企業(yè)管理培訓(xùn)有多重要？看完前言你就懂了！
2025-09-07 05:49:46
維度
培訓(xùn)主體
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)意義
| 維度 |
培訓(xùn)主體 |
培訓(xùn)目標(biāo) |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)方式 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
培訓(xùn)意義 |
| 公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班 |
公司員工 |
培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，適應(yīng)公司構(gòu)建生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新格局 |
《生產(chǎn)管理》《技術(shù)管理》《財(cái)務(wù)管理》《人力資源》《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《法律法規(guī)》《企業(yè)文化》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等現(xiàn)代管理知識(shí) |
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近6個(gè)月 |
豐富知識(shí)，更新思想觀念；開(kāi)闊視野，深刻認(rèn)識(shí)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和信心 |
| 物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn) |
物業(yè)管理企業(yè)員工 |
使員工成為滿(mǎn)足企業(yè)需要的人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化 |
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提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ) |
| 汽車(chē)售后服務(wù)企業(yè)培訓(xùn) |
汽車(chē)售后服務(wù)企業(yè)員工 |
提高服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及運(yùn)營(yíng)效率 |
技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)（為客戶(hù)提供產(chǎn)品技術(shù)支持與有償服務(wù)）；非技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)（建立管理體系，強(qiáng)調(diào)崗位職能與服務(wù)流程貫徹落實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)漸成重要課題） |
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為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升企業(yè)產(chǎn)品維護(hù)能力，產(chǎn)生推薦與重復(fù)購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)；建立管理體系，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 |
| 企業(yè)通用管理培訓(xùn) |
企業(yè)員工 |
提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等 |
緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實(shí)用性和前瞻性 |
線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等 |
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確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率，引導(dǎo)員工適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展變化 |
| 培訓(xùn)要點(diǎn) |
具體內(nèi)容 |
| 權(quán)力運(yùn)用 |
權(quán)力由董事會(huì)和員工賦予，要對(duì)權(quán)力和公司利益負(fù)責(zé)，接受員工監(jiān)督，創(chuàng)造績(jī)效，展現(xiàn)人格魅力和管理才干，遵循“三個(gè)有利于”原則（有利于公司的話多說(shuō)，有利于公司的事多做，有利于公司的權(quán)多用） |
| 合作意識(shí) |
資源整合型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”之上的協(xié)作精神，協(xié)作是對(duì)員工、部門(mén)、客戶(hù)的基本要求，企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)整體能力提高以獲得持續(xù)發(fā)展 |
| 組織行為學(xué)學(xué)習(xí) |
以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，對(duì)管理者加強(qiáng)以人為中心的管理、調(diào)動(dòng)人的積極性、合理使用人才、改善人際關(guān)系等有幫助，領(lǐng)導(dǎo)階層言行對(duì)下屬或團(tuán)體的影響不可忽視 |
| 企業(yè)類(lèi)型 |
根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式不同，分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔(dān)的責(zé)任不同 |
| 公司治理結(jié)構(gòu) |
包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層 |
| 企業(yè)國(guó)際化方式 |
出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國(guó)外直接投資 |
| 管理職能 |
計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 |
| 管理二重性及意義 |
文中未詳細(xì)說(shuō)明 |
| 企業(yè)名稱(chēng) |
成立時(shí)間 |
隸屬關(guān)系 |
發(fā)展階段 |
發(fā)展成果 |
發(fā)展思路 |
企業(yè)精神 |
| 安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司 |
1996年9月 |
隸屬于安徽省國(guó)資委 |
從工廠化到公司化，到集團(tuán)化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作 |
從資產(chǎn)僅4.6億元發(fā)展到擁有總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū)，國(guó)家各領(lǐng)導(dǎo)參觀視察并題詞鼓勵(lì) |
立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南 |
團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn) |
| 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)目的 |
達(dá)成方法 |
| 讓受訓(xùn)者記住所學(xué)內(nèi)容 |
1. 讓學(xué)員參與培訓(xùn)，用比喻拉近專(zhuān)業(yè)與生活距離，用講故事串起聯(lián)系不緊密的內(nèi)容，強(qiáng)化多媒體運(yùn)用；2. 讓學(xué)員重復(fù)接受資訊，培訓(xùn)師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并重復(fù)內(nèi)容，通過(guò)提問(wèn)請(qǐng)學(xué)員表述，用賞賜小禮品激勵(lì)；3. 讓學(xué)員親身體驗(yàn)，培訓(xùn)師積累心理學(xué)知識(shí) |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 自然人企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，即企業(yè)的債務(wù)由投資者個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)。
- 法人企業(yè)：是指具有法人地位的企業(yè)，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
- 公司治理結(jié)構(gòu)：是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，明確了股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任分配，以及相應(yīng)的制衡關(guān)系。
- 組織行為學(xué)：是研究組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律的學(xué)科，它綜合了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)，旨在提高管理者對(duì)組織中人的行為的理解和預(yù)測(cè)能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249803.html
