企業(yè)管理培訓(xùn)教案大揭秘：開啟高效管理新征程！
2025-09-07 01:48:14
類別
具體內(nèi)容
課程信息
適用專業(yè)：機(jī)械制造、自
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 課程信息 |
- 適用專業(yè)：機(jī)械制造、自動(dòng)化與電子設(shè)備與運(yùn)行管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)等
- 課程定位：《企業(yè)管理》是專業(yè)基礎(chǔ)課，是經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合的綜合課程，幫助學(xué)生了解企業(yè)及管理模式，為職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)
- 課程總目標(biāo)：正確認(rèn)識(shí)課程性質(zhì)、任務(wù)、研究對(duì)象，了解課程體系、結(jié)構(gòu)；掌握學(xué)科基本概念、原理和方法，包括國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理理論與實(shí)踐的*發(fā)展
- 授課教師：楊繼美、熊銀解等
- 教學(xué)參考書：熊銀解等主編《現(xiàn)代企業(yè)管理》（武漢理工大學(xué)出版社，2006版）；黃渝祥主編《企業(yè)管理概論》（高等教育出版社，2000年第二版）
- 教學(xué)相關(guān)雜志與報(bào)紙：《哈佛商業(yè)評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)管理》《企業(yè)管理》《管理世界》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》
- 講授與學(xué)習(xí)方法：以課堂講授為主，結(jié)合課堂討論、實(shí)踐觀察、課外自學(xué)與小論文寫作，教學(xué)互動(dòng)方式有Email、Telephone、Web2、chat(QQ)
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 管理基礎(chǔ)知識(shí) |
- 管理概述：了解西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展及管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，掌握管理與管理者的內(nèi)涵
- 導(dǎo)入部分：請(qǐng)同學(xué)自述職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及對(duì)課程的期望；引入案例“管理這是干什么的”；列舉工業(yè)性企業(yè)管理者包括哪些，引出企業(yè)管理對(duì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的重要性和管理概述
- 講授新課：
- 管理與管理者：管理的基本概念、管理學(xué)的特點(diǎn)、管理職能；管理者的類型、應(yīng)具備的素質(zhì)、管理能力的培養(yǎng)與提高
- 西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展：古典管理論、行為科學(xué)理論、管理科學(xué)思想、現(xiàn)代管理叢林
- 管理理論的發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)流程再造、組織文化、學(xué)習(xí)型組織、虛擬企業(yè)
- 鞏固練習(xí)：分析張瑞敏的管理哲學(xué)；分析戴爾電腦公司
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 公司/企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知 |
- 模塊1：
- 任務(wù)1：公司/企業(yè)特性與類型，課外作業(yè)為習(xí)題冊(cè)
- 任務(wù)2：公司/企業(yè)設(shè)立與登記，課外作業(yè)為案例分析
- 任務(wù)3 - 4：公司/企業(yè)組織管理，目的與責(zé)任，課外作業(yè)為背誦有關(guān)概念
- 模塊2：
- 任務(wù)1：公司/企業(yè)經(jīng)營(yíng)壞境，課外作業(yè)為習(xí)題冊(cè)
- 任務(wù)2：公司/企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，課外作業(yè)為習(xí)題冊(cè)
- 任務(wù)3：公司/企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，課外作業(yè)為案例分析
- 模塊3：
- 任務(wù)1：經(jīng)營(yíng)管理原理，課外作業(yè)為背誦有關(guān)概念
- 任務(wù)2：職能與辦法，課外作業(yè)為習(xí)題冊(cè)
- 期中考試，課外作業(yè)為案例分析
- 任務(wù)3：公司/企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，課外作業(yè)為背誦有關(guān)概念
- 模塊4：
- 任務(wù)1 - 2：公司/企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與物流管理，課外作業(yè)為習(xí)題冊(cè)
- 任務(wù)3 - 4：公司/企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理，課外作業(yè)為案例分析
- 任務(wù)5 - 6：公司/企業(yè)營(yíng)銷管理與人力資源管理，課外作業(yè)為背誦有關(guān)概念
- 模塊5：
- 任務(wù)1：戰(zhàn)略要素與內(nèi)容，課外作業(yè)為習(xí)題冊(cè)
- 任務(wù)2：戰(zhàn)略管理特性及類型，課外作業(yè)為案例分析
- 其他：模塊3戰(zhàn)略層次與過(guò)程管理，課外作業(yè)為背誦有關(guān)概念；模塊4戰(zhàn)略制訂與選擇
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 |
- 領(lǐng)導(dǎo)的定義：管理者指揮、帶領(lǐng)和激勵(lì)下屬努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為
