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• 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
• 國(guó)學(xué)文化管理培訓(xùn)
• 企業(yè)管理技能培訓(xùn)
• 人力資源管理培訓(xùn)
• 企業(yè)財(cái)稅管理培訓(xùn)
• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)
• 銷(xiāo)售技能管理培訓(xùn)

工商管理核心課程：管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理）、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理）、領(lǐng)導(dǎo)決策（領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)）、品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新、從管理者到管理教練、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)、人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)發(fā)）、營(yíng)銷(xiāo)管理（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、消費(fèi)行為學(xué)）、國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人信用、雙贏談判、信息管理（企業(yè)知識(shí)與信息管理）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理與實(shí)施）、市場(chǎng)調(diào)查與分析、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、電子商務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)法律（企業(yè)法律實(shí)務(wù)）、資本運(yùn)營(yíng)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)融資、并購(gòu)與重組）、商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范。

人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理課程：人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核與績(jī)效管理、薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制、人才招聘、選拔策略與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與管理人員開(kāi)發(fā)、勞資關(guān)系、雇員保障與工作安全）、財(cái)務(wù)管理研修班（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理與成本控制、企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)、營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)投融資決策、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）、管理心理學(xué)。

• 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專(zhuān)題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。
• 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。
• 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。

• EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元
• HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格4800元
• MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元
• TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元
• 從對(duì)抗到共贏 -- 銷(xiāo)售談判技巧，價(jià)格4580元

• OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
• TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
• 成交的秘密 -- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
• 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
• 公眾演講與表達(dá)技巧

• 協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過(guò)程、不確定性問(wèn)題，平衡、協(xié)調(diào)能力是組織復(fù)雜性一部分，管理者要放棄“滿(mǎn)足所有人的需要”主張，專(zhuān)注工作目標(biāo)。
• 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在工作壓力下需要韌性，提高壓縮能力。
• 溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰思維和表達(dá)能力，具備聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，能處理高速信息流。
• 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，在如今組織結(jié)構(gòu)中，要讓不同的人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響。

• 曾仕強(qiáng)：中國(guó)式管理
• 周坤：企業(yè)規(guī)范化管理
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• 李強(qiáng)：突破管理的困境
• 蔚林?。撼晒Φ捻?xiàng)目管理
• 尹隆森：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理
• 具備南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、高級(jí)會(huì)計(jì)師，500強(qiáng)上市集團(tuán)12年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān)背景的講師：新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。