企業(yè)管理培訓(xùn)意向大揭秘：這些要點你知道嗎？
2025-09-07 01:58:49
培訓(xùn)相關(guān)要素
具體內(nèi)容
新員工培訓(xùn)方案
適用范圍
| 培訓(xùn)相關(guān)要素 |
具體內(nèi)容 |
| 新員工培訓(xùn)方案 |
- 適用范圍：經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)且考試合格的新入廠職工
- 培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)制度流程；了解挖掘員工特長潛質(zhì)；滿足崗位任職資格要求，具備基本技能
- 培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)（部門管理規(guī)范、各類制度、崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識）；輪崗實習(xí)（崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、設(shè)備操作技能、生產(chǎn)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)）
- 培訓(xùn)方法：崗前培訓(xùn)由部門實施，人力部管理評審；理論培訓(xùn)由部門指定講師授課并考試；輪崗實習(xí)采用導(dǎo)師制，結(jié)束后導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人鑒定
- 培訓(xùn)時間：新入廠員工崗前培訓(xùn)6個月，特殊情況可調(diào)整
- 管理要求：接收部門制定部門級方案報人力部審核備案；方案包含理論培訓(xùn)、輪崗實習(xí)等相關(guān)內(nèi)容及考核方式、計劃安排表等；部門建立員工培訓(xùn)檔案
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| 外貿(mào)企業(yè)培訓(xùn)需求分析 |
- 調(diào)研：通過員工問卷調(diào)查、面談、訪談了解員工需求期望，與企業(yè)管理層溝通確定企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略
- 分析：對比員工需求和企業(yè)目標(biāo)，找出重合點和差距，考慮不同崗位和職責(zé)確定培訓(xùn)需求
- 制定目標(biāo)計劃：根據(jù)分析結(jié)果確定培訓(xùn)目標(biāo)、預(yù)期效果、內(nèi)容和形式
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| 《組織行為學(xué)》課程 |
- 學(xué)科性質(zhì)：管理科學(xué)分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)上
- 學(xué)習(xí)作用：幫助管理者加強以人為中心的管理，調(diào)動積極性；知人善任，改善人際關(guān)系；提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；有助于組織變革和發(fā)展
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| 新時代企業(yè)管理培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等影響商業(yè)模式等，對企業(yè)中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)
- 核心課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力等
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 |
- 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人需要”主張，專注工作目標(biāo)
- 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，提高壓縮能力
- 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流
- 影響力：以合作、承諾姿態(tài)工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，讓不同人協(xié)同工作
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)實施問題及領(lǐng)取資料 |
- 實施問題：培訓(xùn)課程提煉不科學(xué)、課程設(shè)計缺乏標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)效果跟蹤難持續(xù)
- 領(lǐng)取方式：關(guān)注+評論+轉(zhuǎn)發(fā)此文，主頁S信999免費獲得完整版干貨資料
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| IBM企業(yè)文化案例 |
英國公司和瑞典公司合并，新公司產(chǎn)品面向美國市場，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中心分設(shè)。英國工作人員擬方案征求意見，瑞典同事未看，美國同事已采取措施解決問題 |
| 管理培訓(xùn)概述 |
- 目的：提高管理技能和生產(chǎn)運作效率，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營管理不足
- 種類：包括人力資源管理培訓(xùn)（如薪酬設(shè)計培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)）、生產(chǎn)采購管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)等
- 方式：聘請管理顧問、管理咨詢公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)狀：大企業(yè)每年花費高額資金用于管理培訓(xùn)
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| 團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)內(nèi)容：講解團(tuán)隊協(xié)作概念、原理和技巧，分析實際運用和效果
- 培訓(xùn)目標(biāo)：使員工明確團(tuán)隊協(xié)作重要性，掌握技巧方法
- 培訓(xùn)方式：案例分析、角色扮演、小組討論
- 培訓(xùn)效果：增強團(tuán)隊協(xié)作意識和能力，促進(jìn)企業(yè)績效提升
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| 汽車售后服務(wù)培訓(xùn) |
- 現(xiàn)狀問題：人員供應(yīng)不足、培訓(xùn)不夠、企業(yè)歸屬感不強，經(jīng)營者急功近利心態(tài)有負(fù)面影響
- 培訓(xùn)分類及作用：技術(shù)類培訓(xùn)為客戶提供技術(shù)支持和有償服務(wù)，提升企業(yè)產(chǎn)品維護(hù)能力；非技術(shù)類培訓(xùn)建立管理體系，強調(diào)崗位職能和服務(wù)流程貫徹落實，營銷類培訓(xùn)漸成重要課題
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)項目 |
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：核心內(nèi)容，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析、團(tuán)隊激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃，助于提升管理者決策和團(tuán)隊管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
- 團(tuán)隊建設(shè)：提升團(tuán)隊協(xié)作和凝聚力，內(nèi)容有角色分工、團(tuán)隊溝通、沖突解決
- 時間管理：提高工作效率，內(nèi)容包括時間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級排序、時間浪費分析
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術(shù)語解釋：
- 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
- 導(dǎo)師制：在培訓(xùn)過程中，為學(xué)員指定一位導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)和實踐，提供反饋和建議，幫助學(xué)員成長和發(fā)展。
- 教練式管理：一種管理方式，管理者像教練一樣，通過提問、傾聽、反饋等方式，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249677.html
