| 方面 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 適用范圍 | 1. 公司確定為后備干部的員工；2. 南通誠信氨基酸有限公司所有培訓活動及各級管理人員；3. 公司內(nèi)部所有培訓活動（部分公司） |
| 積分獲取途徑 | 1. 公司組織的內(nèi)部培訓：參加公司及總部舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等；2. 外部培訓：經(jīng)部門負責人和人力資源部認可；3. 雙向交流：提交合格交流報告；4. 參與培訓、完成學習任務、通過考試、獲得證書等；5. 培訓結(jié)業(yè)考試不同分數(shù)段對應不同積分；6. 參加公司安排的外訓課程；7. 組織視頻資料性質(zhì)的授課；8. 內(nèi)訓主講（部門內(nèi)部、公共課部分） |
| 出勤要求 | 員工參加培訓出勤率少于50%，本次培訓無積分；等于及超過50%，按實際參加課時數(shù)計算積分 |
| 計算辦法 | 培訓積分 = 培訓課程系數(shù)×該培訓的凈課程時數(shù) |
| 積分細則（部分示例） | 1. 課程考試后分數(shù)低于80分（不含80分） -1分；80 - 85分 +1分；86 - 90分 +2分；91分以上 +3分；2. 參加公司安排的外訓課程 +3分；3. 組織視頻資料性質(zhì)的授課 +5分；4. 內(nèi)訓主講（部門內(nèi)部） +5分/科目（主題）；5. 內(nèi)訓主講（公共課部分） +10分/科目（主題） |
| 目的和意義 | 1. 推動制度貫徹執(zhí)行，改變不良習慣，營造健康工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心；2. 打造員工榮譽感和羞恥心，解決團隊風氣問題；3. 改變傳統(tǒng)管理方法，認可和發(fā)揮員工個性；4. 調(diào)動員工積極性、主動性和參與意識，打破平均分配 |
| 基本原則 | 1. 公平公正：確保員工在培訓機會和積分獎勵上平等；2. 激勵導向：激勵員工參與培訓，實現(xiàn)共同發(fā)展；3. 績效導向：與績效評估結(jié)合，提高培訓針對性和實效性；4. 靈活性：適應不同崗位和需求 |
| 實施步驟 | 1. 制定積分規(guī)則：確定積分分類，考慮員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標；2. 建立積分系統(tǒng)：包括積分賬戶、查詢系統(tǒng)、兌換平臺等；3. 積分激勵與懲罰：表現(xiàn)優(yōu)秀給予積分、產(chǎn)值激勵，表現(xiàn)不佳扣除積分、產(chǎn)值；4. 持續(xù)優(yōu)化與改進：關(guān)注員工反饋和市場需求，調(diào)整積分規(guī)則 |
解釋說明： - 雙向交流：指員工在特定交流活動結(jié)束后回到原崗位，提交交流報告并經(jīng)審核評價合格可獲得積分。 - 外訓課程：由公司安排的員工到公司外部參加的培訓課程。 - 內(nèi)訓主講：員工在公司內(nèi)部進行培訓授課，分為部門內(nèi)部和公共課部分，根據(jù)不同情況給予不同積分。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開員工素質(zhì)的提升和高效的管理模式。企業(yè)管理培訓作為提升員工能力和推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。而積分制管理作為一種創(chuàng)新的管理方式，正逐漸在企業(yè)管理培訓中發(fā)揮著重要作用。本文將深入探討企業(yè)管理培訓中的積分制管理，包括其概念、優(yōu)勢、實施步驟以及實際應用等方面，幫助企業(yè)更好地了解和運用這一管理模式。
積分制管理的概念與核心
積分制管理是一種將積分制度用于對人的管理的創(chuàng)新模式。它以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)。通過用獎分和扣分來記錄員工在日常工作、學習、團隊協(xié)作等多方面的表現(xiàn)，然后利用軟件進行記錄，這些積分終身有效。并且，企業(yè)將各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵員工主觀能動性、充分調(diào)動員工積極性的目的。
其核心內(nèi)容在于全面量化員工的表現(xiàn)。不僅僅關(guān)注員工的工作業(yè)績，還涵蓋了員工的個人能力提升、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作精神以及創(chuàng)新能力等多個維度。例如，員工參加公司組織的內(nèi)部培訓、外部培訓課程，或者在雙向交流后提交合格的交流報告，都可以獲得相應的積分。這種全方位的量化考核方式，使得員工的每一項積極表現(xiàn)都能得到及時的認可和獎勵。
企業(yè)管理培訓中積分制管理的目的和意義
推動制度貫徹執(zhí)行
在企業(yè)中，往往存在著一些工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習慣。積分制管理可以作為一種有效的工具，推動各項制度的貫徹執(zhí)行。通過將制度要求與積分掛鉤，對于遵守制度的行為給予獎分，違反制度的行為進行扣分，讓員工明確知道自己的行為會直接影響到自己的積分。這樣一來，工作職責中那些無法具體明確的事情和眼前的突發(fā)事件，都會有人主動去管理和處理，從而創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€員工的自覺行動。
打造員工榮譽感和羞恥心
