| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓書籍 | 《企業(yè)管理：培訓幽默全書》精選1000多個具有畫龍點睛效果的幽默小品，是激發(fā)熱情、活躍氣氛、提升魅力的培訓素材，更是培訓師和企業(yè)管理人士有效的培訓管理工具。能讓讀者在輕松自由、快樂有趣的*狀態(tài)中突破自我，消除學習和管理的煩惱。 |
| 培訓機構(gòu)及課程 |
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| 培訓方式 |
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| 培訓公開課 |
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| 培訓內(nèi)訓課程 |
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| 搞笑視頻 | 以parody、搞笑等手法，以娛樂的方式展現(xiàn)企業(yè)中常見的問題和挑戰(zhàn)，目的是幫助企業(yè)提高員工的工作效率和滿意度，增強企業(yè)的凝聚力和文化，提高企業(yè)的品牌知名度和美譽度。制作需考慮企業(yè)實際情況和目標受眾，進行定制化制作，可在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、社交媒體、培訓課程等渠道傳播。 |
| 培訓目標 | 提高員工的職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等，幫助員工學習更先進的理念和方法，提高管理能力、團隊合作能力、溝通能力等。 |
| 培訓計劃制定要點 | 包括培訓的時間、地點、參與人員、培訓內(nèi)容、培訓方式等，且要具有足夠的靈活性以應對變化。 |
| 培訓內(nèi)容要求 | 緊密結(jié)合企業(yè)的實際需求和員工的職業(yè)發(fā)展，注重實用性，能幫助員工解決實際問題，提高工作效率，同時具有一定的前瞻性，引導員工適應未來市場的發(fā)展和變化。 |
| 培訓效果評估機制 | 通過對培訓過程和結(jié)果的評估，了解培訓效果，包括員工反饋、培訓后的工作表現(xiàn)等多個方面。 |
| 持續(xù)跟進與反饋 | 培訓結(jié)束后，持續(xù)跟進員工的學習情況和工作表現(xiàn)，及時給予反饋和指導，根據(jù)員工反饋和市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓計劃。 |
| 高校培訓課程（南開大學） |
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| 培訓平臺 | 中華企管培訓網(wǎng)，有5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實名認證，提供24小時熱線（010 - 68630945）。 |
| 企業(yè)管理培訓含義 | 企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則，管理采用計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導五項基本活動（管理的五大基本職能）。 |
術(shù)語解釋：
- 管理的五大基本職能：計劃職能包括對將來趨勢的預測，根據(jù)預測結(jié)果建立目標，制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟；組織職能一方面是為實施計劃建立的結(jié)構(gòu)，另一方面是為實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程；控制職能是對組織活動的監(jiān)督和調(diào)整，確保目標的實現(xiàn)；激勵職能是激發(fā)員工的積極性和主動性；領(lǐng)導職能是引導和影響員工實現(xiàn)組織目標。
- 教練式管理：是一種以教練技術(shù)為基礎的管理方式，管理者像教練一樣，通過提問、傾聽、反饋等方式，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的能力和績效。
- OKR績效管理：即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，通過設定目標和關(guān)鍵成果，幫助企業(yè)和員工聚焦重點工作，提高工作效率和績效。
備注：不同培訓課程和機構(gòu)的具體內(nèi)容和優(yōu)勢可能會根據(jù)市場情況和發(fā)展進行調(diào)整和變化。企業(yè)在選擇培訓時，應根據(jù)自身的實際需求、目標和預算等因素進行綜合考慮。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249848.html