| 類別 | 具體內(nèi)容 | 說明 |
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| 培訓PPT模板 | 《企業(yè)管理培訓執(zhí)行力》培訓PPT模板 | 主要進行執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容系統(tǒng)培訓，提升企業(yè)執(zhí)行能力，資源素材編號220830 |
| 企業(yè)管理培訓宣傳PPT模板課件 | 格式為pptx，大小1.8MB，總頁數(shù)10，包含企業(yè)戰(zhàn)略概述、戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略管理過程等內(nèi)容 | |
| 2023企業(yè)管理培訓課件ppt模板 | 格式為PPTX，大小6M，動態(tài)PPT，寬屏顯示(16:9)，共55頁，強調(diào)好的管理者對企業(yè)的重要性 | |
| 企業(yè)管理類培訓范文涉及的相關(guān)概念介紹PPT（推測） | 結(jié)合文章中企業(yè)管理類培訓范文里提及的各種企業(yè)管理知識，可能存在相關(guān)PPT模板用于講解這些知識 | |
| 企業(yè)類型 | 自然人企業(yè) | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式不同劃分，區(qū)別在于承擔的責任不同 |
| 法人企業(yè) | ||
| 公司治理結(jié)構(gòu) | 股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 | 這些結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成公司治理體系，各有其職責和作用 |
| 企業(yè)國際化方式 | 出口或進口、非股權(quán)安排、國外直接投資 | 企業(yè)走向國際市場的不同途徑 |
| 管理職能 | 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 | 管理工作的基本職能 |
| 管理的二重性及意義 | 文中未明確提及具體內(nèi)容 | 需進一步深入探討的管理概念 |
| 汽車售后服務(wù)培訓 | 技術(shù)類培訓 | 目的是為客戶提供產(chǎn)品使用過程中的技術(shù)支持與有償服務(wù)，提升企業(yè)對產(chǎn)品的維護能力，促進客戶再次進廠和產(chǎn)生推薦與重復購買機會 |
| 非技術(shù)類培訓 | 建立以提升企業(yè)運營質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量為基礎(chǔ)的管理體系，強調(diào)崗位職能與服務(wù)流程的貫徹落實，營銷類培訓是其重要課題 | |
| 管理者相關(guān) | 管理者層次分類 | 高層管理者負責制定企業(yè)現(xiàn)行政策和規(guī)劃未來發(fā)展方向；中層管理者執(zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線人員；一線管理者（督導人員）督導操作人員工作 |
| 管理者素質(zhì) | 政治與文化素質(zhì)（政治思想修養(yǎng)、文化基礎(chǔ)等）、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)（所從事工作領(lǐng)域的知識與能力）、身心素質(zhì)（身體狀況與心理條件） | |
| 管理者技能 | 技術(shù)技能（掌握與運用專業(yè)領(lǐng)域知識、技術(shù)和方法的能力）、人際技能（處理人事關(guān)系的技能）、概念技能（觀察、理解和處理全局性復雜關(guān)系的抽象能力） | |
| 管理客體 | 人員、資金、物資設(shè)備、時間、信息 | 管理工作所針對的對象 |
| 現(xiàn)代管理者素質(zhì)核心 | 創(chuàng)新（創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力） | 現(xiàn)代管理者應具備的關(guān)鍵素質(zhì) |
| 組織設(shè)計與制度建設(shè)原則 | 目標一致性原則、專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則、有效幅度與合理層次相結(jié)合原則、統(tǒng)一指揮原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、精干高效原則、擇優(yōu)選拔與*組合相結(jié)合原則、人才使用與人才發(fā)展相結(jié)合原則 | 用于指導組織設(shè)計和制度建設(shè)工作 |
| 管理培訓心得 | 第一天：基本管理原則和技巧 | 注重人性化管理，了解員工需求，強調(diào)溝通的重要性 |
| 第二天：團隊管理和領(lǐng)導力 | 領(lǐng)導者應具備目標導向、團隊合作和激勵能力，強調(diào)團隊建設(shè)的重要性 | |
| 第三天：決策和問題解決 | 分析問題根本原因，介紹常用決策方法如SWOT分析和決策樹 | |
| 激勵和績效管理 | 介紹激勵方法如獎勵機制和提升空間，強調(diào)績效管理的重要性 | |
| 總體體會 | 管理者要有全局觀，關(guān)注員工成長和發(fā)展，合理高效的管理體系能提高企業(yè)競爭力 | |
| 解放思想與創(chuàng)新 | 解放思想方面 | 各級領(lǐng)導要破除因循守舊等思維定勢，用新觀念思考和處理問題，如用世界眼光謀劃未來、用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)等 |
| 創(chuàng)新方面 | 發(fā)展思路創(chuàng)新（以市場為導向配置資源）、管理體制和經(jīng)營機制創(chuàng)新（建立現(xiàn)代企業(yè)制度）、市場創(chuàng)新（開拓國內(nèi)外市場）、管理創(chuàng)新（改造人員結(jié)構(gòu)，借鑒先進管理思想）、科技創(chuàng)新（擔負技術(shù)創(chuàng)新主體重任） | |
| 領(lǐng)導力相關(guān) | 什么是領(lǐng)導力 | 中層領(lǐng)導兼有下屬和領(lǐng)導雙重身份，要扮演領(lǐng)導者角色，負起團隊績效責任，領(lǐng)導能力可學習和復制，合格領(lǐng)導者需具備自我管理、目標管理等能力 |
| 領(lǐng)導和管理的區(qū)別 | 經(jīng)理升任后要扮演領(lǐng)導者角色，可借此對下屬進行教育訓練，與下屬共同思考、制定計劃并帶領(lǐng)完成 | |
| 溝通視窗 | 文中未詳細闡述具體內(nèi)容 | |
| 管理者角色 | 文中未詳細闡述具體內(nèi)容 |
術(shù)語解釋： - 自然人企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。 - 法人企業(yè)：指取得法人營業(yè)執(zhí)照、具有法人地位的企業(yè)。 - SWOT分析：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行綜合分析，從而制定戰(zhàn)略的方法。 - 決策樹：一種利用樹形圖進行決策的方法，通過對各種可能情況的分析和評估，選擇最優(yōu)決策方案。 - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等，用于規(guī)范公司各利益相關(guān)者之間的關(guān)系和權(quán)力分配。
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