團隊風氣不正、工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管、沒人管等現(xiàn)象，一直是企業(yè)管理中的難題。積分制管理通過公開透明的積分排名，讓員工的表現(xiàn)一目了然。積分高的員工會獲得更多的榮譽和獎勵，從而產(chǎn)生強烈的榮譽感；而積分低的員工則會感到羞恥，進而促使他們努力改進自己的行為和工作表現(xiàn)。這種方式有效地解決了團隊風氣問題，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
改變傳統(tǒng)管理方法
傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法往往依賴于罰款和處罰來執(zhí)行制度，這種方式容易引起員工的反感和抵觸情緒。而積分制管理改變了這種舊的管理方法，通過獎分和扣分的方式，更加注重對員工的激勵和引導。它解決了在執(zhí)行制度過程中不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個性充分得到認可和發(fā)揮。員工不再是被動地遵守制度，而是主動地追求積分，以獲得更多的獎勵和發(fā)展機會。
調(diào)動員工積極性和主動性
積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識。它打破了平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。員工為了獲得更多的積分，會更加積極地參與培訓、提升自己的能力，主動承擔工作任務，并且在團隊協(xié)作中發(fā)揮更大的作用。這樣一來，員工的潛力得到了充分挖掘，企業(yè)的整體績效也會得到顯著提升。
積分制管理在企業(yè)管理培訓中的具體應用
培訓積分的獲得途徑
在企業(yè)管理培訓中，員工獲得培訓積分的途徑多種多樣。公司組織的內(nèi)部培訓是重要的積分來源之一。各公司及公司總部根據(jù)本公司實際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程，員工參加后均可申請培訓積分。例如，公司舉辦的市場營銷策略講座、財務管理培訓課程等，員工積極參與并認真學習，就能夠獲得相應的積分。
外部培訓也是員工獲得積分的重要途徑。員工參加外部培訓課程，經(jīng)所在部門負責人和公司人力資源部認可后可獲得培訓積分。外部培訓通常能夠讓員工接觸到更前沿的知識和理念，拓寬他們的視野。比如，員工參加行業(yè)峰會、專業(yè)技能培訓等外部活動，不僅提升了自己的能力，還能為自己積累積分。
雙向交流同樣可以為員工帶來積分。員工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓積分。雙向交流可以促進不同部門之間的信息流通和經(jīng)驗分享，員工在交流過程中能夠?qū)W習到其他部門的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，同時通過撰寫交流報告，進一步總結(jié)和反思自己的收獲。
出勤要求與積分計算
為了確保培訓的效果和質(zhì)量，企業(yè)對員工參加培訓的出勤情況有明確的要求。員工參加培訓出勤率少于50%，則本次培訓無積分；等于及超過50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。這種出勤要求能夠促使員工重視培訓，提高培訓的參與度和專注度。
培訓積分的計算辦法通常為培訓積分 = 培訓課程系數(shù)×該培訓的凈課程時數(shù)。培訓課程系數(shù)根據(jù)培訓的難度、重要性等因素來確定。例如，對于一些專業(yè)技能要求較高的培訓課程，其課程系數(shù)可能會相對較高；而對于一些普及性的培訓課程，課程系數(shù)則相對較低。通過這種計算方式，能夠更加合理地反映員工在培訓中的投入和收獲。
培訓結(jié)業(yè)考試與積分掛鉤
除了日常的培訓參與和出勤，培訓結(jié)業(yè)考試也是積分制管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以為不同分數(shù)段設置不同積分，如超過95分，可以獲得10積分，90分 - 95分獲得5積分等。同時，也可以設置條件扣分項，對于*、嚴重違反考試紀律等行為進行扣分。這種方式能夠激勵員工認真學習培訓內(nèi)容，提高培訓的效果和質(zhì)量。
實施積分制管理的步驟
制定積分規(guī)則
實施積分制管理的第一步是制定科學合理的積分規(guī)則。這包括確定積分的分類，如工作表現(xiàn)積分、績效分、培訓積分等。在制定規(guī)則時，企業(yè)應充分考慮員工的實際需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確保規(guī)則既具有激勵性又具有可行性。例如，對于銷售部門的員工，可以將銷售額、客戶滿意度等指標納入積分規(guī)則；對于研發(fā)部門的員工，則可以將創(chuàng)新成果、專利申請等作為積分的依據(jù)。
建立積分系統(tǒng)
建立積分系統(tǒng)是實施積分制管理的關(guān)鍵步驟。這包括建立積分賬戶、積分查詢系統(tǒng)、積分兌換平臺等。通過積分系統(tǒng)，員工可以清晰地了解自己的積分情況，隨時查詢自己的積分明細和排名。同時，企業(yè)也可以通過積分系統(tǒng)對員工的積分進行統(tǒng)計排名和分析，為后續(xù)的激勵和管理提供依據(jù)。例如，企業(yè)可以定期公布積分排名，對積分高的員工進行表彰和獎勵，對積分低的員工進行提醒和輔導。
積分激勵與懲罰
在積分制管理中，積分既是員工工作表現(xiàn)的量化指標，也是激勵和懲罰的依據(jù)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以通過給予積分、產(chǎn)值的激勵，如發(fā)放獎金、晉升職位、提供培訓機會等；對于表現(xiàn)不佳的員工，則可以通過扣除積分、產(chǎn)值等方式進行懲罰。通過這種方式，企業(yè)可以引導員工形成正確的價值觀和工作態(tài)度，提高整體的工作效率和質(zhì)量。
