| 課程分類維度 | 具體分類 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)目的 | 培訓(xùn)形式 | 適用對(duì)象 | 學(xué)制 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 按培訓(xùn)形式分類 | 線上培訓(xùn) | 微課、視頻、直播等 | 滿足企業(yè)不同的培訓(xùn)需求，提高員工技能和素質(zhì) | 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等方式進(jìn)行 | 企業(yè)不同層次員工 | - |
| 線下培訓(xùn) | 課堂授課、講座等 | 提高員工技能和素質(zhì) | 傳統(tǒng)的面授方式 | 企業(yè)不同層次員工 | - | |
| 按培訓(xùn)對(duì)象分類 | 員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn) | 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》《積極的心態(tài)建設(shè)》《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》《溝通技巧與員工關(guān)系管理》《公文寫作與文檔管理》《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《會(huì)議組織與管理》《企業(yè)信息化建設(shè)》《員工壓力管理》《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》《企業(yè)危機(jī)管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》《知識(shí)管理》 | 提升員工基礎(chǔ)素質(zhì)和職業(yè)能力 | 線上或線下 | 普通員工 | - |
| 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) | 《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》《基層人員的督導(dǎo)管理》《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》《情商(EQ)管理》《企業(yè)制度化建設(shè)》《企業(yè)文化建設(shè)》《員工心理剖析與掌控》《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》《企業(yè)成本效益管理》《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》 | 提高中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 | 線上或線下 | 中高層干部 | - | |
| 管理人員綜合培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、績(jī)效管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新與變革管理、營(yíng)銷與銷售管理、財(cái)務(wù)管理、跨文化管理等 | 提升管理人員的綜合管理能力和素質(zhì) | 線上或線下 | 企業(yè)管理人員 | - | |
| 按課程內(nèi)容分類 | 專業(yè)技能培訓(xùn) | 企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、企業(yè)納稅操作技巧、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等 | 提高員工在專業(yè)領(lǐng)域的技能和知識(shí) | 線上或線下 | 相關(guān)崗位員工 | - |
| 綜合素質(zhì)培訓(xùn) | 企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)情商開發(fā)、習(xí)慣決定成敗、有效溝通、思路決定出路、員工激勵(lì)、員工成長(zhǎng)法則、崗位設(shè)計(jì)與管理、“5S”管理、精細(xì)化管理、員工績(jī)效考核和薪酬管理、時(shí)間管理、壓力管理、危機(jī)管理、贏在執(zhí)行等 | 提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng) | 線上或線下 | 全體員工 | - | |
| 特定項(xiàng)目培訓(xùn) | 浙江大學(xué)總裁高管研修班 - 短期研修班 | 通過(guò)專題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | 提升企業(yè)管理人員綜合水平 | 線下 | 企業(yè)管理人員 | 平均1周 |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 - 定制內(nèi)訓(xùn)班 | 根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向 | 解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | 線下 | 企業(yè) | - | |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 - 高管研修班 | 提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 | 為企業(yè)高層管理者和決策者提供優(yōu)質(zhì)教育 | 線下 | 企業(yè)高層管理者和決策者 | 平均1年 | |
| 中小企業(yè)相關(guān)課程 | 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程 | 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資等相關(guān)內(nèi)容，包括創(chuàng)建原因、創(chuàng)業(yè)者特點(diǎn)、組織形式、融資模式等 | 幫助創(chuàng)業(yè)者了解中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，提高創(chuàng)業(yè)成功率 | 線上或線下 | 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 | - |
| 中小企業(yè)戰(zhàn)略課程 | 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略、中小企業(yè)核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | 幫助中小企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，提升競(jìng)爭(zhēng)力 | 線上或線下 | 中小企業(yè)管理者 | - | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)模塊 | 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（介紹不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其適用場(chǎng)景）、決策能力（通過(guò)案例分析和模擬訓(xùn)練提高）、溝通技巧（掌握有效的溝通技巧促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作） | 提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) | 線上或線下 | 企業(yè)管理者 | - | |
| 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)模塊 | 戰(zhàn)略規(guī)劃（學(xué)習(xí)制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）、市場(chǎng)分析（掌握市場(chǎng)分析方法和工具）、風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略） | 關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | 線上或線下 | 企業(yè)管理者 | - | |
| 企業(yè)管理綜合能力培訓(xùn)模塊 | 領(lǐng)導(dǎo)力與管理（發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和管理能力）、績(jī)效管理（設(shè)定工作目標(biāo)和評(píng)估員工績(jī)效）、人力資源管理（介紹基本原理和實(shí)踐）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作（了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和培養(yǎng)協(xié)作技巧）、項(xiàng)目管理（規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目）、創(chuàng)新與變革管理（培訓(xùn)創(chuàng)新思維和變革管理技能）、營(yíng)銷與銷售管理（強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售技能）、財(cái)務(wù)管理（提供財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)概念）、跨文化管理（教授跨文化交流和管理技巧） | 全面提升企業(yè)管理人員的綜合能力和素質(zhì) | 線上或線下 | 企業(yè)管理人員 | - |
說(shuō)明：
- “領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括如獨(dú)裁型、民主型、放任型等不同風(fēng)格，不同風(fēng)格在不同的團(tuán)隊(duì)和任務(wù)情境中有不同的適用性。決策能力培訓(xùn)通過(guò)實(shí)際案例分析和模擬決策場(chǎng)景，讓管理者在實(shí)踐中提高決策水平。溝通技巧則注重提高管理者與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)、客戶等的溝通效果。
- “戰(zhàn)略管理培訓(xùn)”里的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，制定出的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等進(jìn)行研究。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。
- “績(jī)效管理”通過(guò)設(shè)定明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的工作目標(biāo)，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
- “人力資源管理”涵蓋了從員工招聘到離職的整個(gè)生命周期管理，包括人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留等方面，以確保企業(yè)擁有合適的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
- “團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作”旨在通過(guò)各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任、溝通和協(xié)作能力，解決團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的沖突，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
- “項(xiàng)目管理”涉及項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段，運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求內(nèi)完成。
- “創(chuàng)新與變革管理”鼓勵(lì)管理者培養(yǎng)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、流程等方面的創(chuàng)新，同時(shí)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)。
- “營(yíng)銷與銷售管理”包括對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、品牌的塑造、銷售渠道的管理以及客戶關(guān)系的維護(hù)等，以提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)。
- “財(cái)務(wù)管理”為非財(cái)務(wù)背景的管理人員提供基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，使其能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行預(yù)算編制和資金管理，做出合理的財(cái)務(wù)決策。
- “跨文化管理”在全球化的背景下，幫助企業(yè)管理人員了解不同文化之間的差異，掌握跨文化溝通和管理的技巧，避免因文化差異導(dǎo)致的管理障礙。
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