- 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)：一種對(duì)他人的影響力，即管理者對(duì)下屬及組織行為的影響力，基礎(chǔ)是下屬的追隨與服從
- 領(lǐng)導(dǎo)手段：指揮、激勵(lì)、溝通
- 人性假設(shè)與管理方式：
- “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)：人的一切行為為滿足經(jīng)濟(jì)利益，采取重視物質(zhì)刺激，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督控制的方式
- “社會(huì)人”假設(shè)：人有強(qiáng)烈社會(huì)心理需要，職工“士氣”是提高生產(chǎn)率最重要因素，采取重視人際關(guān)系，鼓勵(lì)職工參與的方式
- “自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)：人重視自身社會(huì)價(jià)值，以自我實(shí)現(xiàn)為最高價(jià)值，采取鼓勵(lì)貢獻(xiàn)，自我控制方式
- “復(fù)雜人”假設(shè)：人的需要多樣，行為因時(shí)、地、條件而異，采取系統(tǒng)、權(quán)變管理方式
- 管理方格理論：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力廣義上來(lái)自職位權(quán)力（由管理者地位賦予，法律、制度明文規(guī)定，屬正式權(quán)力）和管理者自身的個(gè)人權(quán)力（靠自身素質(zhì)及行為贏得）；因職位而擁有的正式權(quán)力稱為職權(quán)
- 案例分析：金工車間主任查崗發(fā)現(xiàn)年輕人脫崗看足球比賽，引發(fā)一系列事件及相關(guān)分析思考（車間主任會(huì)采取什么舉動(dòng)；二班年輕人的作法是否合理；在組織中如何解決群體需要與組織目標(biāo)的沖突；若自己是車間主任應(yīng)如何處理）
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 企業(yè)相關(guān)概念 |
- 企業(yè)定義：美國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典（1973）認(rèn)為企業(yè)是設(shè)在一定地點(diǎn)擁有一個(gè)或一個(gè)以上雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)；代表性觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是從事產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)以賺取利潤(rùn)的組織；中國(guó)企業(yè)管理百科全書（1984年）認(rèn)為企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位
- 企業(yè)特點(diǎn)與類型：未詳細(xì)展開
- 企業(yè)管理：概念與性質(zhì)、基本職能、原則與方法未詳細(xì)展開
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
- 企業(yè)戰(zhàn)略概述：未詳細(xì)給出定義，具有全局性（立足未來(lái)，全面規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡）、長(zhǎng)遠(yuǎn)性（兼顧短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目標(biāo)穩(wěn)定）、競(jìng)爭(zhēng)性（進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確資源優(yōu)勢(shì)）
- 案例：王老吉品牌的戰(zhàn)略位置
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 現(xiàn)代企業(yè)相關(guān) |
- 現(xiàn)代企業(yè)概述：基本特征、類型、素質(zhì)未詳細(xì)展開
- 現(xiàn)代企業(yè)制度：
- 內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
- 基本特征：產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)
- 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式：
- 承包制：形式包括以利潤(rùn)、工資、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)的承包形式及小型企業(yè)的承包形式；實(shí)施要成立考評(píng)小組、確定經(jīng)營(yíng)者、承包期、承包基數(shù)、經(jīng)營(yíng)者利益與風(fēng)險(xiǎn)，簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同；完善要注意承包基數(shù)、期限合理，承包不能代替一切，經(jīng)營(yíng)要規(guī)范化
- 租賃制：未詳細(xì)展開
- 股份制：
- 企業(yè)形式：無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份無(wú)限公司、股份有限公司、股份兩合公司、關(guān)聯(lián)公司與控股公司
- 組織機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
- 股票：是股份公司籌集自有資金的工具，不還本，是持有人擁有公司股權(quán)的憑證
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 企業(yè)管理培訓(xùn)課程體系 |
- 企業(yè)管理概述：定義與重要性、發(fā)展歷程、基本職能與目標(biāo)
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理：概念及重要性、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略
- 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理：組織結(jié)構(gòu)的類型與特點(diǎn)、人力資源管理的基本概念、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理與激勵(lì)制度