持續(xù)優(yōu)化與改進
積分制管理是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。在實施過程中，企業(yè)應密切關(guān)注員工的反饋和市場需求的變化，及時調(diào)整積分規(guī)則，確保積分制管理始終符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的實際需求。例如，如果企業(yè)的業(yè)務重點發(fā)生了變化，那么積分規(guī)則也應相應地進行調(diào)整，以引導員工更加關(guān)注與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的工作內(nèi)容。
積分制管理的優(yōu)勢
激發(fā)內(nèi)在動力
傳統(tǒng)的薪酬體系往往側(cè)重于結(jié)果導向，而積分制管理則更加注重過程激勵。員工每一點微小的進步和貢獻都能通過積分得到體現(xiàn)和認可，這種即時的正面反饋極大地增強了員工的成就感和歸屬感，激發(fā)了他們不斷追求卓越的內(nèi)在動力。例如，員工在完成一項小的任務后，及時獲得了相應的積分獎勵，這會讓他們感受到自己的努力得到了認可，從而更加積極地投入到后續(xù)的工作中。
促進團隊協(xié)作
積分制管理鼓勵員工之間的互助與合作。團隊項目、跨部門協(xié)作等都能以積分的形式進行獎勵，這不僅促進了信息的流通和資源的共享，還增強了團隊凝聚力，讓員工在相互支持中共同成長。例如，在一個團隊項目中，每個成員的貢獻都可以通過積分來衡量，團隊成員為了獲得更高的積分，會更加積極地協(xié)作和配合，共同完成項目目標。
提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。積分制管理通過設置創(chuàng)新積分，鼓勵員工提出新想法、新方案，甚至對工作流程進行微創(chuàng)新。這種機制為企業(yè)注入了源源不斷的活力，推動了產(chǎn)品和服務的持續(xù)優(yōu)化升級。例如，企業(yè)可以為員工提出的創(chuàng)新建議給予一定的積分獎勵，如果創(chuàng)新建議被采納并取得了良好的效果，還可以給予額外的獎勵。這樣一來，員工會更加積極地思考和探索，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的創(chuàng)新力量。
積分制管理面臨的挑戰(zhàn)與應對策略
積分規(guī)則的公平性問題
在實施積分制管理過程中，積分規(guī)則的公平性是一個關(guān)鍵問題。如果積分規(guī)則不合理，可能會導致員工的不滿和抵觸情緒。為了確保積分規(guī)則的公平性，企業(yè)在制定規(guī)則時應充分征求員工的意見和建議，讓員工參與到規(guī)則的制定過程中。同時，企業(yè)還應定期對積分規(guī)則進行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和完善。
員工對積分制管理的理解和接受度
部分員工可能對積分制管理的概念和意義理解不夠深入，從而影響到他們對這一管理模式的接受度。企業(yè)可以通過開展培訓和宣傳活動，向員工詳細介紹積分制管理的目的、規(guī)則和優(yōu)勢，讓員工充分認識到積分制管理對自己和企業(yè)的好處。同時，企業(yè)還可以通過實際案例的展示，讓員工直觀地看到積分制管理帶來的積極效果，從而提高員工的接受度和參與度。
積分系統(tǒng)的維護和管理
積分系統(tǒng)的正常運行和維護是積分制管理順利實施的保障。企業(yè)需要投入一定的人力和物力來維護積分系統(tǒng)，確保積分的記錄準確無誤，積分查詢和兌換功能正常使用。同時，企業(yè)還應加強對積分系統(tǒng)的安全管理，防止積分數(shù)據(jù)的泄露和丟失。
結(jié)論
企業(yè)管理培訓中的積分制管理是一種創(chuàng)新的管理模式，它具有諸多優(yōu)勢，能夠有效地推動企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行，打造員工的榮譽感和羞恥心，調(diào)動員工的積極性和主動性，促進團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力的提升。然而，在實施積分制管理過程中，企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如積分規(guī)則的公平性、員工的理解和接受度、積分系統(tǒng)的維護和管理等。
為了成功實施積分制管理，企業(yè)需要制定科學合理的積分規(guī)則，建立完善的積分系統(tǒng)，加強積分的激勵與懲罰機制，并持續(xù)優(yōu)化和改進積分制管理模式。同時，企業(yè)還應加強對員工的培訓和宣傳，提高員工對積分制管理的理解和接受度，確保積分制管理能夠真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
展望未來，隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積分制管理有望在更多的企業(yè)中得到應用和推廣。它將與其他管理模式相結(jié)合，共同構(gòu)建更加高效、科學的企業(yè)管理體系，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)應積極探索和實踐積分制管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249749.html