包括公司內(nèi)各類培訓(xùn)、外部專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)、聘請(qǐng)外部講師培訓(xùn)、展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、出國(guó)考察等；培訓(xùn)費(fèi)用包括教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講師酬金等。人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn) |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)模塊 | 包括總則、新進(jìn)員工職前培訓(xùn)、外部培訓(xùn)規(guī)定、培訓(xùn)紀(jì)律指引、附則/員工培訓(xùn)合同。培訓(xùn)管理辦法目的是提高員工素養(yǎng)，滿足公司與員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍，適用于集團(tuán)本部全體人員，總體目標(biāo)是提高員工知識(shí)水平、工作能力與能動(dòng)性，控制人力成本浪費(fèi)，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo) |
| 中小企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)圖書信息 | 書名《中小企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)》，圖書編號(hào)2068156，出版社中國(guó)檔案出版社，定價(jià)30元人民幣，ISBN978780166765，作者秦志輝，版次第1版，開本23厘米，涵蓋人力資源管理與培訓(xùn)重要概念、培訓(xùn)實(shí)施方式和方法、參與人員及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織體系和流程 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 企業(yè)管理手冊(cè)：是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要組成部分，詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)管理制度、流程、規(guī)范、職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容的文件，用于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
- 知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施員工專業(yè)知識(shí)或相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工具備完成本職工作必需的基本知識(shí)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的新知識(shí)。
- 技能培訓(xùn)：針對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上能自由應(yīng)用和發(fā)揮技能。
- 態(tài)度培訓(xùn)：通過知識(shí)和技能培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)新思維理念和方式，影響員工態(tài)度，改變行為習(xí)慣，追求價(jià)值觀統(tǒng)一，建立公司與員工良好關(guān)系。
- 內(nèi)部培訓(xùn)：由公司自己組織，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外部講師進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。
- 外部培訓(xùn)：由外部服務(wù)機(jī)構(gòu)組織，公司派遣員工參加的培訓(xùn)活動(dòng)。
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