- 運(yùn)營(yíng)管理：概念及目標(biāo)、生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理
- 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：基本概念、市場(chǎng)調(diào)研與分析、產(chǎn)品定價(jià)策略、營(yíng)銷渠道與促銷策略、品牌建設(shè)與推廣
- 財(cái)務(wù)管理與金融風(fēng)險(xiǎn)管理：目標(biāo)與職能、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、成本控制與分析、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念與策略
- 企業(yè)創(chuàng)新與文化管理：概念與意義、創(chuàng)新管理與激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化的構(gòu)建與管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
- 總結(jié)與展望：課程總結(jié)與回顧、企業(yè)管理的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
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| 教學(xué)內(nèi)容 - 決策相關(guān) |
- 決策理論：提出決策的“有限性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則的學(xué)者是赫伯特.A.西蒙
- 決策類型：
- 確定型決策：各種決策方案未來(lái)情況明確，可直接比較備選方案執(zhí)行后果做出*估計(jì)
- 風(fēng)險(xiǎn)型決策：決策者不能預(yù)先確知環(huán)境條件，決策方案未來(lái)狀態(tài)隨機(jī)，但面臨問題明確，解決方法可行，備選方案已知，狀態(tài)發(fā)生有客觀概率
- 不確定型決策：決策者不能預(yù)先確知環(huán)境條件狀態(tài)及概率，解決方法大致可行，備選方案可靠程度低，決策過(guò)程模糊，結(jié)果未知，難以確切估計(jì)執(zhí)行后果
- 決策過(guò)程：第四步是評(píng)估選優(yōu)
- 決策影響因素：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于環(huán)境因素
- 決策方法：
- 定性決策方法：政策指導(dǎo)矩陣、德爾菲法
- 定量決策方法：未詳細(xì)展開
- 計(jì)算機(jī)模擬決策方法：未詳細(xì)展開
- 決策模擬演練：未詳細(xì)展開
- “問號(hào)”型經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)：市場(chǎng)占有率較低而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高
- 常用不確定型決策方法：小中取大法、大中取小法、最小*后悔值法等
- 量本利分析法：相關(guān)概念包括邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)等，如某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本50萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為15元，產(chǎn)品銷售單價(jià)40元，盈虧平衡點(diǎn)銷售量為20000
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| 案例 - 佳迪飲料廠 |
王廠長(zhǎng)8年艱苦創(chuàng)業(yè)，4年前決定購(gòu)買二手設(shè)備使飲料廠擠入國(guó)內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)手之林，現(xiàn)又通知開會(huì)，部門領(lǐng)導(dǎo)猜測(cè)有新舉措出臺(tái) |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 管理職能：一般包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等，是管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。
- 古典管理論：強(qiáng)調(diào)以科學(xué)方法提高生產(chǎn)效率，如泰勒的科學(xué)管理理論等。
- 行為科學(xué)理論：注重研究人的行為和心理，以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
- 管理科學(xué)思想：運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法進(jìn)行管理決策和優(yōu)化。
- 現(xiàn)代管理叢林：指現(xiàn)代管理理論流派眾多，相互交織的狀態(tài)。
- 企業(yè)流程再造：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)。
- 組織文化：企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則等。
- 學(xué)習(xí)型組織：能夠不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和適應(yīng)變化的組織。
- 虛擬企業(yè)：通過(guò)信息技術(shù)連接，實(shí)現(xiàn)資源共享和合作的臨時(shí)性企業(yè)聯(lián)盟。
- 量本利分析：通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行決策和規(guī)劃。
- 邊際貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。
- 盈虧平衡點(diǎn)：企業(yè)銷售收入等于總成本時(shí)的業(yè)務(wù)量。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249737.html
